赵明玲

摘 要：随着我国经济的不断发展，我国新医改革速度也逐渐的加快，不过，我国医院财务部门存在的潜在问题正在被逐渐的放大，为财务内控管理带来了新的挑战。财务内控工作人员在长期工作条件下，通过自身的工作经验，能够对医院财务管理所在的问题进行分析，并在多年工作经验的基础下，能够解决问题。因此，本文通过新时期医院财务内控面临的问题进行分析，针对问题探究相关的解决对策，不仅能够提升医院财务内控管理水平，也能够帮助医院在新时期下逐渐的发展。

关键词：新时期  医院财务  内控管理

现阶段，在新时期的背景下，医院虽然得到了一定的发展，不过医院管理者在处理财务内控方面的工作中依旧存在着不足，对于医院而言，财务内控管理对其发展具有一定的重要性，不仅能够控制医院的运行成本，还能够科学合理的管理医院财务资金，提高医院的管理效率以及管理水平。不过，由于医院工作人员较多，各种医疗设备以及医疗药物所需要的资金数据整理，为医院财务内控管理也带了挑战。因此，本文研究的课题，对我国新时期医院财务内控管理具有着重要意义。

一、新时期医院财务内控工作中出现的问题

（一）资金管理制度不完善

目前，我国大部分的医院在对财务内控管理的工作中，依旧存在着问题，由于医院财务管理制度的不完善，导致了医院财务管理人员对于财务内控管理不够重视。医院如果无法及时的解决以上问题，将会导致医院财务内控工作人员依旧保持着现状，在医院的成本管控中容易出现问题，甚至对资金流动情况也未能全面的掌握。而且在医院财务内控管理制度无法在实践工作中得到有效的落实，不仅会影响医院财务内控部门的工作质量，在长时间的状态下，甚至会導致医院受到资金亏损，严重阻碍了医院的发展。

（二）财务部门工作人员专业技术水平较低

医院财务内控人员的工作需要具备专业性，工作人员必须达到会计基本业务水平能力。目前，大部分医院的财务内控人员在工作中，缺乏对医院专业知识的认知，并且财务业务能力也较低，导致医院财务内控管理业务水平能力均有所不足。另外，由于医院工作量较大，导致医院管理者对工作人员的工作状态较为忽视，对于医院财务内控管理工作人员的专业技术水平也过于忽略，从而导致医院在新时期的发展情况下，医院财务管理人员无法在复杂多样性的工作环境中将自身的专业知识发挥出作用，进而无法满足当前医疗行业的要求。

（三）预算管理不到位

在新时期，市场竞争压力的同时，一旦医院财务内控管理对于预算工作过于忽视，导致医院预算管理工作无法得到有效的实施，将会导致医院受到极大的资金亏损，在缺乏完善的财务内控管理体系下，医院财务内控工作人员在工作的过程中，缺乏积极主动性，在财务结算经常出现数据上的错误，甚至对所计算的财务并不进行审核，导致医院的管理在各个环节中都出产生各种漏洞，甚至医院的财务支出容易超出预算范围，严重影响了医院的财务经济效益，阻碍财务的发展。

二、新时期下强化医院内控管理工作的有效策略

（一）完善医院财务内控财务制度

医院要想在新时期的发展环境下，实现对医院财务内控进行控制，那么医院管理人员就必须严抓医院财务管理部门，对部门管理制度的实施情况进行监督，确保工作人员在工作中，能够有效的控制医院成本。另外，医院管理人员应该按照医院的实际情况，确定财务管理的具体工作目标，并对医院财务内控实施具体工作措施计划，进而完善医院财务内控制度，促进财务管理的工作能够满足新时代医院的发展。因此，在建立完善的医院财务内控财务制度过程中，新时期的医院可通过学习我国会计相关的技能，再根据医院财务相关的法律法规，促使财务内控管理工作，更加具体化，做到责任在人，促进财务内控工作人员在职责方面更加合理性控制医院成本，为医院的发展和财务成本控制提供有效的保障。其次，医院财务内控工作需要注重医院财务成本，需要财务内控管理工作人员不断的学习会计技巧，在财务核算的工作，强化自身的专业技能，并加强保管医院对各部门工作中相关会计信息，并在此过程中，财务内控人员需要将医院中各个部门的财务信息进行汇总，并对财务数据进行整理，确保财务数据信息核算的准确度，并保证医院财务信息的真实可靠性，促进医院在成本控制上得到有效的强化和提升。最后，医院必须根据自身的实际情况出发，建立相应的成本控制机制，对各个医疗工作中，对医院财务资金的实际使用情况进行监督和管理，并对医疗成本进行核对，促使工作人员工作更加的全面，并系统的对医院成本控制进行实施，促进医院能够长远的发展。

（二）提高医院工作人员专业技术水平

在新时期市场发展状态下，医院财务部门应当在实际工作中，对当前财务制度进行改革或者对其进行创新，医院管理者需要全面的针对市场的发展，考虑财务内控制度对医院财务成本的影响，对医院的财务内控情况提高重视程度，要求医院财务内控工作人员，在实践工作中采用现代化会计技术，对医院财务数据进行收集整理。但由于部分工作人员的专业技术水平较低，在计算财务数据中容易出现错误，造成医院财务资金受到了一定的经济亏损。因此，医院管理者必须加强对财务人员工作水平的重视，对于不了解医院制度的员工，应当及时的进行培训，并加大培训力度，使其在实际的工作中，能够提高工作能力，并且为促进财务工作人员能够在实际工作中，充分的把握公司资金数量，将其运用到具有重要的工作领域当中。

（三）建立健全的财务预算制度

在建立财务预算管理制度前，医院管理者必须要对财务内控管理的重要性，具有明确的认识。财务预算不仅能够为医院降低风险，并且在一定的程度中，还能够提高医院的医疗技术服务水平。此外，工作人员在医院财务内控管理工作中，需要进一步提升预算工作能力，确保医院在购买的医疗物资时，为医院管理者上报准确的财务数据，通过运算，计算出准确的金额数量，使医院财务内控预算中。能够对医院资金的情况全面进行掌握，并且在年度总结大会时，能够对医院多具有的财务金额进行预算，为下一年的医院工作提供资金保障。并且在医疗服务中，医院必须要按照国家相关标准进行建立财务预算制度，使其能够在医院进行购买物资时，在降低医院的运行成本后，提高公立医院的经济效益。

三、结束语

在新时期的发展情况下，医院在市场中的竞争压力也在逐渐的增加，在医院的财务内控管理中，财务人员需要严格的按照规章制度进行财务计算，在提升自身财务水平的同时，也能够帮助医院管理者认识到目前医院的发展情况，并及时的做好预算工作，促进医院发展。

参考文献

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[2]邓海艳.新时期下医院财务内控管理存在的问题及对策探讨[J].纳税，2019.

[3]李群.新时期下医院财务内控管理存在的问题及对策探讨[J].会计师，2015.