何平

【摘  要】近年来，“互联网+”已成为所有环境发展的主流，创新和企业家精神是互联网时代公司不断进步的主要工具。在这种情况下，传媒产业的结构发生了重大变化。传统媒体正在迅速下滑，互联网是媒体公司的迫切需求目标，逐渐在媒体市场上占据重要地位。随着网络传媒的迅速发展，媒体公司需要加快控制手段，特别是财务核算和财务管理的兼容性，以跟上传媒企业的转型。

【Abstract】In recent years， "internet +" has become the mainstream of all environmental development. Innovation and entrepreneurship are the main tools for companies to make continuous progress in the internet era. In this case， the structure of the media industry has undergone a major change. Traditional media are in rapid decline， and the internet is an urgent target for media companies， which are gradually occupying an important position in the media market. With the rapid development of network media， media companies need to speed up the means of control， especially the compatibility of financial accounting and financial management， so as to keep up with the transformation of media companies.

【关键词】广播影视;财务核算;内控管理

【Keywords】radio， film and television; financial accounting; internal control management

【中图分类号】F275                                 【文献标志码】A                                   【文章編号】1673-1069（2020）09-0062-02

1 引言

如今，由于网络时代互联网和信息技术的飞速发展，媒体行业发生了重大变化。 财务会计在管理媒体公司方面起着不可替代的作用，它是反映公司财务状况和业务绩效的主要工具。面对媒体行业的重大变化，互联网和媒体公司的整合旨在实现大数据的转换和发展。在这种背景下，媒体公司的财务核算与内控管理与公司步调相吻合，重新建立会计核算系统，将全面的预算管理控制有效地实施。持续改进公司的行动水平，加速传媒公司的可持续发展。

2 加强广播影视业财务会计和内部控制管理的用途

2.1 合理预测风险

财务管理是公司实施风险管理的重要工具。广播电影电视公司面临的新发展存在很大风险。建立无线电通信信息的流动，完善管理理念，实施结合广播电影业财务状况的多方向财务管理模式，用这个概念制作的管理程序改善了电影业的财务管理状况，为电影和广播业的发展提供了精确的方向，并制定了管理的发展趋势。预测识别隐藏的风险，改善风险管理并促进广播影视行业的稳定发展。

2.2 提高广播影视业的绩效管理水平

内部财务控制管理系统是公司业绩的很大一部分。加强广播电影电视行业内部的管理，使用数据信息处理行业发展趋势进行分析，引入有效的技术和绩效管理模式，以调动广播电视行业供应商的发展活力以及利润和收入，并实现广播电影业整体绩效的提高。

2.3 为行业实施基本管理抛砖引玉

监管企业运营的主要措施是做好财务核算监督。但是，随着网络时代广播电影电视业的影响力不断增强，原始广播影视产业发生了翻天覆地的变化，发生了彻底的转型，这不仅包括媒体与互联网的融合，还包括媒体与各行业的稳定发展。发展效率加快，广播电视事业整体形势改善，主要盈利方向发生了重大变化。

在电影行业环境下改善财务会计管理和内部控制可以提供基本有效的管理，对于不同行业了解发展方向具有重要意义。

3 当前存在的主要问题

3.1 财务工作人员综合实力不足

研究表明，目前，中国广播电影电视行业的财务工作人员普遍经验不足，无法有效地进行广播影视行业的财务核算和内部治理。随着时间推移，尽管专业知识和人员水平已大大提高，但财务核算和内部业务管理的需求落后。财务管理水平普遍较低。另外，相对高质量、高素质的财务人员很少，也会导致广播和电影电视行业财务核算和内部控制管理系统的改进有限。

3.2 对于财务核算以及内控管理理念滞后

对于我国的广播影视业，在实施财务核算和内部控制管理过程中仍然使用原始的系统，无法从根本上落实权责发生机制。财务管理人员在资金管理和运用上缺乏严谨和合理性，所采用的财务核算方法也很简单，没有注重广播影视业的社会经济效益。简而言之，广播影视行业的财务核算和内部控制的概念滞后。

