卢应梅

关键词：疾控中心  预算绩效管理  考核评价

一、绪论

随着我国社会经济的飞速发展及全民生活水平的提高，工业化、城镇化、人口老龄化进程的不断加快，人民的生活方式变化，全民健康面临着新的挑战，疾病预防已经成为最经济效益的健康策略。全面实施预算绩效管理，并将绩效管理覆盖所有财政资金，贯穿预算编制、使用管理等全过程。做到花钱必有效，无效必问责，为提升全民健康水平及促进公共卫生事业的蓬勃发展打下坚实的基础。

二、管理体系构建策略

（一）树立管理理念

在任一项管理工作中，要确保工作质量，都要有科学、完善的管理理念，预算绩效管理工作也不例外。具体来说，管理层应该高度重视这一工作，让疾控中心管理层以及广大职工都能积极参与到这一工作中。管理层要积极制定各项举措，凸显对这一工作的重视，给职工做好榜样，让他们也能积极履行自身的职责。此外，应加大对于相关政策的宣传力度，对财务会计以及与此工作相关的科室加强培训，还要对业务室做好调研工作。在具体工作中要做到“花钱必有效”，若出现问题，要严格问责，以这样的管理理念指导具体工作。

（二）建立管理制度

科学的制度對工作的进行有着保障作用，在具体工作中，要有明确的预算绩效管理工作方案，面向每一个科室，对于每个业务、项目都要做好管理，开展预算绩效管理工作自评，从事前、事中以及事后三个方面入手，实施绩效自评，进而指定管理制度。……