安小雷

摘要：传统财务报表分析注重对报表的数据比率的计算分析，其分析结论往往容易脱离企业的战略执行与所处环境，从而对报表使用人的决策产生误导。基于企业战略管理的财务报表分析框架可使得财务报表分析主体更加精准把握企业财务状况和财务成果，并且对企业经营管理的战略执行效果进行反馈和验证。

关键词：企业战略，财务报表，分析框架.

引言

财务管理的一般程序包括：财务预测，财务决策，财务预算，财务控制和财务分析。财务分析环节是整个财务管理活动的程序起点，只有财务分析环节得出准确结论，才可为财务管理其他环节提供科学决策依据。财务报表分析是财务分析的核心部分，传统财务报表分析一般是注重财务比率的计算，就数字论数字，很少结合企业的经营战略来分析企业的财务状况和财务成果。这样的分析结果脱离的企业所处的行业背景、企业生命周期阶段、企业的战略选择和执行效果。因此建立一套基于企业战略管理角度的财务报表分析框架更能提升财务报表分析结论的实用性和科学性。

一、企业战略管理简述

企业战略管理是一项系统工作，企业通过对自身面临的内外部环境进行分析，然后确定战略目标，制定战略实施计划，对战略实施过程进行管控或修正，从而达成战略目标。

企业战略从体系上来划分，分为公司战略、竞争战略和职能战略。根据迈克波特的竞争战略理论，竞争战略分为三种：成本领先战略，差异化竞争战略和集中化竞争战略。……