张学强

关键词：国有企业  财务共享  必要性  实施策略

一、关于财务共享研究综述

财务共享是源于西方“共享服务”概念的具体领域内的实践应用，早在上个世纪八十年代，美国福特公司就建立世界上第一个财务共享服务中心。之后，关于财务共享的概念也愈发清晰。Daniel Dornbusch（2016）认为财务共享是基于共享服务而存在的一种让标准化的流程及其提供财务服务的成本低于单个服务形式。Ioan Petrisor 和Diana Cozmiuc（2016）则认为，财务共享通常是咨询公司通过转移价格管理提供的一种重复性的标准化的服务。

虽然财务共享的概念并不新鲜，但是它真正落地于国内本土企业的发展史却只有十年左右的光景，对于财务共享的研究也都是基于国外的相关研究成果。胡杨（2017）认为，财务共享作为一种全新的财务管理模式，可以通过其有效的运作模式来实现企业规模效应、降低成本、提高财务管理水平、优化核心竞争力等目标。郑少华（2019）在财务共享模式的探讨中提到，目前财务共享主要分为流程统一、管控服务、决策支持以及智能决策等四种运行模式，也即财务共享服务的四个发展阶段，其中后两种也是当前财务共享的主要发展趋势。

二、财务共享的概念及其利弊分析

（一）财务共享管理模式的积极作用

1、降低企业财务管理成本

就人员岗位配置而言，财务共享服务中心可以有效缩减财务人员数量、减少管理层级，对其薪酬加以有效控制;从员工教育和培训的角度来看，财务共享模式下流程化、规范化的操作降低了对员工工作经验的要求，且同时又能保证财务数据和财务信息的准确性。……