吴镇

关键词：房地产企业  融资  风险  困难 措施

一、前言

房地产企业在实施项目开发和建设过程中，需要投入大量的资金，项目开发和运营成本较高，资金回收周期较长，因此房地产企业对融资管理工作有着较高的要求。一旦房地产企业的资金链条发生断裂，就直接会危及企业的生存和发展，房地产企业不得不重视融资管理工作的重要性，积极拓宽融资渠道，提高融资方式的多样化，降低资金的使用成本。随着我国金融市场融资机制的逐步完善，房地产企业可以根据项目开发和运营工作的实际需求选择合适的融资方式。近年来信息技术得到了进一步的更新迭代，这为互联网的普及和发展提供了条件，催生了互联网金融等一系列新型的融资方式，它与商业银行借贷、股权融资和信托基金等融资方式一同成为目前房地产企业可采用的融资方式。不同的融资方式存在着不同的系统性风险，房地产企业在开展融资管理工作过程中要充分了解融资方式的性质和风险。

二、房地产企业融资管理和风险管控工作存在的问题

（一）融资渠道单一，融资方式单调

房地产企业在开展融资活动中往往是依靠银行贷款获得项目开发所需的资金，银行渠道是其主要的融资方式。但是随着我国房地产行业发展政策和制度的不断完善，与房地产行业相关的融资金融政策呈现出趋紧态势，房地产企业的银行借贷成本增加，资金使用成本太高，降低了房地产企业的投资收益率，并增加了房地产企业的资金管理风险。同时，由于房地产政策的调整，银行对以房地产作为贷款主体的信用贷款审批更加严格，房地产企业要想获得银行贷款的难度增加，一旦企业资金的周转率减低，就会导致房地产企业资金链断裂，进而带来严重的财务危机，甚至威胁到房地产企业的生存和发展。房地产企业在开展融资工作中忽视了其他融资方式的重要性，没有严格把控融资渠道管理力度，过分依赖某一种融资方式，没有将风险进行转移和分散，不利于保证房地产企业的财务安全，更不利于我国金融系统的稳定发展。

（二）缺乏完善的融资制度

目前，我国房地产企业的融资制度不够完善，相关部门并没有针对房地产企业的业务性质和实际需求构建融资平台，房地产企业资金需求和市场资金供给存在信息不对称问题，造成房地产企业发展缺少宏观性的制度体系，企业融资成本较高，融资工作效率较低。同时，部分房地产企业在拓展融资渠道的过程中忽视了企业内部融资制度的科学性和规范性，没有根据企业长期发展战略规划的要求更新融资制度，忽视了将融资制度和公司发展要求紧密结合的重要性。此外，部分房地产企业忽视项目开发和运营过程中的实际融资需求，只重视企业层面的融资需求而忽视了项目开发的实际融资需求，并没有根据不同房地产项目的业务性质选择不同的融资方式，这不利于降低资金使用成本和提高资金利用效率。由于房地产企业忽视了对项目融资方案实现精细化管理，导致房地产企业战略融资工作不能顺利开展。

（三）融资风险管理机制不健全，融资模式比较呆板

部分房地产企业在开拓市场的过程中加大了融资规模，导致资产负债率较高。由于房地产企业项目开发周期较长，国家政策和市场经济情况存在较大的不确定性，因此房地产企业面临着较大的政策风险和市场风险，企业资金管理风险系数增大。部分房地产企业过分强调融资工作力度，忽视了融资风险管理，没有建立健全的风险管理机制，风险预警防控工作缺失。房地产企业没有实现全流程的风险防控管理，在融资工作的事前、事中和事后环节中没有合理构建监督管理机制开展风险评估和管控，融资部门只顾扩大融资金额，风险管控意识较差。同时，传统的融资方式下的资金使用成本较高，融资工作流程复杂抬高了时间成本，部分房地产企业融资模式往往采用传统的方式，融资模式比较呆板，没有根据互联网金融和金融市场发展的趋势创新融资模式，影响了房地产企业的高效健康发展。

三、改进房地产企业融资和风险管控的措施

（一）提高融资管理认识水平，拓宽融资渠道

房地产企业要想改进融资和风险管控工作的质量，首先就要提高企业各部门对融资管理的认识水平，加强管理者对融资管理的意识，积极开展融资管理相关知识的培训和教育活动，提高员工对融资管理的认可，为融资制度的执行奠定基础。同时，房地产企业要将企业发展战略规划与融资管理紧密结合，基于企业发展需求拓宽融资渠道，提高融资管理工作的科学性和规范性。房地产企业要善于借鉴同行业相关企业的融资经验，了解企业内外部的融资活动动态，加强融资管理部门与内部其他各部门的沟通，并为融资管理部门开展外部学习和交流提供机会和条件，更新融资管理观念，为促进融资管理工作的顺利开展创造意识形态方面的条件。

（二）建设融资管理制度体系

从宏观角度来看，相关部门要建立健全融资管理制度，积极建设房地产企业融资管理制度体系。要针对房地产行业的发展情况构建完善的融资管理制度，提高房地产企业融资活动的规范性和合法性，减轻房地产企业的融资成本，充分发挥政策对房地产行业的调节和引导作用。同时，房地产企业可以根据项目开发和运营的情况对融资進行精细化管理，以项目为主体及时总结并评估融资管理工作的效率，将融资管理工作纳入项目绩效考核体系之中，提高项目全体员工开展融资管理和风险防控工作的积极性。

（三）优化风险防控机制，提高融资模式的创新性

房地产企业要提高风险防控意识，在融资管理过程中不断总结经验和教训，积极优化风险防控机制，并根据融资项目的特点设定风险预警红线，建立健全风险预警防控平台，实现融资数据和信息的共享，降低业务部门与融资管理部门由于信息不对称造成系统性风险增加的概率。同时，房地产企业要积极创新融资模式，可以通过ABS等证券化手段实现融资，降低企业融资风险，进而实现资金的有效配置，为房地产企业的快速发展提供必要的资金保障。

参考文献

[1]朱亚鹏.我国房地产企业融资风险防范问题分析[J].企业科技与发展， 2019（8）：26-27.

[2]高艳华.新形势下房地产企业多元化融资渠道探析[J].财会学习， 2019（23）.