唐晓丹

关键词：全面预算管理  房地产企业  实施现状  对策探析

一、房地产企业实施全面预算管理现状

（一）全面预算管理体系存在缺陷

全面预算管理对于企业经营管理有着一定基础要求;但是目前房企在对其认知上并不深入，过于简单;认为全面预算管理无法对企业效益增长发挥作用，反而会增加企业不必要的成本支出。最终会无视预算管理工作，使得全面预算管理作用无法发挥的困境。从职工角度看，企业在预算编制时，对于预算管理工作的整体缺乏深入认知;甚至许多预算编制人员对全面预算管理的基本作用都尚未熟悉，部分工作人员敷衍了事，对全面预算管理没有重视;在执行预算管理工作时欠缺整体把握，极易造成呆板的预算管理模式;没有将全面预算管理体系进行结合，最终无法灵活的处理预算流程所出现的混乱情况，必定会影响到整个全面预算管理模式的运转。从企业角度看，欠缺有效、完善的预算管理体系就是全面预算管理应用基础条件不足。必定会影响到预算管理工作的具体落实，制约全面预算效用的发挥。

房地产企业欠缺完善的预算管理机制以及管理体系，造成预算管理工作在具体落实过程中欠缺可参考的制度，将会制约房地产企业全面预算管理的稳定发展。

（二）预算脱节造成全面预算编制失真

全面预算管理预算编制的具体工作主要划分为业务预算、专门决策预算与财务预算，而各项预算工作并没有结合房地产企业的实际运营状况，两者存在着脱节的情况，最终造成所制定的预算编制存在着失真的问题。……