3.3 管理机制存在缺陷

首先，大多数广播电视电影行业的管理存在缺陷和不足。广播电视电影业的大多数行政部门仍会采用原始的管理模式，缺少对于行业市场的了解，并且对效率的需求不重视，因为这些做法可能敷衍了事。其次，在财务管理方面，缺乏有效的机制。从某种意义上说，会使得一些资金大量浪费，甚至出现挪用和占用的现象。最后，对于财务管理方面，一些雇主和雇员对管理知识的了解不多，在广播影视行业中，还存在运用传统的会计模式来落实财务管理工作的现象。

4 加强企业财务核算与管理的主要举措

4.1 加强会计基础管理

加强会计基础工作是连接会计业务与行业管理模式改进的基本纽带，是业务管理的重要基础。加强基本会计业务在提高公司经济效益和提高人才素质方面起着非常重要的作用。加强工作人员对基本财务规章制度的研究，组织学习基本的会计规则和规定。特别是专注于原始文档管理，详细解释和有效改进相关的内容。从实践开始，梳理每一类经济业务的操作规范，对消费原始凭证及记账凭证附件规范比照审核要点进行明确细分，严把原始凭证质量关，并从源头上进行评估，提高传统会计素质，以更加标准化和合理化各种业务流程，加强日常工作检查。在日常核算的工作中，注重工作间的沟通交流，对业务前端提供的原始凭证、资料进行严格把关，对已发生和实时发生的业务进行专项检查，如若发现问题，立即进行分析改正，以防微杜渐。

4.2 加强综合预算管理

建立一套完善的预算管理系统，以完善公司治理管理，完善资源管理，明确发展战略，最大限度地降低经营风险，最大化企业利益。首先，可以加强公司各部门之间的内部合作，并促进理性发展。合理关联和有效利用公司资源。完整的预算可以通过自上而下、自下而上和多层次等的模式使公司各个级别的管理者、关键业务人员和普通员工都可以参与到预算编制中，从而确保预算的准确性。促进行动决策与目标的协调，所有这些活动和目标都在企业发展中以整合的方式实施，并专注于促进企业资源的合理配置。其次，预算控制管理和项目责任成本机制的有效结合改善了公司的项目管理和控制。通过实施全面的预算控制平台和项目负责的成本机制，公司可以控制和监视过程中每个项目的進行，并能够及时查缺补漏，发现可能存在的各种偏差并控制过程。制定正确的措施以实现公司稳步发展。再次，在事件发生之前，期间和之后设置自动预警，以使媒体公司能够收到操作风险的预警。长期计划和短期预算使公司能够分析各种可能的未来情况。最后，通过积累管理数据为企业管理规划和决策提供依据。该信息平台设置了从市场预测、计划、分配等到业务预算的一组逻辑。借助多维预算分析模型，场景预测和累积的历史数据，可以对具有前瞻性的计划进行规划，因此，它为实际业务领导者做出决策提供了基础参谋，以便领导可以在财务顾问中获得有效信息。

4.3 加强公司绩效管理

用于增强内控管理和财务会计核算的KPI，同时也是用于增强公司绩效管理的重要工具。外部环境的快速变化为改善发展企业和媒体行业的KPI系统提供了契机。网络时代，传媒行业发生了巨大变革，这要求传媒企业不但要建立完善的KPI指标体系，更要实时修订。伴随着传媒行业逐步向多元化、创新化、融合化转型发展，传媒行业的资金募集、资本投资、项目管理、绩效考核等都在发生巨大变化，这也带动着传统的媒体行业发生深刻的商业模式变革。因此，广播影视行业需要创建与公司发展相一致、紧密围绕公司战略和公司目标的KPI指标体系，并有效地激发公司员工的创新思维。

同时，了解流程的本质内容，充分调动全体员工的集体效益，探讨和完善公司的KPI体系，探索增值因素，关键业务指标，以了解实时发展，并为实现可持续发展媒体行业的目标奠定基础。

5 结语

总体而言，加强广播电影业的财务核算和内控管理，这不仅将提高广播电视电影行业的业绩表现水平，而且还将为行政管理的基础实施奠定基础。但是，在当前广播影视业的经营状况下，财务核算和内控管理的普遍实施存在一些问题，因此，制约了广播影视行业的稳定发展。因此，将采取提高财务工作人员的总体素质、实施全面预算控制等措施，以提高广播影视行业的财务核算和内控管理水平，加快电影业的稳定发展。

【参考文献】

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【2】张亚文.关于网络时代下企业内控制度的创新和管理研究[J].现代经济信息，2016（09）：133+136.