摘 要：建筑行业作为重要的综合性产业，掌握着我国经济发展的重要节点，随着建筑行业在我国经济发展过程中不断地获得自身的发展，同时土建施工的现场管理也伴随着土建工程的规模扩大而有了更多的要求。建筑成本的控制需要行之有效的管理办法才能够做到，这与土建工程的施工现场管理也密不可分。本文主要针对建筑土木工程施工现场管理过程中存在的一些问题进行了分析，并探讨其管理方面的优化策略。

关键词：土建工程;施工管理;策略

现阶段的土建工程项目一般有了较大的规模，并且对于施工质量的要求有了很严格的把控，因此做好土建施工现场的管理工作在其中扮演着重要的角色，它使得建筑施工质量很大程度上得到保障的同时，也在一定程度上控制了施工周期和項目成本。随着建筑行业逐步现代化发展，施工现场的管理在土建行业成为了一个非常重要的标志。实际工程项目的经验告诉我们，土建项目的最大经济效益获取是与可靠的施工现场管理分不开的，相关的企业需要充分考虑施工管理的水平以及相关控制工艺的掌握程度，才能使得土建项目工程高效的推进得到保障。

1 建筑工程土建施工现场管理的相关问题

1.1 企业未将施工现场管理重视起来

土建工程是一个系统性相对较强的项目，在这其中施工现场的管理作为贯穿项目始终的一个工作，是施工质量以及施工效率把控的重要节点，需要相关的企业对其高度的重视。但是，从目前的建筑行业整体情况来看抓工程质量确实是土建工程项目的主流，却在很大程度上没有把施工现场的管理重视起来。这样头重脚轻的观念其实是非常错误的，施工管理人员在重视施工质量的同时没有进行施工现场工作的管理，很大程度上会造成工程项目的整体意识缺乏，不能给出良好的建议或者意见，从而导致施工现场的工作安排相对混乱了起来，甚至还有可能引发一些施工安全问题，造成很大的损失。施工现场管理工作可以很好的帮助管理人员对项目进行系统全局管理，保证了建筑工程的健康发展，相关工作人员需要加倍的重视。

1.2 施工安全和法制意识不够充分

根据目前对我国的土建工程项目的相关统计，在我国已经出台了很多有关建筑工程项目的相关法律法规的情况下，仍然存在相关施工单位以及建筑企业的安全和法制意识不够充分的情况，即使很多的条文和法律都规定了建筑企业对于工程项目的负责需要承担一定的责任和义务，并有很多的规范对施工管理进行了严格的要求，很多的建筑企业还是以走过场为主，没能将它们真正的落到实处。由于目前部分企业对于施工管理的法律意识不足，施工现场存在一些不够规范的施工技术操作，相关的工艺控制不能够得到有效的保障，在很大程度上促使了土建工程项目中安全事故的发生，存在延误工期的情况，另外，也在很大程度上对整体的工程治疗造成了影响，不能够对其进行有效地保障。

1.3 施工现场管理系统不够健全

从目前大多数的工程案例中可以看出，即使很多的企业已经开始对施工现场管提高重视程度，但是由于目前施工现场的管理体系不够健全，相关的规定没有一个稳定可靠的体系支撑，管理机制还有很多地方需要完善，使得施工现场管理的相关工作缺乏指导，难以产生效果。不够健全的施工管理系统在很大影响了管理人员在工作过程中的责任心，使得他们在管理过程中忽视了很多环节相关影响因素的控制，对于建筑工程项目的管理存在一定的形式主义，这使得施工工程质量受到了很大的影响，建筑管理过程中体系欠缺的问题还会带来一系列的其他各种问题。伴随着现代化建筑技术的发展，传统的施工现场管理模式难以适应现阶段众多的土建工程项目，使得施工的效率受到了制约，同时还不利于科学有效的进行管理工作。

