郭敏

摘 要：在当今社会的发展中，建筑行业的迅速发展使得与其相关的经济管理中的成本管理体系有待进一步的加强和提高。建筑经济管理中的成本管理体系在建筑工程中是非常重要的组成部分。包含的内容也是十分广泛，涉及到建筑工程的方方面面。成本管理的内容涉及到成本的核算、成本的控制以及成本的分析管理决策。建筑经济管理中的成本管理体系的建立，可以帮助建筑企业在实现经济效益最大的化的前提下，将成本压缩至最低，这对于企业的发展来讲是一种良性的发展，因此，建筑经济管理的成本管理是极其重要的。本文将从建筑经济管理的角度对于成本管理体系进行介绍，所述内容具有一定的指导性，以供参考。

关键词：建筑经济管理;成本管理体系;措施分析

建筑经济成本管理在建筑工程中是非常重要的，它可以帮助企业提高经济效益，减少成本支出，有效合理的将成本降至最低的同时，还能够保障工程的质量，这对于企业发展来讲是至关重要的。在当前建筑行业竞争激烈的压力之下，只有不断地加强建筑企业的管理，才能在同行业中立于不败之地。这对于建筑企业的生存和发展都有着极其重要的作用。建筑经济管理中的成本管理体系的建立不是一朝一夕的，很多企业对经济管理成本管理体系的重要意义认识不足，还有一些企业虽然具有成本管理的观念，但是在实际的管理过程中，没有一个完善的体系，这就造成经济管理中成本管理没有起到实际的作用。

1 建筑经济管理中成本管理体系现状分析

对于建筑经济管理中成本体系而言，其在建筑工程中的作用一直是不容小觑的。在当前的建筑行业发展之下，成本管理体系可以很好地帮助企业减少不必要的支出，有利于企业经济效益的提高。除此之外，通过成本管理，还能够促使企业逐渐朝着规范化方向发展，对于建筑企业的发展是一种良性的发展。但是在同时，由于建筑行业的水平参差不齐，企业有大有小，其完善程度也不一样，这就很难将成本管理运用到每一个企业中去。同时，我国的建筑市场自身仍然存在着一些问题难以解决，这就导致成本管理在实际的运用中很难操作。总而言之，建筑经济管理中的成本管理体系对于建筑行业的发展很重要，但是又不能迅速的普遍运用起来。那么，在当前，就应该找出建筑企业中存在的影响成本管理的问题，并对问题进行及时解决，这样才能对我国的建筑行业发展有更多的助力。

2 当前建筑经济成本管理中存的问题

2.1 建筑经济成本管理意识薄弱

由于建筑行业是具有较复杂工程量的企业，大部分管理人员的成本管理意识不够强烈，更加注重经济效益的提高[1]。从我国建筑行业的发展来看，绝大部分工程管理人员不能意识到建筑经济成本管理的重要性，这样就导致企业在具体的工作中无法对经济管理成本进行运用。在当前，我国建筑经济管理成本的意识观念中，主要存在以下几个方面的问题：第一，大部分建筑单位并没有对施工前的准备工作和施工前的预算工作进行有效的经济成本管理，这样做的后果就是施工的整体比较混乱，建筑经济成本一般情况下无法有效的控制;第二，由于我国经济成本管理制度的不完善，经济成本管理不能发挥出应该有的作用，导致大量的资金浪费。第三，我国目前是社会主义市场经济，建筑公司还不能跟上经济发展的脚步，企业从管理到经济成本分析、和具体成本控制措施的执行都同市场这一重要变量之间存在脱节的问题，导致了企业成本管理工作没有同企业经济效益的提升之间产生必要的关联，使得企业无法真正做好经济成本管理工作。

