摘 要：在建筑工程项目施工现场，有些人并未注重精细化管理，造成建筑工程项目建设现场混乱。由此，强化施工中精细化管理对项目工程尤为重要。本文针对建筑工程精细化管理进行深度探究，从多个方面提出精细化管理的途径，希望能够促进工程顺利有序的开展。

关键词： 土木建筑工程;施工;精细化管理

1 建筑工程项目施工现场精细化管理的意义

在建筑工程项目施工过程，完善管理体制，可以实现资源的充分使用，为建筑工程项目建设提供保障。探究规范的创新途径，建立新型管理框架，把重要环节引入建筑工程项目施工现场，这对建筑工程项目提档升级有非常关键的作用。所以，管理人员与一线工作人员需要了解到精细化管理针对建筑工程项目施工现场起到的促进作用，提高自己的思想认知，经过融入并集中管理资源，突出精细化管理价值，充分调动现场活力，达到创新管理目的。

2 施工精细化管理现状

2.1 对精细化管理缺乏高度重视

建筑工程建设中，大都有忽略精细化管理的现象。在建筑工程项目施工现场制度体系中，管理属于一项关键的分支任务，但大多数管理人员认为这是一件常规性任务，缺少足够的创新空间，也无需展开深度探究，认为依靠累积的工作经验加上常识性判定，就可以处理精细化管理中面临的各种问题。但是，由于生产现场管理是一件专业性较强的任务，针对员工的要求较高，若不从思想观念上引起重视，极易造成员工配套不足等情况，直接限制管理质量的提高。

2.2 精细化管理缺少信息系统支持

在精细化管理环节，因为缺少信息系统的科学应用，造成精细化管理的整体效果不佳，成为限制综合发展质量提高的重要因素。在建筑工程项目生产现场精细化管理环节，针对信息系统的使用依旧局限为传统的方式，即针对精细化信息的录入与保存并未实现真正的信息化、智能化保管，在精细化管理环节，怎样探索先进的方式，提高数字化管理质量，是这项工作遇到的重大难题。

2.3 专业精细化管理能力欠缺

建筑工程施工管理内容较多，通常主要包含人员、结构、材料、成本等方面，在对不同数据进行精细化管理期间，能确保不同工作有序记性，如果上述问题不能在第一时间解决，一定会导致工程管理质量不断下降，最终使得精细化管理工作不能发挥作用。因此，管理和技术人才的专业性需要加强。在建筑行业中，我国具有影响力的人才极少，社会上缺乏一些懂技术的专业人才，有一部分技术人员和管理人员对一些常用的方法、材料、还是比较熟悉的，但是在工作过程中遇到一些新的东西时，就无从下手，并且有抵触情绪，严重缺乏对通用规范的掌握。

3 提高精细化管理能力的相关措施

3.1 施工体系的精细化管理

首先，在精细化管理体系设计中，应该明确工程质量、质检工作的重点，通过各项精细化工作的整合及处理，保证各项施工工序的稳步进行，以更好的明确作业重点，强调施工管理精细化处理的核心价值，而且整个过程中也需要设置合理的施工目标，通过相关管理工作的明细化设计，提升工程质量的控制效果，保证各项工作的分工处理，展现精细化管理在工程施工中的核心价值。其次，在施工体系的精细化管理中，应该严格落实各层及人员的责任制度，将质量目标进行质量化、精细化的处理，实现各项施工工序的稳步进行，为施工体系的精细化设计提供参考。

3.2 安全精细化管理

安全信息收集是施工前的重要步骤，同时也是后期施工顺利进行的基础。安全信息内容较为复杂，其中包括施工材料的性质、建筑結构的调整、施工设备的使用、图纸的修改等等，施工人员可以通过了解各种安全信息减少施工时产生事故的风险。所以施工单位应该在施工前对施工人员进行简单培训，使得基层施工人员获得基础的安全信息，尤其是对一些操控大型建筑机械人员要进行多次培训。另外，由于单位群体性安全信息在一定时间内的获取量有一定限制，为了能切实提高安全信息的获取效率，施工方可以在项目内组建安全管理小组，要求管理小组可以协同工作的方式实现安全信息的全面收集，为后期信息的传播与交流提供数据技术，减少后期施工事故出现的潜在风险。同时，并融入先进的信息化管理系统，开展实时性的现场安全监管工作，就能够切实保证施工过程的安全性。

3.3 实现对不同施工环节的精细化管理

使用精细化管理模式可以精准地把控各施工环节的重点，最终实现对整体施工过程的精细化管理。建筑工程管理实施精细化管理应从施工初期开始，建筑企业应先对工程流程进行明确并做好与工程相关的准备工作;工程招投标阶段应充分了解企业，做好企业定位并在企业能力范围内做好招投标工作;工程前期工程师应综合考虑各方面的问题并做好实地勘察工作;在具体施工过程中应对各个施工环节进行精准把控，管理人员还应提升自身的专业性与管理能力，确保整个施工过程可以处于最佳状态。

3.4 借助BIM技术实现精细化管理

BIM技术集中了三维建模软件、数据处理软件、动画渲染等诸多领域，通过建模，相当于进行模拟建造，将需要将施工中发现的错误提前解决。三维模型建造完成后，经过图纸答疑，解决图纸问题，提前将设计问题与设计单位进行沟通，各方确定解决方案。避免在施工过程中发现问题，难以及时确定方案，影响施工进度。也可避免过程返工造成工期浪费。因为模型中可以轻松提取精准的工程数量，在进行进度计划时，可以非常精确，计划的制定根据有科学性和精准性。海量分散数据集中在平台上，通过数据处理，让每一个人得到想要的数据，减少了数据收集、处理需要的时间和知识水平，减少人为错误造成损失。而动画渲染可以采用三维的、可视的方法进行信息交流，可以降低工人理解能力的需求，契合当前工人个人素质的硬性需求。当前建筑工程BIM技术已经起步，很多项目已经成功应用，许多应用点都对项目精细化管理起到了巨大作用。

3.5  强化工作人员精细化管理能力

对于现阶段我国建筑工程施工现场精细化管理的完善与发展而言，提高施工人员的专业技能是最为有效的方法之一。具体方法如下：一是对管理人员进行定期的专业知识培训工作，保障所有施工人员的专业技能都能过关。并且还要实施奖惩制度，对于专业知识不达标人员要进行针对性的教育与训练，以此来确保建筑管理工作能够更具有效性、严谨性以及切实可行性。二是提高施工人员的责任意识与职业素养，使管理人员能够正确认识到建筑施工工作的重要性，端正认知态度，认真对待建筑施工管理工作，尽职尽责，坚决打击"敷衍了事""得过且过"的工作现象，以此来保障我国建筑施工管理工作的科学、有效实施，保证建筑的使用性能及质量。

4 结语

管理工作缺失就会使得各个环节的施工不顺畅，严重的还会对整个工程施工质量产生影响。在工程管理当中实现对精细化施工管理的应用，将管理中较为常见的一些问题处理地非常妥当，可以很好的确保各个环节顺利实施，以此使得建筑工程的竞争力有效提升。

参考文献：

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作者简介：钟浩（1989-09-01）女，汉族，辽宁沈阳人，初级职称。