李庆梅

关键词：企业管理  财务管理  业财融合  方法对策

一、业财融合的重要性

随着经济社会的持续快速发展，企业财务管理要求越来越高，所包含的时代意义与价值更为丰富。业财融合是有效提升企业财务管理整体水平的重要途径，只有充分结合企业自身实际，采取具有针对性的业财融合策略，方能实现企业业务工作与财务工作的有机融合与统一，切实提高企业经营管理效率，有效防范财务管理风险，有效保障企业战略的顺利有序实施，从而提高自身综合竞争力。

长期以来，多数企业管理人员高度重视业财融合工作，相继制定并实施了一系列重要方法与战略，在提升财务管理水平方面取得了令人瞩目的现实成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为企业实现未来长远可持续发展注入了强大的动力与活力，促进了企业自身价值的实现。尽管如此，受主客观等方面要素的制约，部分企业在实施业财融合过程中依旧存在诸多短板与不足，主要表现在：业财融合管理制度不甚完善，财务管理人员综合素养不足，现代信息化建设系统平台不完善等。上述问题的存在，已经逐渐发展成为制约企业财务管理效能的关键因素，必须给予高度重视。

二、企业财务管理中业财融合中的存在问题分析

（一）业财融合管理制度不甚完善

在企业财务管理中，业财融合的顺利实施必须以完善的管理制度体系做保障，为具体行为方法与措施策略的制定提供制度依据与保障。……