沈颖菊

摘要：经济的发展、互联网的普及，企业之间竞争白热化的现象，都给企业的财务管理带来了极大的挑战，企业需要做好全面预算管理，做好成本管理和内部控制，还要做好企业的绩效考核，才能保证财务管理质量。然而目前企业的财务管理工作现状不容乐观，在全面预算管理、成本管理、内控、以及绩效方面还存在着诸多问题影响着企业的经营，也制约着企业的发展。文章以此为背景，来对企业的财务管理工作进行研究，通过分析其存在的问题，结合自己多年的工作经验，就如何创新企业的财务管理工作提出自己的建议，为财务管理提供参考。

关键词：全面预算管理;成本管理;内部控制;绩效考核

随着市场经济的不断发展，给各大企业、各大行业的财务管理带来了极大的挑战，如何利用市场经济的优势，创新企业的财务管理模式，做好企业的财务管理，成为了各大企业急需要面对的问题。然而目前很多企业依然沿用了以往的财务管理模式，导致其难以适应市场经济发展的要求，影响着企业的经营和发展，因此必须要加强财务管理工作的创新，不断提升财务管理水平。

一、市场经济下，对企业财务管理提出的新要求

（一）全面预算管理

市场经济背景下，企业需要提升其预算管理水平，才能保证财务管理工作的质量。现如今，各大企业都在积极的扩展市场，通过不同的融资方式来解决其资金问题，因此需要通过全面预算管理，做好资金的管控，更好地掌控企业的财务状况。

（二）成本管理

市场经济背景下，第三方金融机构、企业的赊销营销方式成为了解决其财务问题的主要途径，第三方金融机构利息高，加剧了经营成本，降低了利润，而赊销容易造成应收账款增多，引发坏账现象。因此，企业应该加强成本管理，通过成本管理，实现节约资源，降低成本，提升企业的运作水平。

（三）内部控制

内部控制是企业加强财务管理，降低财务风险的一种有效途径。市场经济背景下，企业的财务环境更加复杂，如果不加强内部控制，必然会出现财务风险，影响到企业的利益和发展。因此，必须加强企业内部的控制，从而有效地规避财务风险。

（四）绩效考核

市场经济背景下，企业要想保证工作的效率和质量，必须通过绩效考核的方式，监督企业员工的行为。通过对各部门进行工作任务的分配和考核，借助绩效考核的方式，让企业更加关注财务管理，提升财务管理的水平，更好地适应新市场经济的要求。

二、企业财务管理存在的问题

（一）全面预算管理的问题

现阶段，企业存在全面预算管理的问题，管理水平低下，影响着企业的财务管理，主要表现在：首先，缺乏完善的组织机构。全面预算管理的实施，需要一个完善的组织机构。一般情况，财务部门或者下属岗位承担着全面预算管理工作。但是由于组织机构方面的不完善，导致全面预算管理难以顺利落实。其次，缺少全面预算管理的意识。目前，对于全面预算的认识不够，没有意味到全面预算管理的重要性，认为预算工作是领导和財务部门共同制定的，是财务范围内的内容，同自身的关系不大，这种思想影响着全面预算的实施。最后，全面预算编制有待提升。预算编制过程中，还存在着预算编制不合理、预算编制中员工参与度不够等。

（二）成本管理问题

成本与经济收益有着直接的联系，因此成本管理成为财务管理的一项重点工作。成本管理影响着企业的持续发展。现阶段，企业存在的成本管理问题主要表现如下：首先，成本分析不足。成分分析问题有，成本分析的方法不够简单便捷，分析效率偏低。其次，成本核算需要进一步优化。市场经济背景下，成本管理环境更加复杂，只有优化成本的核算方法，才能更好地反应出企业存在的财务问题。最后，没有充分利用成本结果。成本分析的目的，在于通过分析发现财务管理存在的问题，并作出及时的调整。但是，从企业的实际情况来看，成本分析重在分析，对分析结果缺少利用，导致成本分析流于形式。

（三）内部控制力度不足

内部控制是控制财务风险的有效措施，但是，许多企业对于内部控制存在力度不足的情况，影响内部控制力度的效果，给企业带来较大的财务风险。首先，相对薄弱的内部控制环境。企业缺少一个内部控制的环境，员工对于内部控制认识不足，导致内部控制薄弱。其次，风险意识不足。风险识别是预防和控制风险的前提，企业风险意识较差，一般都是发生风险之后，才意识到财务风险的存在。最后，监督和考核力度不足。监督和考核是保证内部控制顺利实施的关键。企业对于内部控制监督力度不足，内部控制流于形式。还有部分企业没有专门的审计部门，还有部分审计方式落后，审计人员素质专业性差等影响内部审计的实施以及实施效果。

