陈袁兴

摘 要：随着国内经济的快速发展，我国工业化进程的推进，工业建筑数量迅速增长，工业建筑的管理模式也逐渐成熟与规范。其作为建筑行业中的重要组成部分之一，在国内国民经济中占据着愈来愈重要的地位。工业建筑的施工方式有着属于自身的独特性，其在施工的工作流程、工作方法以及工作内容里均有自己的特点。特别是对施工进度和施工的管理方面，均有着严格的要求。建筑单位应该结合建筑工程的实际情况，从工业建筑施工的各个方面进行管理和控制。

关键词：工业建筑;施工管理;进度控制

在我国各项经济获得稳步发展的同时，工业行业蓬勃发展，工业建筑工程管理工作中的内容非常繁杂且工期通常较长。质量问题、进度问题等发生率较高，所以工业建筑施工企业一定要提升企业竞争力，落实施工管理，根据新时代的具体要求建造达标并且质量得到保证的工程。

1 工业建筑的特点

随着科学技术的发展，人们对工业建筑的施工质量提出了更高的要求，工业建筑必须要满足企业的实际生产要求，如果工业建筑的施工不合理，则势必会造成工业建筑无法正常使用，从而影响到工业生产的顺利进行。相比于民用建筑，工业建筑正变得越来越环保化、人性化、智能化与科技化，各种新工艺及新技术纷纷在工业建筑中所应用，这也使工业建筑要具有更强的功能性和实用性。在工业建筑中，其需要应用到监控、计算机及通信等现代化技术，以便于企业通过这些技术来进行生产与管理。工业产业结构的调整，使工业建筑的施工理念从原有的传统施工模式逐渐转变成“以人为本”的施工理念，在工业建筑中，对绿色环保等理念变得更加重视，同时更多考虑施工人员的身心需求，特别是在推动现代社会的可持续发展中更是对其进行了良好的体现。

2 工业建筑的施工管理

2.1 做好施工前的准备工作

企业要按照施工标准及技术要求，科学的做好施工准备。首先要完善与地方政府和有关部门的各种相关手续，做到依法生产，获得法律支持和帮助。其次科学组建项目领导机构，策划项目管理的实施框架，配备合格的施工队伍。做好施工前的各项技术准备，编制好施工组织设计，包括认真审查施工图纸和各项设计资料，与施工单位进行技术交底，做好劳动力组织准备，编制各种预算等等。最后做好各项施工前的各项物资准备工作。根据工程的实际情况，合理编制各项建筑材料、设备等的采购需求和使用计划，落实材料供应商和做好各项合同的审查工作，确定配送时间等，从而满足正式施工后的各种物资需要。

2.2 加强施工质量综合管理

工业建筑工程项目涵盖的的行业非常广泛，在实际质量管理中，要对工作人员准确定位，确立好各自的质量管理目标，建立一個完善的质量管理体系和安全责任规章制度，明确各级领导、各个部门和各位员工的对应工作内容和职责范围，形成流畅的工作流程和管理的程序，完整记录每个工作人员的工作内容，避免各岗位人员偷懒，护推工作，努力提升其工作的热情和态度。工程管理者、项目领导要承担监管职责，参与全程质量管控工作，对施工现场，施工人员，施工工序全面监管，在相关检查验收工作中做好记录，形成档案资料，使其具有可追溯性，创建一个良好的质量综合管理体系，使质量管理工作全程无死角，确保其积极开展。

2.3 确保施工过程的有效协调

施工过程有效协调，是确保项目顺利完成的关键环节。在施工阶段，如果不同部门的人员在交流上存在问题，就会对整体进度造成影响。即使是一项极为简单的工作，因为不同部门都是基于自身角度出发，而不能从总体上考虑，也会造成施工的不顺畅。所以说，做好各部门之间的协调沟通也是非常重要的，这就要求管理人员做好统筹安排，对各部门的工作进行及时的督导，确保各部]对项目流程的准确把控，保证各部门的沟通顺畅。同时，各部门需要共同找到科学、合理的协调方式，以确保施工按计划进行。

2.4 强对工业建筑施工进度的控制工作，保证工程建设顺利进行

在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工业建筑施工的顺利进行。

2.5 加强进度计划管理

为了确保进度计划按要求实现，应做好进度计划的管理。进行工程进度计划的管理应切实掌握整个工程的全部信息，这是进行工程进度计划编制的重要依据和基础。因此，应向计划编制工程师提供全面而准确的工程信息，这是做好工程进度计划管理的重要前提。同时为了能够确保项目的总进度计划能够很好的实现，应对工程中的重要管理活动进行科学的计划，比如施工前的准备工作、人力和机械动迁工作等，掌握好每个重要活动，从而能够有效的控制工程总工期。加强进度计划管理可以建立分级计划管理体系。进度分解计划管理体系就是根据工程进展阶段和服务对象的不同，将计划进行先粗后细的分解，主要可以分为一、二、三、四级，通过四级的分解实现计划的层层细化，直至分解到最基础的施工作业。这种分级计划管理体系能够实现决策层、管理层和执行层分工的需要。

2.6 建立工程相关的进度表并严格执行

为了确保工业建筑工程顺利实现，需要制定完善的施工进度计划，在编制计划的过程中，应当对项目工作量和实施流程进行全面了解，结合工作量多少和大小、以及施工技术的复杂性，来进行合理的编制，科学安排各阶段的施工内容，合理规划施工工期。进度控制是项目管理工作中的重要目标，在工程进入正式施工以后，施工单位应从多个方位、多个角度来对工业建筑施工进行进度控制，对工业建筑的地质条件进行詳细的勘察，同时还要对施工合同进行认真解读，并制定一个详尽的施工计划，明确工业建筑的施工量，对施工现场的进度执行情况进行实时的跟踪管理，确保工业建筑施工任务能够在规定时期内高效的完成。

2.7 全面加强工业建筑的进度控制

加强工业建筑的进度控制应多角度、全方位的展开。在施工前的准备阶段，严格进行地质详勘工作，并对施工合同进行细致详尽的解读，做到在编制进度计划对施工工程量有一个准确、细致的评估与了解。在编制各级进度计划之后，同时还要跟进施工现场管理，对施工的各个阶段做到全面系统的监控，确保工业建筑施工建设能够按进度计划实施。

2.8 严格落实责任制

分项工程的进度直接影响工程的总体进度，但是分项工程在具体施工过程中也要依据自身实际情况来制定自身的进度计划，不能为了赶进度而不顾质量，保证质量是前提。这就需要施工队加强工人的责任意识，严格实施施工责任制来保证施工质量和施工进度。

3 结语

综上所述，为保证工业建筑行业的持续健康发展，要求我们将科学的管理方法与实践经验结合起来，制定出工程项目管理及进度控制的完整项目规划，从而提高工业建筑业的核心竞争力，不断增强其管理模式，规范管理的流程及环节，科学的预防以及控制可能产生的各类突发问题，保证工程能够在规定工期内完成，同时保障好工业建筑的安全性，在工程建设中做到又快又好，促进工业建筑业的发展，最终推动社会经济的进一步发展。

参考文献：

[1]张金龙.工业建筑的施工管理与进度控制分析[J].黑龙江科技信息，2015（12）：265.

[2]张涛.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].民营科技，2014（8）：116.