李庆梅

关键词：企业管理  财务管理  业财融合  方法对策

一、业财融合的重要性

随着经济社会的持续快速发展，企业财务管理要求越来越高，所包含的时代意义与价值更为丰富。业财融合是有效提升企业财务管理整体水平的重要途径，只有充分结合企业自身实际，采取具有针对性的业财融合策略，方能实现企业业务工作与财务工作的有机融合与统一，切实提高企业经营管理效率，有效防范财务管理风险，有效保障企业战略的顺利有序实施，从而提高自身综合竞争力。

长期以来，多数企业管理人员高度重视业财融合工作，相继制定并实施了一系列重要方法与战略，在提升财务管理水平方面取得了令人瞩目的现实成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为企业实现未来长远可持续发展注入了强大的动力与活力，促进了企业自身价值的实现。尽管如此，受主客观等方面要素的制约，部分企业在实施业财融合过程中依旧存在诸多短板与不足，主要表现在：业财融合管理制度不甚完善，财务管理人员综合素养不足，现代信息化建设系统平台不完善等。上述问题的存在，已经逐渐发展成为制约企业财务管理效能的关键因素，必须给予高度重视。

二、企业财务管理中业财融合中的存在问题分析

（一）业财融合管理制度不甚完善

在企业财务管理中，业财融合的顺利实施必须以完善的管理制度体系做保障，为具体行为方法与措施策略的制定提供制度依据与保障。纵观当前企业财务管理实际，普遍存在着管理制度不健全，既有管理制度可行性与约束性不足等共性问题，制约着业财融合工作的高质高效实施。部分企业片面地认为业财融合的实施无需管理制度，仅需在工作实践中予以适度结合即可。这种狭隘认识的存在，制约着业财融合的推进步伐。

（二）财务管理人员综合素养不足

财务管理人员是实施业财融合规范，落实业财融合管理职责的直接实施者与操作者，其综合素养的高低与业财融合实施质量的好坏密切相关。从当前财务管理人员现状来看，财务管理的基本技能不熟练，财务管理基础理论知识匮乏，对业财融合的新理念与新方法掌握不充分，不能够精准把握业财融合的实施关键要点，所采取的业财融合措施盲目性与随意性突出。同时，部分财务管理人员责任意识、风险意识淡化，工作敷衍应付，难以满足企业发展需求。

（三）企业信息化系统平台建设滞后

为提高企业财务管理业财融合效果，必须建立高效稳定的信息化系统平台，对财务管理各项数据进行集中化统一管理。现状表明，部分企业不注重信息化建设，业务部门与财务部门之间的沟通交流效率低下，影响了数据信息的实时共享，背离了现代化业财融合工作的发展趋势。同时，由于信息化系统建设滞后，财务报告的可信性与精准性大打折扣，无形之中放大了财务风险，影响了经营活动效益。

三、业财融合在财务管理中的合理运用策略探讨

（一）建立健全业财融合管理机制

正如前文所述，业财融合管理制度在工作推进中始终扮演着不可替代的关键角色，因此企业财务管理必须充分结合自身实际，建立健全业财融合管理机制，为相关工作流程的顺利推进奠定坚实基础。要通过科学合理的业财融合制度建设，将业财融合的工作目标、职责任务、预算计划等固定下来，明确企业内部业务部门与财务部门之间的互动关系，并探索由业务部门与财务部门共同成立的预算管理专责小组，小组成员各司其职，各负其责，时时关注市场行情变化，制定动态化的预算报表，扎实推进业财融合迈向更高水平、更高效率、更高质量的发展层次。

（二）加强现代信息化建设力度

现代科学技术的快速发展，为业财融合的高质量推进提供了更为丰富的技术手段，使传统模式下难以完成的业财融合任务具备了更大的可能性。因此，企业财务管理必须积极引进现代信息化技术，采取有效措施搭建业财融合信息化系统管理平台，畅通业务部门与财务部门之间的沟通交流渠道，在业务数据信息与财务数据信息等方面实现无缝衔接，对数据资源进行高效互联互通互享，并保持动态化的信息交流状态。立足于现代信息化系统，可将繁杂的财务管理数据转换成为通俗易懂、直观形象的财务数据分析模型，利用现代计算机软件系统对财务数据进行自动化处理，利用信息化平台建立多维度的业财融合分析报表，发挥管理会计的分析职能，提高数据处理效率，确保数据处理的准确性与可信性。

（三）提高财务管理人员综合素养，打造专业化团队

要定期组织财务管理人员参加专项培训与学习，引导其建立系统化的财务管理基础理论知识，及时更新专业理念，提高财务管理实操技能，精准把握业财融合的关键节点。应引导财务管理人员牢固树立责任意识、风险意识与质量意识，提高对潜在财务管理风险因素的辨识能力与反馈能力，防止局部性的财务风险扩散蔓延发展成为系统性的财务风险。要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，对财务管理人员实施定性与定量考核，全面客观掌握其工作实践中短板，并予以重点强化提升，将传统的事后监督向事前预测、事中控制、事后监督方向转变，打造一支专业理论知识丰富、实操技能熟练的财务管理专业团队。

（四）促进业务流程再造，规范资源整合

为提高企业内部业财融合信息的可靠度，为相关战略的实施与资源的配置提供基础性参考与依据，应在合理对比和审查源头数据的基础上，推动业务流程再造，剔除无法为企业带来实际经济效益的非增值环节，对企业内部各项流程进行重新审定。在此过程中，企业应重點针对输入环节实行流程再造，取消各部门之间对会计凭证编制和原始凭证保管等较为复杂的环节，采用建立记账凭证的方法，利用信息技术直接生成电子会计凭证，再通过系统对接的功能实现信息数据在ERP系统中的高效运转。

四、结语

综上所述，受管理模式、思维理念、人为素养等方面要素的影响，企业财务管理中业财融合推进中依旧存在诸多薄弱环节与不足之处，制约着财务管理整体水平的优化提升。因此，有关人员应从企业财务管理的客观实际需求出发，充分遵循业财融合的基本规律，构建完善的业财融合机制，优化业财融合流程，强化业财融合过程控制，为提高财务管理水平奠定基础，为保障企业取得未来长远可持续发展保驾护航。

参考文献

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