李星

摘 要：经济和社会的发展推动了工程项目建设的发展，建筑工程的规模更大，投资也更大，需要做好工程项目建设的造价管理与控制工作。工程项目建设全过程的造价咨询管理是造价控制与管理的新手段、新方法，采用这种方式和方法，能有效地减少工程项目建设的总成本，增加工程项目建设的经济利益和总效益。本文主要探究分析了工程建设项目全过程造价咨询服务管理的必要性、问题与措施，希望对工程项目造价管理工程的开展有所帮助。

关键词：工程建设项目;工程咨询;造价管理;造价控制

随着工程项目建设的规模的不断扩大，投资的不断增加，工程建设项目的造价控制与造价管理工作的要求也更高。提供全过程的造价咨询服务，做好工程项目建设中的材料、价格、竣工结算等阶段的审核工作，做好设计阶段、决策阶段的造价咨询管理工作，确保工程估算更加的科学，预算更加的科学，确保资金的使用和资金的配置更加的合理，减少实际工程项目建设投资收益与预算间的差距，减少施工建设过程中的资源浪费，提高造价管理与控制的效果，有效地降低施工建设的造价成本、施工建设成本，增加工程项目建设的整体效益。

1 工程建设项目全过程造价咨询管理的必要性

一是，工程全过程造价咨询工作的开展，能促使相关部门、相关人员对于实际工程项目建设各环节、各阶段的造价管理与造价控制工作有更加全面的了解与认知，方便施工过程中的监督和管控。从而做好工程项目建设过程中的质量管理、风险管理、进度管理、成本管理的工作，降低施工建设中的造价成本，增加工程项目建设的经济效益。

二是，通过做好工程项目建设各阶段、各环节的造价咨询工作，有效的降低工程项目建设各环节、各阶段的造价成本，更准确的、更加全面的了解实际工程项目建设的投资情况，确保资金的投入和使用更加的合理，确保技术的运用更加的科学。

三是，确保工程项目施工建设严格的依照政府的相关法律法规，相关规范要求和程序进行，科学合理的控制工程项目建设中的使用成本，确保各项资源更加合理的配置，提高资源的利用率，避免不必要的支出，减少施工建设中的资源的浪费现象。

四是，做好施工建设中的材料价格，材料和设备等的使用情况的监督管控工作，并做好相关的记录，做好风险的管控和突发事故等的管控工作，降低施工建设中的损耗和损失。

2 工程建设项目的全过程造价咨询服务管理的现状

2.1 重视程度不足

建筑工程企业没有认识到全过程造价咨询服务管理工作对于造价管理与控制，对于工程项目建设的重要作用，在工作的开展当中，缺乏从长远的角度、全局性的角度思考问题，大多是重视短期利益，对于造价咨询管理的重视程度不高，从而影响了工程项目各阶段造价管理与控制的效果，尤其是设计阶段的造价管理与控制不到位。

2.2 工程造价不全面

工程项目实际施工建设中普遍存在造价管理不全面的问题。例如，在施工设计阶段缺乏全面的分析与把控，对于各类影响因素和风险问题把控不到位，影响了设计的合理性。设计人员能力不足，技术把控、经济分析不到位，影响了了设计阶段的造价管控。预算编制的方法不合理，工程量清单报价中存在漏算、错算的情况，从而造成施工建设中的问题和风险，造成施工建设成本的增加。

3 工程建设项目的全过程造价咨询服务管理的措施

3.1 决策环节管理

相关单位需要做好决策前的准备工作，要收集工程项目建设相关的资料、信息，确保资料信息的完整性、准确性;要做好相关的调查工作，全面准确的了解工程项目的工程量情况，施工建设的条件和环境，了解材料价格等;分析预测可能影响投资的风险因素和不稳定性因素，做好经济评估与预测工作。在此基础上，科学合理的编制投资估算报表，确保投资估算的科学性与合理性。在综合的分析市场变化等的基础上，明确工程项目建设的规模、标准，编制完成工程项目建设的可行性报告，确保施工建设设计方案的不断优化，从而有效地降低工程项目建设的造价成本投入，确保工程项目施工建设流程的规范性。明确工程项目建设的预期目标，实际工程项目建设的投资情况等，要确保设计的方案经济性、适用性、合理性，确保施工进度与施工质量。

3.2 设计环节管理

设计阶段需要科学合理的制定工程項目建设的总目标、经济总指标，要充分的分析、预测工程项目投资和方案的可行性与可靠性，不断的完善施工建设的设计方案。要明确施工建设各个阶段的造价标准，确保施工建设中的技术的可行性，确保方案的可行性，确保经济效益的最大化。评估预测施工建设项目中可能造成的费用支出的情况，做好费用支出的管控与监督工作，要将施工建设的造价成本控制在科学合理的范围之内，有效地减少工程项目建设中的变更事项。做好施工建设图纸的研究与审核工作，确保施工建设图纸的质量。在综合的分析施工建设中的各种影响因素的基础上，选择出最优化的、最佳的施工设计方案。做好施工现场的勘察与勘探工作，了解施工建设的现场情况，施工建设的条件等，选择出更加科学合理的设计单位，确保施工设计方案的合理性。

3.3 施工环节管理

施工建设环节所涉及到的工作比较多，管理的难度比较大，需要重视强化施工阶段的监督和控制，降低施工建设的成本。施工单位需要重视做好工程项目预算、概算的管理工作与监督工作，有效地减少工程项目建设超预算的情况。要做好工程项目建设中的各种变更事项、突发状况的监督管控工作，减少风险和损失。做好实际工程建设中的技术变化、现场签证变更的管理与监督工作，提前做好变更预算与审核工作，控制好工程项目变更的造价成本。做好施工建设中的费用支出的监督管控，严格的管控施工中的材料、设备、人员等，在确保施工质量的前提下，减少不必要的开支和费用，减少施工建设的工期。

3.4 竣工环节管理

做好竣工结算材料的审核工作，要严格的审核材料价格、数量等，确保价格、数量的准确性。做好全面审核工作，例如，施工建设图纸、工程变更、现场签证、工合同等的审核工作，有效的规避不合理的情况所产生的费用支出。确保工程量的计算更加的科学合理，有效的规避管理混乱造成的影响。做好施工建设材料的数量、价格、型号、质量等方面的审核工作，避免施工建设中的偏差情况。

4 结语

综上所述，工程建设项目全过程造价咨询是工程项目建设成本管控的重要方法和手段，做好全过程造价咨询管理工作，有助于提高工程项目建设造价管理的水平，有效地减少工程项目建设的造价成本，提高工程项目建设的整体效益。在实际工作开展的过程当中，需要重视做好各阶段的造价咨询管理工作，通过加强设计、决策、施工、竣工等阶段的管理，确保工程项目造价管理的效果不断的提高，强化造价成本的管控，管控和施工建设中的投资与各项费用支出，确保施工建设的投入更加的合理，资金的使用更加的合理，扩大工程建设的利益空间。通过做好相关的管理工作，提高施工建设企业的竞争能力，增加其收益，推动其不断的发展和完善。

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