施沛?张经纬?张光兵

摘 要：在开展建筑工程项目的过程中，为了能够最大程度地提高其质量水平，就要做好施工现场的管理工作，只有采取科学规范的管理手段，才能够确保建筑工程的质量水平可以满足要求，不仅能够为施工单位树立起良好的口碑，更可以保障人身安全。因此，要用精细化的管理手段来替代以往的管理模式，只有这样才能够让建筑工程项目在实现社会效益的同时，还能够创造出更多的利润。因此，针对现阶段施工现场管理中存在的问题进行深入的研究分析，采取针对性的措施来予以解决。

关键词：建筑工程;施工现场;管理;优化措施

建筑行业在这几年内的发展是有目共睹的，在快速的发展过程中如何才能够确保施工的质量水平是一个需要研究的问题，通过采取一系列行之有效的现场管理措施手段，可以帮助施工人员树立起足够的安全意识，从而能够更加规范地来进行施工操作，这不仅能够在一定程度上降低成本，而且还能够提高建筑工程项目的质量水平，避免一些安全事故的发生。所以，研究分析施工现场管理的优化措施是非常有必要的。

1 施工现场管理中的问题

1.1 安全问题

确保施工安全是进行项目建设的基础条件，所以，安全管理是建筑工程项目现场管理的核心任务。现阶段，很多的施工单位将过多的注意力放在了如何创造更多的经济利润，而对施工的安全问题却没有给予足够的关注，这就造成了安全问题频繁出现，不仅会给施工单位造成很大的经济损失，更会严重的威胁到人身安全。此外，由于对安全问题的不重视，导致了设定的一些安全管理制度起不到任何作用，所以，安全问题是现阶段施工现场管理中比较严重的。

1.2 施工材料管理问题

建筑施工需要使用大量的建筑材料，为了使用方面，大部分材料都堆在施工现场，对于这些材料的管理也存在一定的问题。购买建筑材料时，可能出现不按照计划方案购买，亦或是所采购来的施工材料不能够满足相关要求。此外，施工材料如果没有经过非常规范严格的检查就进入工地的话，这也会导致施工材料可能由于质量原因而不能够使用，一方面会给施工单位造成巨大的损失，另一方面也不能按照既定的工期要去来完成施工。最后，在对施工材料进行保管的过程中也存在很大的问题，由于没有将施工材料放置在合适的位置上，导致材料的性能发生改变，这样也是会对后续的施工造成直接影响的。

1.3 施工现场管理人员技术能力问题

影响建筑工程项目质量水平的因素有很多，其中管理人员的专业技术水平是很重要的因素之一。一般情况下，对施工现场进行管理的人员在引进的过程中随意性很强，并没有经受过严格的培训;在最后的技术交底环节，由于没有深厚的知识功底，导致不能够明确施工技术要求，这些因素都导致了建筑工程项目的施工不能够正常进行，从而导致施工的质量水平不能够满足相关的要求。随着建筑行业的高速发展，建筑的结构日益复杂，以往的施工现场技术能力已经不能够满足实际情况的需要，再加上施工现场管理人员的专业技术水平不强，就更加不能够满足现阶段的施工要求。

2 优化完善施工现场管理的措施手段

2.1 严格管理施工现场中的各项安全问题

确保施工安全是进行项目建设的基础条件，所以，安全管理是建筑工程项目现场管理的核心任务。施工现场的很多因素都会对安全管理产生非常直接的影响，包括施工设备、材料等，现场安全管理会非常的复杂，在这种情况下，就容易出现一些重大的安全事故。因此，这就需要做好充分的准备工作，要将仔细全面的安全隐患排查工作做到项目施工的前面，提前干预，控制住施工现场的安全系数。最后，为了能够将安全管理制度更好的落实到位，要严格落实责任分工制度，只有这样才能够让员工发挥出自身的主观能动性，通过这种方式不仅可以让安全管理的作用更好的发挥出来，而且还有利于不同部门之间的协调配合，进一步提高施工的效率水平。

2.2 对施工现场所用材料进行管理

对施工现场的材料进行管理是控制施工质量水平的一项重要的措施，这里面涉及的内容有很多。第一，在施工材料的采购过程中，要在不断的对比中选择出性价比最高的施工材料;此外，还要进一步缩减施工材料的采购流程，通过制定更加科学合理的采购方案，可以让采购所需要消耗的成本能够进一步降低。第二，在施工材料的供给过程中，相关负责部门要能够及时洞察材料市场的变化，对施工材料的供求情况进行针对性的调整;此外，要严格以施工的设计方案来对施工材料进行优化配置，按照既定的流程工序，从而能够更加有序地利用施工材料，进而能够确保建筑工程项目施工现场的管理工作可以顺利的进行。第三，负责管理施工材料的部门不能够随意地发放施工材料，要根据实际的施工情况来按照需求进行发放，在发放完施工材料之后，还要加强施工材料使用过程中的监督，通过这样的方式，可以最大程度地避免施工材料出现浪费的现象。此外，为了能够更好地规范施工材料的发放工作，相关的管理人员要根据材料凭证来进行发放，尤其是将水泥等材料的使用量控制在合理的范围内，通过采取这样的措施，可以最大程度地减少浪费的现象发生。

2.3 加强对于施工现场技术管理控制

在整个建筑工程项目施工的全过程中，倘若某一个施工环节出现问题，都会对整体的施工产生非常大的影响。基于这种情况，就要加强对施工现场技术管理的控制措施，从而不仅能够让施工的工作效率可以得到进一步提升，而且还可以确保施工的质量水平。同时，要严格落实责任分工制度，以建筑工程项目的实际情况为依据，将建筑工程项目中存在的问题进行记录，从而能够第一时间来对问题进行解决。

2.4 严格进行施工进度管理

施工进度保持在一个适度的范围内是非常重要的，倘若单单为了追求更早地完成施工，就会导致施工的质量不能够满足相应的要求，而如果施工慢慢悠悠也会在一定程度上耽误工期。第一，在进行施工现场管理的过程中，要制定好施工进度计划的方案，强化对这一过程的监督控制，在最大程度上确保建筑工程项目的质量水平的同时，还能够帮助施工人员树立起工程进度的意识，通过这样的方式，可以让项目的施工更加规范地进行。第二，施工进度要能够以实际情况为依据，在一定范围内进行适当的调整，合理地安排好施工的重难点。第三，倘若在施工的过程中出现质量问题，就要及时地进行返工，这就需要留足返工所需要的时间，将施工的进度适当的加大，避免施工人员在返工完成后为了追赶工期而不能够确保施工的质量水平。

3 结语

综上所述，进行施工現场的管理对整个建筑工程项目建设来说是至关重要的，在这一过程中，要能够灵活地以项目实际情况来进行适应，结合具体的实际情况来开展相应的管理过时，强化监督和质量控制，让建筑工程项目在实现社会效益的同时，还能够创造出更多的利润。

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