（四）绩效考核问题

绩效考核方面，企业存在的问题如下：首先，考核指标不完善。财务管理考核，应该从多个角度出发，而不是单纯从财务角度出发，财务考核存在一定的片面性。其次，没有利用起考核结果。考核结果是对考核的一种信息反馈，利用考核结果，完善财务管理工作。然而，企业并没有充分利用其绩效考核结果，绩效考核沦为形式。最后，缺少健全的绩效考核组织体系，导致绩效考核存在较大的随意性，考核效果不佳。

三、创新财务管理工作的措施

（一）做好全面预算管理

首先，提升全员预算管理的意识。加大宣传教育，让企业的管理层意识到全面预算管理的重要性，然后传达给下级主管和员工。领导带头传达，可以保证下级有着足够的重视度，让每一位员工参与到全面预算管理工作中。其次，完善组织机构。成立专门的预算管理部门，并保证预算管理部门的独立性，让其从财务部门脱离出来，可以更好地保证预算管理部门发挥自己的职能。预算管理部门直接隶属院长办公室，与其他部门科室有着相同的地位，这样可以方便其开展预算管理工作，协调各部门的关系，从而保证全面预算管理的实施。最后，提升预算编制水平。改变传统预算编制方法，采取滚动预算+弹性预算的方式，让预算编制变得符合实际。明确各部门在预算编制中的职责，让预算编制更加高效。

（二）做好成本管理

成本控制是财务管理的重点，加强成本的管理和控制，才能实现降低成本，提升效益的目的。做好成本管理需要从以下方面出发：首先，成本分析。分析企业成本的使用情况，可以采取多种成本分析方法，让结果更加精准反应实际情况。以往成本分析方法单一，新形势下，可以采取结构分析、使用趋势分析、比率分析等财务分析方法，从不同的层次、不同角度分析成本使用情况，提升企业对成本的掌控水平。其次，创新优化成本核算方法。结合企业实际情况，对成本核算的方法进行优化。可以采取细化的方式，将成本核算细化到各个部门，各个经营环节，通过细化核算的方式，更加全面地反映企业的实际情况。最后，充分利用分析結果。企业完成成本分析的结果之后，需要有效地利用起来。根据企业成本分析，可以清楚地看到当前成本管理存在的问题。财务部门根据存在的问题，寻求解决方案，及时反馈给领导，协调好各部门的关系，更好地解决问题。

（三）加强内部控制

内部控制是一种控制成本，降低风险的有效措施。根据企业内部控制不足的情况，需要极强内部控制建设，发挥内部控制的作用。首先，加强环境建设，也就是建设内部控制的文化，以此提升人们对内部控制的认知，营造内部控制的良好环境。可以通过培训的方式，加强员工的价值观和职业道德培养，让其可以规范自身行为，自觉履行保健院的各项制度，提升内控的意识。其次，做好风险识别。识别风险是预防和避免风险的前提，做好风险的识别，建立风险识别体系，明确风险因素，量化风险指标等，有效地识别风险，进而防范风险。最后，加强监督和考核。企业内部完善内部监督和考核。一方面，对财务管理工作采取授权审批的方式，针对不同的部门和岗位，分配不同的权限，让财务审批流程更加完善;另一方面，加强内部审计，成立审计部门，对财务工作进行内部检查。审计人员需要有着专业的素质，掌握审计方法，有着良好的职业道德，以此保证审计取得良好的效果。

（四）完善财务绩效考核

建立科学规范的绩效考核指标，保证绩效考核的公平公正，才能保证考核效果。在此，我们可以借鉴平衡记分卡，从多个方面进行财务考核指标设计，综合财务、内部流程、客户、学习、成长等，建立完善的指标考核体系。通过绩效考核，对财务管理工作进行检查，检查执行情况是否到位，是否将财务管理制度落实到实处。然后通过奖惩的方式，保证绩效考核的效果。企业结合企业的财务管理工作实际，建设绩效考核指标，并制定奖罚制度，依据财务工作的情况，采取相应的奖励或者惩罚措施，明确各项考核的责任人，将奖惩落实到实处。为了保证绩效考核的有效性，需要成立专门的绩效考核部门，赋予其绩效考核的职能，明确考核的指标内容、考核目的、考核部门和人员、奖惩等，以此确保绩效考核的顺利进行。

四、结语

综上所述，市场经济背景下，客观要求财务管理部门提升财务管理水平。新时期下，企业需要结合企业的发展情况，加强财务管理，更好地适应改革需要。针对企业在预算管理、成本管理、内部控制、绩效考核方面存在的问题，提出如下的建议：加强企业的全面预算管理，做到精细化管理，将责任具体到个人;加强成本管理，做好成本分析;强化内部控制，规避财务风险;完善财务绩效考核，保证财务管理制度的有效实施。

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（作者单位：南京医科大学附属妇产医院）