胡琴芬

摘 要：本文主要简单介绍了土地整治项目工程的相关内容，通过对现阶段影响土地整治项目工程质量的因素进行分析，来探讨加强土地整治项目工程质量施工管理的有效措施，以明确土地整治项目质量施工管理的重要性，实施具有针对性的措施来保障土地整治项目工程质量，提高土地整治项目工程质量施工管理水平，从而促进我国土地资源利用率的提升，获得较好的土地整治效果。

关键词：土地整治项目;工程质量;施工管理;有效措施

近年来，土地资源紧张已经成为我国经济发展中的重要问题之一，必须予以高度重视，不容忽视，为提高土地资源利用率，尤其是优化农村土地结构，推动农业经济的大力发展，开始大力推行土地整治工程，以为现代农业的长远发展奠定扎实基础。在实施土地整治项目工程的时候，应当加强质量施工管理，根据实际情况来有序开展施工活动，拓展农村耕地面积，贯彻落实科学发展观，提高土地资源利用率。

1 土地整治项目工程的相关内容

土地整治项目工程中，包含了生物技术、工程技术，旨在构建平衡的生态体系，处理好人与自然的关系。有效的土地整治工作，可提高土地资源的利用率，修复被破坏的土地，为我国经济的可持续提供重要保障。实施土地整治项目工程质量施工管理工作十分有必要，主要包含了施工进度管理、施工效率管理、施工成本管理和施工设计变更管理等内容[1]。

2 现阶段影响土地整治项目工程质量施工管理的因素

2.1 施工进度因素

土地整治项目工程施工，并不是一项简单的工作，其涉及到多方面的内容，是一项系统化工程，需要进行综合性管理，应当处理好各个施工项目及各方关系。在这个过程中，土地整治项目工程施工进度受到多种因素的影响，从大方面来分析，主要有客观因素和主观因素两个方面：客观因素指的是施工地点环境，气候变化等等;主观因素则是指施工方技术不到位，参与项目施工的各个利益方等。若是不加以控制，则容易耽误工期，难以保障施工质量，也会消耗过多的施工资源。

2.2 施工效率因素

目前，土地整治项目工程中的施工效率还有待于进一步提升。对于此项目来说，其在施工过程中受到不同区域水文环境的影响，不同的地质环境，也会有着一定的差异性，因此所在区域不同的土地整治项目，在施工管理上也有着不同的侧重点，需要做到具体问题具体分析，因地制宜，根据实际情况来实施科学的施工技术，选择适宜的施工机械设备，从而取得良好的施工效果[2]。

2.3 施工成本因素

影响土地整治项目工程成本管理的因素有许多种，如施工周期、施工质量、施工材料、施工设备、施工项目管理水平等等。若是不加以有效的管理，忽视了成本管理的重要性，则会导致土地整治项目工程成本增加，降低项目工程效益。就目前而言，并未实施现代化成本管理手段，没有根据费用支出项目来进行一一管控。

2.4 设计变更因素

现阶段，在土地整治项目工程施工过程中，仍然存在施工设计图纸与实际不相符的状况，或是在按照施工图纸进行施工的时候，受水文地质等环境的影响而发生突发状况，必须改变原来的设计方案，发生设计变更。未进行管理的设计变更，会影响土地整治项目工程的施工质量，也会带来一定的经济损失。

3 加强土地整治项目工程质量施工管理的有效措施

3.1 实施科学的进度管理

在实施土地整治项目工程质量施工管理的过程中，应当注重对施工进度的管理，一般情况下，工程的实际施工进度会与预期施工进度有一定的差异性，未能按照施工进度计划来贯彻落实，容易耽误工期。为解决这一问题，应当实施有效的进度管理措施，加以干预，协调各方工作。一方面，要根据土地整治项目工程施工的实际情况，来科学规划施工进度，制定适宜的进度计划，既要确定总进度目标，又要将总进度目标进行分解，实施层次化管理;另一方面，要将进度管理工作贯彻落实到整个土地整治项目工程施工过程中，严格按照已经制定的进度计划来执行工作，一旦发现土地整治项目工程施工进度过慢时，则要及时分析其原因，实施针对性措施来加以解决。除此之外，还应当与各方单位进行有效的交流与沟通，协调配合各部门、各班组的工作，以免影响施工进度。

