穆洪英

关键词：电网企业 资产 全寿命周期管理

现代化社会不断创新发展，有效扩大了电网企业的资产规模，需要电网企业能够积极创新资产管理模式，通过全寿命周期管理模式的应用来提升电网运行的稳定性，提升我国电网的发展持续性和稳定性，不断提升电网盈利能力。在电网运行中开展资产全寿命周期管理，主要是针对电网资产实现全过程的统筹管理工作，从一开始的资产规划和设计到后期的建设、运行、维护等工作加强管理，有效减少资产全寿命周期的运行成本，促进企业的稳定运行。

一、电网企业资产全寿命周期管理现存问题

资产全寿命周期管理模式的开展，能够有效优化电网企业的运行状态，避免出现项目管理中工程进度以及工程质量管理不足、管理工作过于片面化等问题，针对资产运行全过程进行优化管理，优化全部工作流程，减少资产管理工作的成本消耗，提升了资产管理工作效率和工作质量。但是目前电网企业资产管理工作中还存在较多问题，影响了资产全寿命周期管理工作的开展。

（一）管理工作目标没有细化

在电网企业的创新发展过程中，一部分项目资产管理工作都是由不同的工作部分负责进行开展和管理的，例如阶段性项目资产的划分、书序性资产的规划和研究工作等，因此对于电网企业的扩建、新建以及技术改造等工作的开展，还存在较多问题需要研究和处理，工作比较分散，也导致各个阶段的管理目标难以有效协调，项目资金和时序安全难以得到保证。……