2.2 建筑经济成本管理体系不够成熟

我国建筑经济成本管理体系还不够成熟，其中还存在着很多的问题。第一，在很多建筑企业中，至今尚未建立有效的成本管理体系，成本管理的管控工作一般都由企业的财务部门代替完成，这就导致不同部门之间混淆工作职责，出现问题不能及时问责，不同部门之间互相扯皮推诿。第二，相关的奖惩制度实施不到位，致使相关部门的工作人员在成本管理上不能够尽心尽力，无法调动工作人员的积极性。建筑工程企业在经济成本管理方面，相关制度的缺失，导致在成本的规划和具体分配上不能细化和落实，这就导致责任不清，分工不明的问题出现，以至于当建筑企业在成本上出现问题时，不能及时找到对应的责任人员承担责任。同时，由于成本管理体系的缺失，还导致部分工作人员在建筑工程的管理和成本控制中违规操作，从而加大了建筑企业的整体成本，这于建筑企业的发展来讲是不利的。

2.3 成本管理考核机制不完善

在当前的建筑行业的发展中，由于很多建筑企业的经济成本管理方面存在着态度不端正等问题，导致建筑工程成本在实际的工作中不能高质高效的进行[2]。这些方面主要是表现在：项目经理没有足够的重视经济成本管理在建筑企业中的作用，导致其在具体的工作中，也没有对相关的工作人员传达经济成本管理的重要作用，因此在相关部门内就无法建立一个完善的经济成本管理体系。而在实际的建筑企业发展中，由于成本管理没有一个完善的考核机制，导致对相关工作人员的赏罚不清，或者有些赏罚制度形同虚设，没有起到其应该发挥的重要作用。在这种情况下，对于经济成本管理在建筑企业中的“生存”是有非常大的难度的。

3 完善建筑经济管理中成本管理体系的措施分析

3.1 增强建筑工程的经济管理意识

在建筑工程的成本管理中，为了更好的帮助企业提高经济效益，减少成本支出，就需要从以下几个方面入手：一是要不断的加强经济成本管理人员的意识，建筑企业还可以通过不同的形式，比如成本管理会议或者为成本管理人员提供课程支持，这样就能够在实际上提高经济管理成本管理人员的意识;另一方面就是通过对经济成本管理方式的创新，可以有效的提高管理人员的成本管理意识，也会更加注重新成果的运用。这样在实际的成本管理中，就能无形的提高相关人员的成本管理意识。

3.2对工程项目做好成本核算以及监督管理工作

在经济成本的管理中，对于成本的核算和成本监督是非常重要的环节。成本核算在成本管理中尤为重要，这主要是因为成本核算是成本考核的前提。建筑企业在经济成本管理中做好成本核算，可以保障建筑企业获取更高的经济效益。为了加强对成本的核算，还要设立有效的监督机制，对相关的工作人员进行定期的考核，从而可以更好的促进经济成本管理在建筑企业中的合理运用。

3.3 构建完善的管理体系

在当前的经济成本管理中，必须构建完善的经济管理体系。建筑企业需要不断的开拓市场，发展自身经济，就必须要尽快的完善经济管理体系，将成本管理正确的运用到其中[3]。比如可以对相关成本管理人员进行优化，尤其是不适合做成本管理的人员，应该调岗或者进行相关的专业培训建立完善的奖罚机制，确保其可以有效的运行。加强考核力度，对经济管理成本人员制定合理的考核制度，有利于在经济成本管理中的规范化。

4 结语

总而言之，在当前的市场经济环境之下，企业必须要顺应环境的发展，积极主动地将成本管理运用到企业的发展中来，这对于企业的发展具有非常大的帮助，有利于实现经济利益的提高，还能加强员工素质，降低成本支持。因此，在建筑经济管理活动中，做好成本管理工作不仅有利于企业更好地发展，而且还会为企业员工创造更多地福利，实现企业与员工双赢。

参考文献：

[1]李霞.完善建筑经济管理中成本管理体系对策[J].建材与装饰，2016（22）：117-118.

[2]田浩.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].技术与市场，2017，24（03）：163+165.

[3]高萍.完善建筑經济管理体系的相关措施分析[J].时代金融，2017（32）：45+54.