高麒麟?

摘 要：建筑行业一直以来都是我国经济的一个基础性的产业，影响着我国经济的发展速度以及发展的质量水平，对于经济发展有着至关重要的意义。而对于建筑行业来说，土木工程是建筑行业的重要组成部分和基础，因此想要提高建筑行业的发展空间，就一定要提高土木工程施工管理的水平。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用

1 我国土木工程项目管理存在的问题

1.1 工程项目对施工进度的管理不严格

当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。同时，由于现阶段的土木工程项目施工难度普遍较大，工程周期也比较长，因此很多工程是由外包公司来完成的。

1.2 项目施工技术的管控力度不足

对于我国的土木工程项目来说，项目管理包括施工技术以及施工手段的管理，土木工程项目所使用的施工技术先进与否直接关系着工程的最终质量，而施工手段以及施工工艺则影响着整个工程材料的使用，这对于绿色环保以及可持续发展具有十分重要的作用。在土木工程的整个施工过程中，施工技术以及施工手段贯穿始终，同时在各个施工过程中均发挥着十分重要的作用，另外，恰当的施工技术对于整个土木工程的工程质量具有直接影響。但是通过观察我国部分施工单位后可以发现，由于施工人员的整体工作素质不强，对于先进施工技术以及施工工艺的使用较为欠缺，导致建筑整体质量较差，稳定性达不到预期标准。而建筑企业对施工技术以及施工工艺使用不到位与项目管理具有十分密切的关系。如果项目管理制度不全面、不完善，对施工工艺以及施工技术的监管就容易存在不到位的情况，最终影响工程的质量。

1.3 监管机制不完善

施工单位缺乏对土木工程施工管理的重视，往往没有建立起完善的监管机制，使得施工过程中得不到有效的监督管理，再加之施工人员的质量意识以及安全意识不足，很容易影响施工的质量以及施工安全。很多施工单位存在管理部门重叠，责任分工不明确等方面的问题，使得土木工程施工缺乏有效的监管，导致施工现场比较混乱，并且施工过程中存在的偷工减料以及不严格按照施工规范施工等现象十分常见，并且得不到有效的监管，使得土木工程质量问题得不到保障，为今后埋下严重的安全隐患。

1.4 工作人员的素质有待提升

目前，土木工程施工人员多以农民工为主，其文化知识水平不高，并且未经过相关的专业培训，使得施工人员的专业技术水平不高，这不仅会影响到土木工程施工效率，而且会对土木工程施工质量产生不利影响。施工人员是土木工程施工的实施者，其专业水平将会对土木工程的施工质量产生直接影响。除此之外，土木工程施工管理人员的管理能力和管理水平也有待提升，很多管理人员依然沿用传统的管理方式，并且缺乏管理方式方面的创新，使得土木工程施工管理难以符合时代发展的需求，严重影响了土木工程施工管理的质量和效果。

2 项目管理在土木工程建筑施工中的治理措施

2.1 加强项目工程的成本控制

工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。

2.2 合理安排项目进度计划

工程项目计划管理人员应该着手考察项目的实施状况、资金成本、时间安排、人员数量等因素，合理安排项目的施工时间，科学制定项目实施计划。项目管理人员需要参考建筑单位的标底工期，结合项目实施状况确定工期。在项目实施的过程中，定期不定期的抽查监督现场施工人员的施工进度，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。

2.3 加强施工技术以及工艺的使用

当前，我国经济在快速发展的情况下，也造成了较为严重的环境污染，因此，绿色环保以及可持续发展成为我国经济发展的理念，在土木工程行业来说也不例外。在土木工程项目管理时，需要切实注重施工技术的节能环保，减少建筑材料的使用，切实保障建筑施工的绿色环保。同时，为了确保施工技术以及施工工艺的具体落实，在施工之前，有必要对整个土木工程的各个施工细节进行再次审查，选择最恰当的施工技术。

2.4 完善土木工程质量检查制度

从前文可以知道的是，土木工程的质量检查制度对最终工程的质量起到了至关重要的意义，所以说想要进一步确保工程的质量，就需要对建筑施工的每一个环节进行检查，保障每一个环节的质量达到标准，因此必须完善土木工程的质量检查制度。除此以外，还需要培养专业的工作人员，不断地提高工作人员的执业能力和专业水平，避免原材料出现质量问题;在检查的过程中要保持严谨的态度，避免出现豆腐渣工程;还需要严格的规章制度，以严格的制度对土木工程实施管理工作，提高整个工程的质量。

2.5 加强施工过程中的管理

在土木工程施工中的管理，首先要注重对施工材料的管理，要严格把控施工材料的质量，要对主要的施工材料砂石、钢筋以及水泥等进行质量检测，在确保其符合质量标准要求的前提下才能投入施工。为此，需要从正规经销商处购置施工材料，并加强施工材料的进场检验。例如，对砖材料进行抽样检查，确保其抗折强度以及抗压强度符合要求才能进场使用。其次，要注重对施工工序以及施工技术加强管理。要求施工人员严格按照施工工序进行施工，并采用合理的施工技术，保障施工质量与施工效率。

2.6 严格监管项目工程的验收

项目工程实施完成后，会对项目工程进行验收，确保项目工程的质量。为了加快项目验收的质量和效率，施工单位在验收之前提前准备施工的项目资料、管理技术资料，减少临时补交材料的时间耗费。另外，施工单位可以同监督管理部门加强合作交流，保持良性的沟通交流，以便更好交付完工项目工程。

3 结语

综合全文，在当前我国土木工程发展十分迅速的情况下，项目管理的重要性也不断凸显出来，在这种情况下，注重先进施工技术以及施工工艺的使用，加强施工进度的有效管理，严格管控施工资金，才能够充分保障项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用。

参考文献：

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[3]王卫蒲.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].中国建材，2019，（10）：125-127.