熊雪

摘 要：近年来，经济建设的发展，城镇化进程的加快，极大的促进了房屋建筑行业的发展。虽然房屋建筑行业的发展趋势良好，但是为了满足社会各界对房屋建筑质量的要求，房屋建筑施工现场管理依然需要不断的加以强化。基于此，本文主要对房屋建筑工程的施工现场管理强化进行探讨分析。

关键词：房屋建筑工程;施工现场管理;实例分析

1 房屋建筑工程施工现场管理的概述

房屋建筑工程现场管理是一项综合性很强的管理工作，主要是指在法律法规许可下，对施工现场的各项大活动，人员各专业进行合理的安排，保证施工工作能够正常有序地进行，最终达到生产目标、质量目标和安全目标，为社会创造优质的建筑产品。随着我国建筑业的不断发展，建筑业的规模不断扩大，市场竞争日趋激烈。施工单位要不断加强对施工现场的管理，贯彻科学合理、效益最大化的原则，有序推进施工活动，保证工程质量，提高企业的整体管理水平和经济社会效益。加强建筑工程现场施工管理的意义主要表现：一方面，有利于保证建筑工程整体质量。通过对现场施工的严格管理，有利于突出工程现场的施工质量管理，减少施工的误差，比如：施工墙柱放样偏差、砌体工程垂直度等。另一方面，有利于减少施工安全隐患。建筑工地存在着从高处堕物、机械损坏、触电、倒塌等隐患。加强现场管理，及时发现存在的安全风险，及时纠正，保证作业人员的人身安全和工程建设的顺利进行。

2 房屋建筑工程施工现场管理的要点分析

2.1 房屋建筑工程施工现场的安全管理

施工安全是一切施工作业的前提，是促进施工顺利进行的基础和核心。保证建筑物的安全和施工人员的人身安全是整个工程的前提。，

2.1.1 建立健全安全组织机构和责任制

为保证安全管理措施的顺利实施，施工企业应建立健全安全组织责任制，为施工过程安全提供可靠保障。健全的安全管理体系能够为安全管理工作的实施提供科学合理的指导，使安全管理者在开展各项管理工作时能够依据事实，从而确保安全体系的顺利实施。

2.1.2 做好安全教育培训

建筑企业要正确认识安全培训的重要性，做好安全教育工作，不断提高建筑企业员工的整体安全意识。安全培训应贯穿于整个建设项目，所有施工人员应定期接受安全培训，加深对安全技术、劳动保护、安全操作规程、事故预防措施、应急救援和逃生的认识，不断提高安全意识。

2.2 房屋建筑工程施工现场的质量管理

施工质量是房屋建设项目的核心，也是业主最关心的部分，它不仅决定着建设项目的稳定性和牢固性，而且在一定程度上影响着建设项目的耐久性和使用寿命。所以我们必须注意，采取多种措施保证施工质量，这是现场施工管理的一项重要工作：第一，要强化思想的重要性，思想是我们一切工作成功的关键，出发前，要做好思想准备工作，提高工程的重要性;第二，相关管理人员还必须要求各部门的工作人员共同努力，不断提高全面质量管理和质量监督意识，确保土木工程施工管理的效率和水平能够得到显著提高;三是制定施工设计方案，竣工后重复检查，发现问题并及时纠正，综合各部门的意见和建议，确定最终的设计方案，有关管理人员必须严格遵循施工工艺、设计要求、操作规范、法律法规，完成监理的各个环节，要求监理人员充分发挥监理职能;五是监理全过程，定期检查。我们应该尽快找出问题的原因并立即处理它们。

2.3 房屋建筑工程施工现场的进度管理

2.3.1 完善施工进度计划

首先，制定总体规划，包括投资成本、施工进度、材料安排、人员安排等。二是施工开工后，必须严格按计划进行，没有特殊情况，不能随意变更，一旦变更提交有关部门审查，经批准可以变更，任何人不得变更;最后，在每个施工阶段完成后，对照时间表检查是否合适。

