吴长海 贾洪涛

关键词：管理会计  信息化  TBM  经营决策

面对激烈的行业竞争，现代医院无论是确保各项工作开展，还是提高自身竞争实力，都需要熟练运用管理会计这一工具。作为现代会计体系的一个重要分支，管理会计目前已经涵盖了战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理等若干领域，超过一百余种工具方法，其中较为常用的有TBM（全面预算管理）、BSC（平衡记分卡）、CVP（本量利分析）等。管理会计人员要熟练运用这些工具方法，立足于医院改革发展的具体需要，实现医院综合管理水平的提升。

一、医院管理会计的价值分析

管理会计在保障医院的正常运营和战略的贯彻落实等方面发挥了不可替代的重要作用。具体体现在：第一，管理会计结合医疗市场的需要和医院自身的实际情况，对医院的发展和经营作出科学的预测和分析，并对医院在投资项目以及投资方向的选择方面作出合理的可行性分析，为医院的投资建设提供明智的决策;第二，有助于医院对自身的资源实现优化配置。医院借助于管理会计能够实现对内部资源的优化配置，降低经营成本，提高医院的经营管理效率。另外，还可以进行成本效益分析，也能为医院在组织经营活动、配置优化医疗资源等方面提供有益的参考。

二、医院管理会计应用中存在的问题

（一）专职管理会计人员匮乏

现阶段很多医院还存在管理会计和财务会计混淆的情况，例如在财务部门内只有财务会计岗，而没有独立的管理会计岗。……