王佃秀

关键词：医疗改革  基层公立医院  人力资源  战略规划

一、前言

医院的人力资源战略的规划对于医院的运行发展具有重要意义，人力资源管理不到位，就会制约、阻碍医院的发展，反之，就会促进医院的可持续发展。医院的人力资源战略规划主要体现培养人才、激励人才、发挥人才优势等多个方面，医院需要通过制定方向、创新理念、实行科学的人才管理措施等多种手段来挖掘人才的潜能，促进医院的持续稳定发展。就目前而言，基层公立医院的人力资源管理中依然存在许多问题，需要进一步加强和改善。

二、基层公立医院人力资源规划中的问题

（一）管理理念落后，缺乏专业管理人才

在医疗卫生体系的改革背景下，传统的基层公立医院人才管理模式存在管理观念滞后、管理人才不足、管理模式落后等缺点，已经不能适应医院和社会发展的需要。我国许多民营医院的人力资源管理都相对完善，与之相比，基层公立医院的人力资源部门的专业性不高，是一个纯粹的服务部门，缺乏专业的人力资源管理人才，未能发挥出人力资源管理的专业作用。因此，公立医院在选拔、培训和规划、管理人才时，难以正常高效的开展，从而降低基层公立医院的人力资源管理水平。

（二）人才竞争制度不完善，缺乏预见性和规划性

基层公立医院未能建立完善的人力资源管理制度，首先，缺乏明确的奖惩制度，难以充分调动医护人员的工作积极性，难以发挥出人才的竞争优势，从而导致医院的综合竞争力下降;其次，缺乏合理的人力资源战略规划，人才的利益未能得到保障，从而导致人才的综合业务能力下降。……