颜恩历

摘 要：在建筑工程的施工中，管理工作是必不可少的，也是建筑行业的重要组成部分。施工项目管理主要是指通过科学有效的管理方式对工程项目进行计划、组织以及监督的过程。工程管理具有一定的复杂性，而且是一种服务类型的工作，主要是受建筑企业的委托对工程中的具体事物进行管理的过程，对于工程来说有着非常重要的意义。在建筑工程中，管理工作的主要对象是施工项目，主要包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工合同管理等，通过管理人员的有效协调平衡好工程中的主要工作。当前社会，经济的发展在一定程度上加快了建筑行业的发展速度，而市场竞争力的加大对建筑企业提出了更高程度的要求，如何在质量方面做到有效的控制，成了如今需要面对的首要问题。

关键词：建筑工程;质量管理;方法

1 加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义

合理的建设工程管理和建设工程质量控制，可以有效提高建设工程质量和美观性。通常，建设项目管理包括特定的施工现场管理，人员管理，安全管理和程序管理。进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目，只要有建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图，施工合同和其他材料，并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行，以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动，以使整个建设工程项目的各个过程更流畅，更高效，并确保实现项目建设目标。

2 现阶段建筑工程质量管理问题

2.1 工程施工质量安全意识较差

企业在开展工程管理过程中，对于工程质量的控制力度往往不足，相关质量安全意识较差，进而将直接影响到项目工程的质量。当前的施工作业人员安全质量意识相对薄弱，相对来说其综合素质水平无法满足质量安全管理的要求，企业内部缺乏必要的专业技术培训。另外在开展具体的安全工程施工过程中，缺乏对于施工技术的合理应用，安全质量意识严重欠缺。项目工程的质量监督人员工作形式过于单一，无法真正有效地对其质量进行控制，甚至员工出现违规操作时也不能及时对其进行纠正，无论是管理层还是作业人员，都严重缺乏安全质量管理意识，现场施工顺序过于混乱，材料摆放也不够科学。

2.2 施工技术质量监管机制不完善

建筑工程的有效开展需要以完善的监管体系为依据，但是由于建筑工程的特殊性和复杂性，使其在开展过程中往往受到多种因素的限制和约束，也就使得很多监管工作的开展无法得到有效应用，出现部分环节监管机制不完善的现象。在具体的监管机制应用过程中，很多质量监管工作人员缺乏对自身工作内容的清晰认知。即便是针对某一工程案例设置相关技术检查员，但是由于其缺乏合理的应用和有效的监督，使得很多工作没有应用，落实到实处，甚至出现权责不清晰的问题。另外还有些工作人员以权谋私，在监管过程中以次充好、滥用职权。以上这些问题都严重限制了质量监管体系的有效开展，这也就导致建筑工程质量无法得到有效的保证。

2.3 房屋建筑工程质量管理效力有限

现阶段我国房屋建筑工程质量管理工作缺乏有效的执行力，无论是对于成本造价的有效控制还是对于施工进度的把握都处于相对混乱的局面，呈现出一定的不可控性。这主要是因为目前的建筑工程质量管理团队执行效率过低，不能深入的将各项政策进行科学合理的贯彻，另外在施工过程中，其施工质量很容易受到外界因素的影响，导致其最终的建筑工程质量不可控，甚至无法满足最后的结算验收要求，十分不利于人民群众的生命财产安全。

3 建筑工程施工的质量管理控制强化

为进一步加强建筑工程的施工管理以及质量控制工作，建筑企业必须从以下几个方面出发，进一步强化建筑工程中的施工管理措施，提升质量控制水平，确保建筑工程的质量达到相关标准。

3.1 构建合理有效的管理机制

为确保建筑工程在施工时的各个环节的工作有序进行，建筑企业必须要对目前的管理机制进行更新与完善，确保管理机制能够有效调动人员之间的配合度。另外，相关制度的确立也是必不可少的，在编写规章制度时要充分考虑到项目是否适合该项制度，制度的核心是否符合时代发展的潮流，建设方要对制度的执行工作进行监督，避免工程监督缺失等情况的出现。

3.2 强化监督检查机制

在我国每年都会出现危害人们生命安全的意外事故，其中大部分都是缺乏相应的监管、监督而导致的。因此为增强建筑工程的质量，满足用户的需求，建筑企业需強化施工前的准备工作以及质量安全监督机制。

3.3 技术交底的控制与管理

技术是支撑房屋建筑建设的关键，其直接影响质量与整体建筑的安全性。因此建筑企业在施工中要确保施工人员在了解施工图纸的基础上，进行深入的技术交底工作，确保建筑工程施工按照计划进行。

3.4 严格控制施工组织

明确施工周期，对施工进行科学合理的规划工作。能够确保施工按照计划进行，同时也能够确保施工项目之间的衔接工作，由于房屋建设工程项目中涉及到的工序较为复杂，因此组织好施工组织能够有效将工作具体化、细节化，利于工作的有序进行。

3.5 加强施工进度控制

工程进度计划为施工提供了详细的施工时间安排，但计划若没有得到及时的执行，也只能成为空谈。因此，加强施工进度安排，需要具有一定的前瞻性。尽量按照施工安排进行人力筹集、材料周转等工作。从而使现实的实施条件与计划条件能够吻合。另外，还需要将总计划进行细分。

3.6 强化管理方法

一般来说，监管工作是工程管理工作中的重点，但是目前并不重视质量监督，许多管理工作都是形式主义，可能由于管理人员数量或者专业上的问题，导致监督工作始终抓不到重点。因此，现在就要强化质量监督问题，对于施工技术要采取重点监督模式。管理人员应该及时与施工负责人进行有效的沟通，每天对施工技术以及工程进度进行上报。上级管理者对工程进行有效的权衡，找到工作中出现的问题，并且及时对问题进行整改。另外，工程的现场管理也是做到质量控制的有效措施，尤其是在材料和安全管理方面，应该保证材料的合格，避免由于天气等原因造成材料出现问题，从而对质量造成影响。同时，工人在进行技术操作时，应该将安全放在第一位置，只有保证现场的安全工作，才能为后续工作提供有效的保障。

4 结语

总的来说，建筑工程项目建设施工过程当中，质量管理工作的开展是十分关键的。我们应该结合建筑工程项目的具体情况，做好施工质量管理工作的合理完善和优化，让其能更好的覆盖于工程项目建设的全过程当中，消除实际施工当中所出现的各方面质量问题，确保建筑工程项目建设施工过程当中质量管理工作的目标得到有效的落实和实现。质量管理工作的开展是一项系统性、综合性、专业性的工作，具体工作的推进和落实需要进行科学的论证和分析，需要多方面进行努力和配合。

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