邢树雄

摘 要：随着新时期经济与科技的快速发展，财务管理方式、工作流程等发生了新变化。财务共享成为很多企业的主流管理模式，并有助于解决大型集团/企业中因财务管理理念陈旧、方式落后以及缺乏工作协同等，造成工作效率低下或产生成本浪费的问题。从而，加强财务管理工作的创新性、规范性，提升内部管理能力，使财务工作逻辑更加清晰、架构趋于合理。在此，笔者结合工作实践，立足于财务共享视角下展开对项目财务管理的有效策略分析。

关键词：财务共享  项目财务管理  策略

互联网+背景下，财务工作与互联网、信息化平台、大数据、区块链等前沿技术的融合，使财务共享服务中心建设进程加快。财务共享走进大型企业中，一方面有助于为创新管理赋能，提升财会工作效率、降低财务核算成本;另一方面也将为企业创造更大利润与价值，满足各部门与用户的多元财务需求，给他们提供个性财务服务。鉴于财务共享优势众多，在项目管理中，需积极推进财务管理，为企业可持续发展提供有力支撑。

一、简析财务共享的内涵及其主要特征

财务共享便是应用信息化资源，构建财务共享服务中心，进一步优化财务管理。通过企业财务管理的规范化、标准化，实现财务数据资源的整合，加强会计核算、财务管理等，提升企业的财务工作开展效率，化解工作流转缓慢、决策过于片面及对财务数据运用低效等问题。通过财务共享服务中心，展开对信息数据的深入挖掘，显著提升财务资源的利用率，降低财务管理成本，使决策更合理、财务工作流转更高效及加强对财务数据的利用。

从财务共享的特征来看，其具有整合性、基础性、操作性及战略规划性特点。首先，财务共享服务中心的建立，需对原有财务流程加以梳理，促进资源整合，优化记账、工作申报及审批等。让记账方式、报告形式更标准化、一致化。并且，信息化平台有助于促进部门间协同，进行财务数据的监控，降低财务管理的风险。其次，其可形成对企业管理数据的积累，依据阶段性盈利分析、预核算工作及概算对比等，调整管理方式。再次，财务共享中心涉及多项工作，如固定资产的盘点、人资成本核算、营收款项及票据管理等。这也有利于企业财务管理工作分配更合理，审核较为规范，使各岗位工作人员履职尽责。最后，可将企业战略发展规划拆解为不同阶段的发展目标。通过对成本核算、现金流规划、税收核定及投融资规划等实施全面管控，使财务共享服务更完善、体系更健全。

二、应用财务共享促进项目财务管理的优势

着眼于财务共享视角下推进项目财务管理，有助于降低企业的运营成本、提升项目管理的精确性、落实精细化管理，体现财务管理价值、构建企业的核心竞争力。毕竟，在项目推进的过程中，可能存在一定的变量因素，即便前期做好充分的市场调查，且概预算方案较为细致，但行情波动、市场因素及不可抗力也会加加项目财务管理的风险。

为此，可在财务共享服务中心的支持下，依据以往数据积累、工作经验及数据模型，为项目财务管理出具综合建议与数据参考，降低管理成本、使项目管理人员注意规避财务风险。此外，在对成本的支出项进行核算时，需进行系统、全面的分析，运用财务共享服务中心里的大数据避免工作漏项。另外，立足于财务共享视域下推进项目财务管理，对工作人员的综合素养提出了新要求，既需他们具有财务专业化技能、管理意识与为经营决策提供参考的能力，更需具有财务数据共享、分析、挖掘与应用思维。

三、基于财务共享视角下项目财务管理策略

（一）应重视加强项目财务管理的信息化

现代企业发展，云平台、大数据、智能应用及移动终端等融合，使办公打破了场景、空间限制。而在财务共享视角下推进项目财务管理，应使项目财务管理朝着信息化、智能化方向迈进。例如：在采购申报中，可依照系统管理中的层级划分，设定审核流程、提醒相关财务审核人及时查看，实现即时办公;可通过对电子发票的识别、归档，建立项目财务数据库，并对不同票据进行标签化管理。此外，鉴于以往工作中重审批与事后核对，导致资金应用环节中问题较多。应当通过事前控制、事中审核/跟进、事后跟踪的方式，将项目财务管理分为总账单、应付款项、营收款项、进度跟进与其他等五大板块，保证对项目资金的高效管理。

（二）完善财务共享中项目财务管理功能

为使项目财务管理工作更加规范，应不断促进财务共享服务中心板块、功能设置的优化。可着眼于当前的报账、审批及数据库功能，加强对资金使用计划、开支预算、税务管理、合同预算与成本管理体系等，并应能够对财务管理风险发出预警。在促进全面资金管理中，使经费统筹、使用等更便于调控，打造财务管理综合链条，促进项目管理的良性推进。

（三）聚焦财务管理工作流程的优化整合

在财务共享视角下促进项目财务管理工作的实施，还需对工作流程加以优化。服务中心既是项目财务管理工作开展的基础，也将使财务管理更加简便快捷、趋向标准化，使其提升自身的工作效率。而为了确保各项财务管理数据生成的及时、有效，還应健全项目财务管理机制，使工作开展更有序。并且，还可通过界面与功能的调整、升级，促进优化整合，提升项目财务管理的精准度，并还需对其展开实时监督，更新企业财务库中的相关数据、确保财务管理的高效落实。

（四）培养财务管理人员的财务共享意识

信息时代，行业间竞争日渐激烈，办公方式更加智能化、现代化。在引入财务共享管理模式，促进一体化财务管理服务平台建设的过程中，也需提升工作人员的财务共享意识。应用新技术、加强新理念的普及，需要人才培养工作的同步跟进。只有让财务人员认识到财务共享的优势与便利，使其熟悉新的工作系统，在项目财务管理中重视数据共享，才能在提升自身工作效率的过程中，遵循有关国家与行业的法律法规，达到量化工作指标与绩效考核标准，促使项目财务管理人员素质的显著提升，使项目财务管理更具有效性。

四、结束语

综上所述，新时期不仅为企业发展、财务服务工作开展提供了新方向，更对项目财务管理提出了新的期待与要求。企业若想牢牢把握新时期发展机遇，需不断提升内部管理水平，并基于财务共享视域下展开项目财务管理，加强对财务共享服务中心的优化设计，使其发挥自身优势。进而，提升财务管理工作的效率，使其具有效性、可溯性，以免出现财务失控、盲目追加投资等，使企业利益受损。从而，更好地实现降本增效，提升企业的财务管理、服务能力，提高项目财务管理水平。

参考文献

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