3.2 加强效率管理

为提高土地整治项目工程质量施工效率，可采取有效的效率管理措施来予以实现。例如，实施PDCA法，指的是先制定相应的效率管理计划，然后贯彻落实此项计划，检查土地整治项目工程施工中的每一个环节，处理其中存在的问题。需要注意以下几点：一是在制定计划的时候，需要以土地整治项目工程施工为目标，根据实际情况来拟定合适的施工方案，严格按照施工方案中的要求来执行作业，要求每一个施工细节都达到效率管理标准;二是在土地整治项目工程施工中，施工人员要学会自我检查、自我反省，各岗位的技术人员应当相互督促，实施专项检查工作，设立科学的检查机制，以便于及时改正不足之处，提高施工人员的工作效率，保障土地整治项目工程施工质量;三是要重点关注土地整治项目工程施工中的问题，分析出现问题的原因，实施相对应的措施来加以处理，实现全方位管控。

3.3 开展成本管理工作

在保障土地整治项目工程质量的前提下，应当尽量减少工程施工成本，开展高效的成本管理工作。首先，要转变传统的成本管理理念，明确成本管理工作的重要性，不可将成本管理工作看作是一个独立的内容，而是需要将其与进度管理、质量管理等相结合，以实现预期的成本管理目标。其次，要分析影响土地整治项目工程质量的各项因素，制定适宜的施工成本控制周期，将其时间控制在合适的范围内，可以“月”为单位来进行核算，并将其结果与标准算法进行对比，于短时间内实施高效的成本管理工作，对土地整治项目工程施工进行有效的管理;最后，要明确成本管理思路，不断地创新成本管理技术，实现精细化管理，制定更加细致的管理方案，重视对施工材料的管理，选择优质的供货商来合作，保障施工材料质量的同时，提高施工材料采购的性价比。另外，相关人员要进行严格的岗位考核，针对工作人员的优势来将其调整到适宜的岗位中，以充分发挥工作人员的主观能動性。另外，在实施成本管理工作的时候，应当基于合同内容来进行有效管理，一旦发生违约行为，要做好索赔工作。

3.4 重视设计变更管理

一般情况下，土地整治项目工程施工设计变更的要求，由项目承担单位提出，其需要与设计单位进行有效的沟通和研究，经由设计单位同意后才能来修改已经制定好的设计方案。在实际施工过程中，无论是设计方，还是监理方，都要实施有效的现场监督工作，一旦发现问题，则需要及时调整设计方案，使之与实际情况相符合，以免导致土地整治项目工程施工无法进行。施工方也有权参与到设计变更中，根据自己的经验来提出适宜的设计建议，在进行设计变更的时候需要充分考虑当前的施工进度，以及具体施工情况，判断是否应当变更设计方案。发生设计变更之后，需要做好现场签证管理工作，并将其归纳整理于施工资料中，为后期的竣工验收和结算工作提供重要依据。

4 结语

可采用现代化土地整治项目工程质量施工管理手段，把握土地整治项目工程质量施工中的各个环节，进行统筹管理，从而保障土地整治项目工程质量。

参考文献：

[1]邵维晓，孙艳萍，胡文强，丁祖亮，杨文斌，黄体艳，邵维雄.基本烟田土地整理项目工程质量评定措施研究[J].云南农业，2015：65-66.

[2]张冬冬.浅谈土地整治工程项目施工现场管理[J].农村经济与科技，2018，v.29;No.442（14）：38+62.