王东旭

摘要：精益生产作为新型生产方式，在汽车制造企业中的应用，解决了传统生产模式中存在的问题，提高了汽车制造质量，满足了高效生产要求，为企业经济效益的提升带来助力。本文就重点对精益生产在汽车制造企业中的应用进行分析探讨，为汽车制造企业的创新及长远进步提供科学依据。

关键词：精益生产;汽车制造企业;应用

随着市场经济体制改革的不断深入，产业结构也做出了重新调整和优化，汽车制造业在这一环境下发生了较大变革。精益生产就是在该模式下衍生的一种新型生产方式，对传统生产模式实行了创新和优化，解决以往因工期长、库存堆积量大、质量无法保障等问题，为汽车制造企业的经营提供支持，也为我国总体经济实力的增强贡献力量。

1、精益生产

精益生产与传统粗放式、分散式等生产模式不同，精益生产这种新型的生产方式之所以被大众快速接受，与其精准化生产运用有着直接关系。精益生产可对这个生产流程及过程实行科学管控，加强各环节生产作业的精准性，且能够实现无间断持续性的运作，大大提升生产效率。精益生产虽然在我国发展时间相对较短，但该理论很早就被提出，经过长时间的演化形成了一套较为完整的理论体系，将其应用于汽车制造企业中，可保证汽车零部件及结构生产的合理性，在维护生产作业安全性的同时，改进产品质量，增大企业经济效益。

2、精益生产在汽车制造企业中的应用作用

2.1提高企业团队生产力

对于汽车制造企业来说，团队生产实力的提升不仅可改进产品生产质量，也能够及时解决生产中存在的问题，促进企业的稳定发展。而精益生产的落实，革新了生产团队的工作理念，加大对各生产环节的管控力度，及时解决生产中存在的各种问题，为企业的经营创新提供助力。同时在精益生产下，生产团队的管理能力也在增强，其潜能得到发挥，这不仅可营造企业内部良好工作氛圍，也可为汽车制造企业的未来发展提供动力支持。

2.2提高企业绩效水平

精益生产的落实，可对生产制造过程中使用的材料、资源实行细致分析和规划，借助精准的计算，减少企业内部材料过分堆积存在的问题，增大仓库中材料利用率。同时精益生产对各环节展开控制，可降低材料和资源的损耗，既保证生产质量，也可节约生产成本，加大企业的总体效益。

2.3促进生产技术的精益化发展

随着市场竞争的不断加剧，汽车制造企业要想在激烈竞争中占有一席之地，做好生产技术的创新和优化是非常必要的。精益生产的落实为企业生产技术带来了帮助，遵循精益生产要求，企业可对传统生产方式实行优化，解决传统粗放式生产中存在的问题，加大对各生产环节的控制力度。

3、精益生产在汽车制造企业中的具体应用

3.1结合实际，加强管理力度

为发挥精益生产的作用和优势，很多汽车制造企业开始聘请专业人员接受管理培训，以提高工作人员的能力素质，了解精益生产的核心及要点，优化精益生产水平。不过在实际应用中，由于人员学习的都是欧美等一些发达国家的管理经验，与本国国情存在差异，使得精益生产在落实中受到阻碍，不利于生产作业的开展。为此，企业应结合自身实际情况，适当借鉴国外发达国家的经验及理念，开展创新改革，制定符合自身发展的管理体系和制度，进而为精益生产提供良好条件，做到生产过程的科学管控，改进生产质量。

3.2创新生产及管理理念

精益生产自然是以精益理念为核心开展的生产作业，对于汽车制造企业来说，应转变传统的生产及管理理念，融入精益生产的具体要求，合理规划生产及管理事项，以提高产品质量。企业要先从管理人员入手，强化管理人员对精益理念的理解和掌握，对生产及管理环节进行优化创新，落实精益生产要求。另外，充分发挥管理人员的带头作用，将精益生产渗透到各环节中来，实现对人力、物力、财力的科学管控，以改进产品生产质量，加快生产速度。

3.3构建完善数据库，完善设备精细化维护管理

机械设备是做好精益生产的关键要素，且做好设备维修和养护也是企业较为重要的内容。在精益生产背景下，企业应通过数据库的构建，对机械设备运行情况、基础数据信息予以实时监控和管理，根据设备性能要求，制定科学合理的维护方案，以改进产品生产质量，减少偏差等问题的产生。企业管理人员要定期对设备零部件实行检查，对其中存在的问题予以及时处理和解决，并做好详细记录，为设备故障的处理提供可靠依据。且定期更新数据库系统，加强内部信息的实时性、可靠性，为工作人员开展设备检修和维护提供资料数据支持，促进设备的长效运转。

3.4做好技术创新

汽车制造企业要想获得更好的发展，技术创新是必要环节，加大对技术创新重视力度，根据精益生产要求不断展开技术研究和优化，提升智能化生产水平，对企业经济效益的增加，企业竞争实力的增强起到积极的作用。在技术创新上，首先，企业要构建专业的技术团队，开展课题研究工作，将传统技术优势与先进技术融合起来，加强生产效果。其次做好技术人员的革新。定期开展技术培训，优化人员基础能力水平，做好信息更新，为员工普及更多先进技术知识，以激发员工研究热情，为技术创新及工作优化贡献力量。

4、结束语

综上所述，精益生产可以有效地减少浪费，提高效率。精益生产在汽车制造产业中的应用，需要从理念、技术、人员、管理等多方面展开综合分析，采取合理的创新方式，发挥出精益生产的作用优势，以此巩固汽车制造企业的总体实力，提升经济效益。因此，为了实现汽车制造业的有效发展，应采用精益生产模式开展汽车生产活动。当前中国汽车制造业存在诸多问题，应充分利用科学技术，改变生产人员观念，有效管理设备，实现汽车工业的精益生产，为中国的智能化发展打下坚实的基础。汽车工业。

参考文献：

[1]赵子军.精益生产在汽车制造企业的应用研究[J].中国设备工程，2018（002）.

[2]何鑫.精益生产在汽车制造企业的应用研究[J].汽车实用技术，2018（019）.

[3]陈玉轩.精益生产在汽车制造企业的应用研究[J].建筑工程技术与设计， 2016 （7） .

（作者单位：华晨汽车集团控股有限公司）