2 建筑工程土建施工现场管理的相关对策

2.1 积极开展施工现场管理的教育工作

相关企业意识到施工现场管理的重要性后应当积极的开展施工现场管理的教育工作，通过对于施工现场管理的一些注意事项以及管理方法的讲座来帮助企业相关的管理人员能够对施工现场管理的重点内容比较熟悉，有一定的管理基础和理论知识进行支撑，使得相关管理人员在进行施工现场的管理过程中能够避免盲目的进行操作。对于施工现场管理的教育主要要做到以下三点。首先，相关的管理人员对施工现场管理方面的各个要求需要有较为明确的认识，熟悉工程施工规范中的相关法律法规，这样才能够在管理过程中对于不规范的行为进行纠正，并监督施工人员进行规范操作，也能在第一时间发现问题所在，从而及时的寻找解决办法;其次，进行施工现场管理的相关管理工作人员需要对现场的实际施工情况有充分的了解，综合分析工程施工项目中存在的主要的问题以及施工的重难点，以便在管理过程中能够有所侧重，提高工作效率，因此，可以进行实际施工案例的模拟分析教学;最后，管理人员在施开始前需要将本次工程项目中存在一定安全风险的地方告诉施工人员，并提出相关的应对措施以及防护措施，使得施工人员能够在施工过程中更多的注意一下。

2.2 优化建筑工程施工中的技术指导

与传统的建筑施工项目相比，由于现阶段的土建项目已经扩大了很大的规模并且使用了很多的全新技术，它的施工现场管理难度增加了很多，管理模式和以往已经有了很大的不同，存在众多的新型技术的同时也带来了各种各样的技术难点，对于施工技术管理的技术指导如果比较缺乏的话，会使得很多的问题被忽略掉，无法在第一时间被发现，不仅仅会造成问题滞留无法行之有效的解决，还会使得很多的资源以及施工工期时间被浪费掉，同时带来一系列的施工质量问题。因此，为了规避这样的情况，需要不断优化建筑工程土建施工现场管理的技术指导，可以从实际的工程项目中存在的技术难点出发进行系统性的难点重点的分析讲解，使得管理人员以及施工人员能够充分的认识到其中存在的关键问题，进行有针对性地处理。进行技术指导的技术人在专业素质上是有很大的要求的，因此为了技术指导能够顺利且起到预期的效果，必须对技术人眼加强培训，并考核他们的实际专业能力，从而更好的保障技术指导的可靠性。

2.3 充分协调施工现场的管理和监督

在进行实际的土建工程施工过程中很多突发情况是很难事先预测的，因此发生这类问题可以归结为人为不可控部分的因素。通常，施工现场可能会出现天气不好的情况或者某样设备或机器突然无法正常运行的情况等，对于施工现场的协调工作在这时候就发挥出了非常重要的作用，通常突发状况会在很大程度上使得工程的工期受到影响，还会在这个基础上产生一些额外的成本使得资源被严重浪费，只要及时的从项目的各个环节之间的衔接关系寻找切入点，对突发事件的处理进行合理的安排，协调它与整体工程之间存在的矛盾，并及时进行检修，就能把其影响很快降到最低。另外，为了在突发状况发生前能够尽可能地预测，做好整个工程项目现场的监督工作，使得施工严格按照设计图纸以及规范要求进行，可以在一定程度上提高工程效率。

3 结语

从全文的论述来看，不难发现施工现场管理存在的问题其实大部分是人为可控的，它的管理质量在很大程度上会对整体工程项目的施工质量以及工期长短造成影响，以此严格的施工现场管理在整体的工程管理中非常的重要，是一项决定工程质量 的重点工作。土建工程建筑施工管理技术随着时代的发展有了更多的全新要求，相关单位需要紧跟技术发展的步伐不断更新管理策略，充分保障施工质量，实现高质量管理。

参考文献：

[1]王丽欣.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].地产，2019，（15），99.

[2]李国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建材，2020，（01），213.

作者简介：赵伟（1986，12，20） 男，汉族，山西省阳高县， 本科，中级，研究方向：建筑工程管理。