周奇 张文阁 赵挥

摘要：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济活动的基础部门，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。做好企业的班组创新建设，激励并有效的调动团队，使其发挥自身应有的战斗力显得尤为重要。全面加强油气田班组建设，油气田班组创新管理，建立相应员工激励制度，巩固科学发展的根基，将直接影响企业的经济效益，甚至决定企业的生存发展。

关键词：班组 激励制度 创新管理 基础环节

一、班组管理概述

班组就是在一个企业劳动分工的层次上，把生产过程中互相协作的工人组织在一起，从事油气田生产活动的一种组织方式。班组是企业中最基本的管理单元，是最基层的劳动组织。

班组管理是一个团队为完成某项生产任务而做的一系列管理活动，也就是通过合理的安排人力和物力，充分调动班组员工的积极性从而团结协作，达到高效安全的完成任务的目标。

班组是企业高效开展各项工作的基础和落脚点，班组管理的成败直接影响到企业生产经营活动的成败，班组稳健发展才能带动企业生产高效进行。

二、员工管理体制现状

国企体制原因，薪酬体系不健全，不能形成有效的竞争力。当前并不健全的薪酬结构，岗技工资层级区分不够明显，基本收入持平。使得基层员工出现消极心态，削弱员工战斗力。产生在哪都是一样的，多干不如少干的心理。而在薪酬考核体系中，往往考核的多，激励的少。没有完整的薪酬激励制度，工作完成好坏不能直观反应。长期以来员工会缺乏工作动力，每天只应付完成手头工作。

基层员工晋升职业规划不清晰，也是普遍存在的。目前对于工人层面晋升体制存在区别对待，合同层级限制过早的将人分为三六九等，有失起始竞争公允，相同层次学历在进入企业前就被划分成不同层次，使得员工对体制机制存在不满，不利于企业基础力量建设。而对于区别对待后的晋升机制又过于苛刻，基层员工晋升线路过于狭窄，付出与所得回报不能成正相关，导致目标激励失效。

三、基层班组员工管理现状原因分析

激励管理组织机构不够完善，没有专门负责激励机制管理的部门，残缺不全的激励管理机构又如何建立科学合理的激励机制。缺乏科学激励管理理念、对激励管理不重视、激励理念狭隘，形式单一。大部分管理职能部门认为，激励就是多发奖金，提高福利待遇。忽略精神激励的重要性，片面的营造激励理念。缺乏科学的评价系统和标准。员工考评依照公平、公开、科学、合理的方法进行。评价体系依照员工所在岗位而定，不能大锅烩。不公平的评定标准，大大降低了员工工作积极性。企业文化不能植入员工内心，企业文化是一个企业发展沉淀出来的一种精神信仰、一种属于自己企业的价值观，对企业文化的认可是构建员工道德准则及做事方法的一种途径。积极向上的企业文化给予员工正激励，激发员工内在潜能。而目前的企业文化大多停留于宣传，并未对基层员工给予更多的企业关怀，员工不能深入体会到企业文化的灵魂，导致企业文化只有形式没有内在。

四、班组创新管理及员工激励的具体方法

（1）搭建班组创新创效平台

创新是企业发展的动力，创新鼓励、激励是促进基层班组员工创新创效的工作基础。加强鼓励员工在生产设备改进、节能降耗、提高工作质量、缩短工期等方面进行的技术改造、技术革新、技术改进、发明创造;完善生产、经营、管理等方面的先进操作方法、工作管理方法、合理化建议等应用成果;推广具有先进性、实用性和应用价值的新设备、新工具和新产品。

针对生产价值，经济价值较高的创新成果要投入资金及技术支持。激励员工并对公司生产效益、管理能效做出贡献的员工设立专项奖励资金。通过激励机制提高员工对企业的认同感和归属管。

采用科学的方法制定出有效的目标激励。在员工中制定相应的达成目标，使得员工取得目标成功，实现自我价值，得到自我需求。在实现的过程中不断提高自己的能力。日常工作中，领导应当深入员工内部，面对面沟通，明白员工诉求和现阶段状态，降低级别差异与距离感，加强彼此之间的信任，提高员工领导凝聚力。建立公平的绩效考核体系制度，考核与薪酬挂钩，将多劳多得直接反映在薪酬上，达成物质激励。使得员工能做好本职工作。

（2）激励体系改革措施

解决薪酬结构不合理，薪酬不具竞争力，薪酬缺乏公平性等问题。重新建立基层员工岗位评价依据。一是建立知识水平要素，对现有岗位人员知识水平进行考核评定，建立对应考核分值;二是对工作难度进行考核评定;三是对个人监管能力进行考核评定。根据个人评定后结合岗位进行分值量化等级制度。将岗绩工资依照等级划分，拉开基础岗绩工资差距，促使员工在知识水平等方面不断进行提高，起到正激励作用。

（3）职业规划

建立员工职业生涯管理部门，可设定在人力资源部门，独立职能部门，该部门直接负责员工引进及职业生涯管理，确保员工发展对企业高度忠诚。同是对职业晋升过程拥有监管权力，使得职业晋升更加规范化。提出干部能上能下举措，建立上任下任实施细则，彻底改变，不作为，慵、懒、散等管理现象的出现。对管理人员建立职业管理信息档案，提出管理岗位胜任模型，对不达标的严格进行降级减薪措施。形成忧患意识，促使管理岗位能够及时注入新鲜血液。

结论

本次创新班组管理及激励机制的建立与改革探讨只是一次简单的理论分析，希望企业激励机制的研究与完善能够不断进行，终有一天会设计出契合自身企业特點的激励机制，造福于每一个员工，更造福于每一个企业。

参考文献：

[1] 王方平，齐甫原，张强，段文.浅析油田企业基层班组建设和管理[J].现代企业，2016（11）.