张丙元

摘 要：伴随着我国经济的快速发展，经济活动也在逐步的规范提升，更需要对合同加强管理，增强合同效益、经济效益、社会效益。现在大部分建筑工程的项目工期特别长，发生的问题也相对比较多，合同管理的工作也更为复杂，很容易出现比较棘手的问题。建筑工程合同既可保护各自的合法权益，也是处理问题的有效凭证，该文重点讲述了对合同管理中存在的问题进行有效的解决。

关键词：建筑工程;合同管理;问题及措施

建筑行业在我国现阶段繁荣兴盛，除了在规模上比较壮观，在整个建筑企业各个的领域方面也都有了不错的发展。因为建筑行业的繁荣发展，随之而来的就是工程项目的增多，工程的剧增也让建筑企业感受到了合同管理的重要性，管理好合同既是保障，又是效益。

1 建筑工程当中合同管理的意义及重要性

在现在建筑行业的工程项目管理中合同是一个非常重要的部分，它可以有效地确保工程的顺利实施，在管理方面也起到了重要的作用，我们还可以利用合同条款对建筑工程进行管控，规范施工行为，降低合同风险，对建筑工程市场加以保障，帮助建筑行业往更加规范更加严谨的方向发展，提升建筑市场总体价值。

建筑工程合同是一种具有法律关系的协议，对合同双方当事人都有一定的条例约束，在合同中会详细说明双方各自需要履行的义务，以及发生问题时要承担的责任，也对工程项目中的一些问题给了更好的应对措施。建筑工程往往工期较长，施工环境及其他因素多而复杂，未知风险必然会很多，这就更加体现了建筑工程合同管理的重要意义性。只有落实好合同里的具体职责和双方的权利和义务，才可以保证工程项目中的平等性，发挥该合同的具体作用，保障促进工程项目的顺利实施。

2 建筑工程当中出现的合同管理问题

2.1 法律意識低

建筑工程合同的存在就是为了给项目有关人员带来更加公平合法的保障，但是因为现在的建筑行业竞争方面非常残酷，有的建设单位强制改动建筑工程合同的相关条规，在合同里逃避风险。这种现象的发生会导致施工单位在进行施工的时候没有了动力，他们感受不到公平公正的原则，也会影响正常施工。

还有很多的发承包单位会根据一个工程去签订两个不同的合同，对内逃避责任，压低造价，限制施工单位合法权益;对外仅用于备案手续的办理，这也就是我们经常遇到的“阴阳合同”，不仅影响了工程项目的正常进度，还容易产生分歧和造成双方经济损失，也不利于净化美化施工氛围及合理合规合法可持续施工管理。

2.2 建筑工程合同管理人员综合素质低

根据每一个建筑行业工程的项目特点不同，我们针对于工程合同管理的内容也会有所不同，也让相关的管理人员对自己的专业水平要进一步提高，对建筑方面的信息也要有所掌握才行。只有对建筑知识有所理解，才可以对建筑工程合同管理制定出更好的实施方案。合同管理人员的综合素质过低，甚至空缺合同管理岗位，不能够很好地落实合同管理工作。

2.3 建筑工程合同管理制度不够完善

现阶段的建筑行业，对于合同管理的内容还是不够完善，其中缺少了很多重要的条规，平时在施工时遇到的问题也没有进行总结和吸收，这也是影响我们合同管理制度的一个因素。大多数的建筑企业都还是对合同有了充分的认知，但是对相关的管理制度还不够详细，缺乏针对性，应根据建筑施工相关合同法律法规，并结合企业的实际情况，建立健全合同管理制度，做到有法可依，有章可循。

3 建筑工程当中出现的合同管理解决措施

3.1 增强全员的合同管理法律意识

对于合同来说，最基本的一点就是可以保障双方的利益最大化，建筑工程合同只有做到了公平、公正并且保障双方之间的利益才可以算得上是一份合格的合同。在关于合同管理的问题上，相关的部门一定要对此进行严格的重视。对于一些双面性质的合同，是不具备法律法规效应的，更不能为今后双方发生的问题提供证据，所以建筑企业一定要加强对于各个部门、全员的法律宣传，要用严谨的态度去对待合同里的内容，从整体上去提高对于法律的认知性，从而增强自身的法律意识。

3.2 加强建筑工程合同管理人员的培训

现阶段的建筑行业人员，在法律层次上和专业问题上的理解程度还远远不够。建筑行业中对建筑工程合同管理的人员一定要具有专业的水平知识，还要在法律层面有所了解，在建筑方面也要做相关的了解，一定要加强对于合同管理人员的培训，进行法律素养和相关的建筑知识重点培养，从而提高合同管理人员的专业性，只有这样才可以保障建筑工程合同的顺利实施。

3.3 建立健全合同管理制度

首先我们要对建筑企业工程合同管理要有充分的认知，要明白一套完善合同管理制度的重要性，对建筑企业而言，我们一定要把合同的制度进行优化并且加以完善，想要做到合同的完整就要实行责任制度，调动起来管理人员的积极性，还要对相关的机构进行建造，专门配置专业的人员，从而保障合同管理的有效性，对于其中存在的问题也要及时处理。只有对合同管理制度进行不断地完善，才可以保障双方之间的利益，也可以为以后遇到的矛盾提供有力的凭证。

建立健全施工合同管理制度是施工合同管理的重要前提，做好制度先行工作，以制度为保障服务管理、向制度要效益，建立完善合同会签制度、合同审查批准制度、合同交底制度、合同检查和奖惩制度、合同跟踪制度、合同台账制度等相关合同制度。

3.4 建立健全合同管理的组织网络

施工企业要建立健全合同管理机构，以法律顾问为核心，由施工企业管理人员和项目管理人员组成合同全员管理机制，使得合同管理贯穿于整个施工过程，覆盖每个层次，并接受上级主管部门的指导监督。合同管理机构要宣贯国家法律法规，培训管理人员，指定企业合同工管理制度并跟踪监督执行，参与解决合同纠纷，合同后评价总结及推广合同管理经验。

3.5 加强现场签证、变更、合同索赔工作

做好施工现场签证、变更和工程索赔是合同管理的重要组成部分，贯穿于合同管理的全过程，施工过程中及时收集整理归档施工合同、分包合同、补充协议、现场签证、工程洽商联系单、设计变更、技术核定单、会议纪要、索赔报告、往来文件、函件等，依据合同准确及时计算相关造价，作为合同及结算的有效组成部分。依据国家相关法律规范、施工合同，及时上报变更及索赔，准确计算相关费用，实现项目合同管理效益最大化。

4 结语

伴随着我国建筑行业的迅速发展，现价段的很多建筑行业对合同管理工作都重视起来了，各类工程项目也越来越规范标准化施工，合理化规范合同对于工程项目的进行起到非常重要的作用。工程项目通过健全施工合同管理制度与机制，精简规范合同审批流程，规范企业经营管理行为，细化风险防范措施，最大限度减轻风险可能带来的损失，真正践行合同就是保障、合同就是效益，且要做好合同后评价工作，反思问题与不足，总结经验与教训，这都是管理的宝贵财富价值。在今后的施工中运用先进的合同管理方法去保障参建各方的利益，服务于工程，受益于工程。

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