摘 要：建筑工程是城市发展和经济建设的基础，同时关系着居民的生活质量和居住保障。对于建筑工程要实现高效的管理，并通过管理工作提升施工工艺技术、确保建筑工程质量。但是在实际建设过程中，建筑工程会出现一定的管理问题，影响施工效率、降低建设经济效益，同时可能导致工程无法顺利进行。因此，对于建筑工程中的常见问题，要进行合理的规划，实现管理模式的改革与完善。本文通过对建筑工程管理中常见问题进行分析，提出相应的解决对策，推动建筑工程管理效果的提升。

关键词：建筑工程;工程建设;工程管理

我国的建筑行业随着经济建设的发展取得了令人瞩目的成就。随着建筑规模的扩大、建筑技术水平的提升，建筑工程在管理方面需要进一步的实现模式的改革和完善，促进科学、合理的施工管理效果。然而，在建筑工程实际建设管理过程中，一些常见的问题会导致工程受到影响，导致施工质量不符合预期，建筑效率下降、工程竣工验收存在延误等。这些问题凸显了管理中的缺陷，需要进一步的实现建筑工程管理的控制和改善，确保工程管理质量。

1 建筑工程管理中常见的问题

1.1 管理制度不健全

我国在建筑工程管理制度方面正在不断的完善，对于行业内的管理和领导都加大了监督力度。但是在实际管理过程中，行业的建筑管理规范及政策难以完成在建筑管理中的有效执行。建筑工程施工过程中，缺乏完善的建筑管理体系，整体建筑组织和服务管理以及技术规范等方面，都难以满足实际的工程建设需要。施工单位在管理过程中，要么完全的照搬行业的管理制度，难以实现施工建设与实际情况的贴合;要么只是进行了部分规章制度的执行，难以实现工程质量控制、施工管理的效果保证。总体来看，工程建设管理过程中容易存在混乱的问题，秩序和规律难以有效的保证。

1.2 建筑管理观念认识不足

在进行建筑管理过程中，部分工程的施工单位，对于质量管理的理念存在差异，建筑管理的观念认识不足，存在管理上的侥幸心理。用传统的管理方式或以往的施工经验，代替标准的施工管理规范。在施工管理过程中，无论是监管力度、规范执行强度以及施工管理规范体系建设，都由于建筑管理观念认识不足，无法有效的落实和执行。

1.3 工程建设进度控制不合理

在建筑工程的管理中，对于工程进度的控制，是工程建设的基础保障。通过对工程建设进度的控制，能够促进建设的顺利进行，保证施工进度与设计进度的和谐统一，确保约定工期内顺利竣工。但是，在建筑工程的进度控制管理中，往往容易出现管理不到位、材料未按时配备、工艺实施拖延等情况，造成了施工进度的延误。工程建设的进度与设计进度的工期计划存在着差异，造成了建设进度的延误，不但会导致建设成本的增加，同时可能推迟工程建设竣工验收，影响企业的经济效益和声誉。

1.4 安全管理意识淡薄

在建筑工程管理中，安全管理是其中重要的组成部分。要求建筑工程施工具有相关的安全管理体系，并且按照相应的安全质量操作规范完成施工过程。不仅如此，建筑工程还需要配备相应的安全设备，保障施工人员的安全。但是在实际安全管理过程中，施工单位往往缺乏安全管理的意识，由此引发的施工安全事故，严重的危害了建筑工程的建设质量和施工人员安全。例如施工中会发生高空坠物、坍塌、伤人，机械伤害等安全事故。这些事故通过科学的管理可以有效的避免，但是由于施工单位的管理不重视，管理意识薄弱，并且对于施工人员没有进行安全管理规范的培训，导致这类事故频发。安全管理、操作不到位等问题，没有被有效的制止、施工管理人员在安全管理方面的执行力度不足，都导致了建筑工程建设过程中存在着安全隐患。