2.3.2 合理控制施工现场进度

在房屋建筑施工现场管理中，必须合理控制施工进度。在实际管理中，应合理区分实际施工进度和计划施工进度，当实际施工进度超过计划施工进度时，会影响整个施工过程的正常安排，应作出相应的调整，将实际施工进度控制在计划施工进度范围内。如果实际施工进度慢于计划进度，则施工管理人员必须进行实时调整。由于实际施工进度缓慢，会影响工程的预定交付，因此在施工过程中要控制好施工进度，对工程的施工质量和及时交付有很好的保证。

2.4 房屋建筑工程施工现场环境管理

近年来，政府部门越来越重视“以人为本”的管理理念，改善施工环境，要求施工现场建立规范、安全、文明的施工现场。人性化、安全的施工环境有利于提高施工安全和人员的工作积极性，因此，在施工现场环境管理工作中可以采取以下措施进行管理：一是要做好施工现场的物料管理，不要乱堆乱放，保持良好的秩序;二是要加强现场卫生管理，清除无用的垃圾，以免妨碍施工;三是要妥善安排设备，对不同类型的设备进行分类;四是要保持良好的施工现场秩序，易于管理，又易于施工。

3 某房屋建筑工程施工现场案例分析

某地区一房屋建筑项目，项目采用框架结构形式，建筑面积4.2万平方米，占地总面积约为4700平方米。工程类别Ⅰ类，工期为14个月。为了保障该项目施工的整体质量，在施工现场管理过程中采用以下策略进行管理，具体分析如下。

3.1 加强落实技术标准和技术规程。任何一个工程项目在施工过程中，都要严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。

3.2 加强安全生产方面的管理。建立现场安全保障制度，设置临时设施，有关房屋监理部门应当在开工前严格检查安全状况，同时在施工过程中加强对施工起重机和深基坑边坡的监督管理，加强对隐患的调查和管理，严禁一切施工拒不纠正或逾期不纠正。

3.3 合理配置施工资源。房屋建设需要大量的人力、物力、财力。加上建筑环境的动态变化要求资源配置达到均衡状态。因此，根据施工环境的变化和资源的实际使用情况，进行人力物力资源开发规划，并且结合材料的使用和供应情况对计划进行调整。

3.4 加强对施工人员的管理。施工人员是参与建设项目的重要参与者，所有房屋建设项目都是通过人员组织材料和建设起来的。因此，要做好施工现场管理工作，施工企业应营造责任分明而不失亲和、荣辱与共的氛围，同时明确各岗位施工人员的职责，确保工程顺利实施。

3.5 加强施工现场扬尘的治理管理。由于施工現场一般是开放式施工，施工现场应以彩钢板或砖墙包围，因此坚固稳定。施工现场的道路和出入口必须硬化，出入口必须配备洗涤槽和冲洗设备，如使用雾炮等抑尘设施，垃圾分类，可用不可用分类统一送到垃圾现场统一处理，不得随意排放。在保护好环境的同时，也会让周围居民对公司有一个良好的印象，树立良好的企业社会形象。

3.6 加强建筑施工验收质量管理。建筑施工的最终目的是为了给施工项目提供良好的质量保证，最大限度地满足居民和开发商的需求，因此，验收单位在验收过程中一定不能掉以轻心，必须严格执行国家标准，认真验收。

4 结语

总之，伴随着我国城市化进程的不断推进，社会的巨大需求使得建筑工程必须要在质量和收益上实现突破，而加强房屋建筑施工现场管理，是将复杂的工程条理化、简单化的重要途径。因此，为了提升房屋建筑工程的施工质量，加强对土建施工现场的管理，应制定健全的施工现场管理制度，强化对施工现场全面、优化管理，以便使建筑企业的市场竞争力得以全面提升。

参考文献：

[1]王建飞.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材与装饰，2019（19）.

[2]周劲进.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].建材与装饰，2018（46）：187-188.