2 提升建筑工程管理的相关对策

2.1 建立完善的建筑工程管理制度

对于建筑工程的管理，施工单位要确保完成技术交底、对接、施工现场管理、施工设计管理，施工技术控制等全面的建筑工程管理内容覆盖，并建立相应的完善管理制度。从国家建筑行业的管理规范出发，结合实际建筑工程的管理需要，总结相应的管理理论和经验，发展出具有科学化、合理化和可行性的建筑工程管理制度。管理制度中，不仅要具有先进的管理模式，同时要具有可靠的执行质量。要通过有效的管理审核，实现施工高质量的管理，避免施工质量的不良影响，同时对企业总体施工进行可靠的约束。

2.2 转变企业内建筑管理观念

企业内部的建筑管理观念，存在认识不足和观念传统的问题。要进一步的针对这种情况进行管理工作的优化和现代管理观念的灌输。针对原有的传统思想进行转变，要让管理模式适应现代化的管理需求。要让传统的依靠经验来完成管理的观念，转变为依靠规则和制度完成管理的现代化管理理念。从企业内部领导层，到项目责任人、现场监理人员、管理人员、技术人员以及建筑施工人员、基层工作人员，都要完成建筑工程管理的管理理念普及、相关法规培训，确保对于工程质量、管理模式等管理内容，完成有效的监督、指导和管理。

2.3 科学化工程建设进度控制

从施工准备、施工建设以及施工验收三个模块进行严格的管理，实现规范操作、意识到位以及技能达标，确保工程建设进度和设计规划能够实现协调统一。对各个模块的工作内容进行流程性的规划，确保管理内容有效落实、施工材料统一验收、工艺执行达到标准，并确保所有准备工作准时到位。施工过程中，施工进度要稳定顺畅，最终符合竣工验收及交接时间。在管理过程中，确保每一项施工环节，以及相应的建设管理步骤都是符合建筑规划的，并且满足实际运行条件。为保障科学化的工程建设进度控制，要提升相应的人力资源管理，确保合适的管理人员，进行科学化的规范管理;保证建设环节及内容的无遗漏，确保施工稳定顺畅的进行。

2.4 加强建筑工程安全管理

在建筑工程的管理过程中，一定要保证安全管理的力度，针对建筑工程的工期、工序、人员以及机械设备等涵盖内容，进行全面的安全管理贯彻。确保整个工程建设始终处于安全管理的监控下。安全管理过程中要加强对安全隐患的排除工作，对于施工操作技术、应用设备，及材料选择等方面，都要以安全管理的原则为基础，确保实现预防性的安全管理。要避免以出现问题、解决问题、处理事故，这样的管理模式为建筑的总体安全管理;要以消灭事故隐患、消除安全影响因素为管理基础，进行针对性的安全管理措施实施，将安全事故从源头进行规避。安全管理是建筑工程管理的重中之重，因此工程进行过程中要进行有效的安全管理规划和动员，要保证管理的全面性，全面覆盖每一个工程建设人员;全面覆盖工程建设的各个流程及环节;全面覆盖建筑工程的各个方位。

3 结语

建筑工程的管理是推动建筑工程质量提升的必然途径，同时也是促进建筑工程全面发展、安全运行的有效措施，因此要完成建筑管理改善措施，实现建筑工程管理的有效性。通过对建筑工程的改革创新、模式优化，推动我国建筑行业的发展，并进一步的是解决其中的管理问题，实现优质的管理效果。

参考文献：

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[2]张平.建筑工程管理中的常见问题及对策研究[J].中国高新技术企业，2015（20）：116-117.

[3]刘南立.浅谈建筑工程施工管理常见问题及对策分析[J].财讯，2017（14）：155-156.

作者简介：蔡志豪（1987—），男，汉族，山东省菏泽市人，职务：法正項目管理集团有限公司项目经理，职称：初级，学历：本科，研究方向为建筑工程。