刘斌

摘要：根据《GB6441-86企业职工伤亡事故分类》标准中，物体打击事故位列首项，可见在我国各行各业中，该类事故是所有企业防范事故发生的重点。本文通过统计企业近年伤害事故，同样得出钻井现场物体打击事故为高发事故类型的结论，从列举物体打击事故中，分析事故发生共性特点，有针对性地制定事故防范对策，并提出见解。

关键词：物体打击;事故原因分析;防范对策

引言

为了持续提升企业HSE管理水平，有必要对钻探企业以往历年人身伤害事故统计分析，查找事故共性特点，降低安全生产事故发生概率，本文以人身伤害事故类型统计为事实依据，深度剖析导致物体打击事故发生的管理原因，引申出企业所属部分单位在变更管理、危害辨识、过程监管、安全培训等均存在明显的管理缺陷问题，由此提出了事故预防对策和建议。

1.人身伤害事故统计

经近年来企业事故的统计分析，物体打击事故仍是企业多发的主要事故类型，物体打击事故已占所有事故类型46%的比例。所以，有必要对物体打击事故详细剖析事故发生原因，并制定具体的事故防范控制措施。

2.物体打击事故典型事故举例

案例1：某队盘大绳作业。司钻在操作绞车发现不能运转，活绳头无法入位，大班立即维修绞车滚筒。副队长在钻机滚筒前用管钳卡住大绳，一名钻工准备用大锤敲击管钳使活绳头就位，另一名钻工使用撬棍别活绳头，大绳约2米左右拖在地面。大班排除设备故障后离开。此时，绞车滚筒突然转动约一圈，卷起的大绳瞬间抽到一名钻工左后背，造成全身多处骨折。

案例2：某队进行钻进作业。班组在从场地向钻台吊垫杠上最后一根加重钻杆，此时，场地工负责挂绳套，站在场地坡道右侧距离管排约2米处，扭头发现垫杠朝他滚过来，因躲闪不及，垫杠一端砸到其右小腿倒地，造成右小腿骨折。

3.物体打击事故共性原因分析

根据上述两起典型物体打击事故总结分析得出，此类事故在人的不安全行为、管理缺陷方面均具有相似的共性特点，究其根本原因则是由于人安全意识不足和管理不到位促使了事故发生的必然性，原因分析如下：

3.1人的不安全行为

3.1.1违反操作规程

案例1中设备检维修未执行挂牌上锁能量隔离程序，致使能量意外释放。案案例2中在场地工挂好绳套后，未离开危险作业区域，急于进行下一工作步骤。此两起事故案例均体现出岗位员工思想麻痹大意，严重违反了操作规程的有关规定，是导致事故发生的主要原因。

3.1.2人员站位不当

上述案例人员站位均选择不合理，致使事故发生一瞬间无法躲闪造成人身伤害。岗位员工在作业前，均未能认识到作业中可能存在的风险，暴露出岗位员工在日常工作中，对作业风险认识不足，缺乏自我保护安全意识。

3.1.3监护不到位

上述案例均是以班组为单位进行的日常施工作业，但班组各岗位员工之间缺乏安全沟通与提示的意识，安全协同配合作业能力欠缺，致使作业中相互监护不到位。继而引申出STOP卡在基层的应用仍未落到實处，未真正起到安全观察与沟通的实际作用。

3.2管理缺陷方面

3.2.1变更管理程序不落实

经事故调查发现，上述两起事故主要当事人均为转岗不久人员，此前所从事的岗位与现岗位在岗位职责和工作内容上有较大不同，而各单位相关部门未对转岗员工开展变更管理程序。导致转岗员工对现岗位的岗位职责并不明确，操作技能极不熟练。

3.2.2危害辨识开展不深入

岗位员工对自身岗位作业风险辨识能力严重不足，未辨识出一旦物体在不受控状态下，可能造成自身伤害的物体打击的轨迹和伤害范围。岗位危害因素辨识工作仍流于形式，停留于纸面工作阶段。危害辨识、风险评估活动开展不够深入，各单位未定期组织岗位员工参与危害辨识、风险评估活动。

3.2.3旁站监督职责不履行

部分安全监督人员素质不高，主观上不愿担当，缺乏爱岗敬业的责任意识，未能履行关键工序旁站监督的职责和义务，致使基层单位负责人为了牟取生产进度上的短暂利益违章指挥，而岗位员工在不受任何制约情况下违反操作规程。

3.2.4安全培训效果不理想

各企业未深入基层开展岗位培训需求分析，根据员工实际需求建立基层岗位HSE培训矩阵。岗位员工长期缺乏对的安全知识、操作技能的培训学习机会，致使岗位员工对操作规程不掌握、不了解、不熟悉，久而久之形成习惯性违章作业。

4.物体打击事故防范对策

4.1坚持以人为本原则，提高员工安全意识

以人为本是企业围绕安全生产的工作宗旨，只有基层单位负责人和岗位员工发自内心地重视安全，员工安全意识和素质的提高才能最大程度规避作业风险。各单位应加强警示教育教育工作，让每位员工认真吸取血的经验教训，在思想上从“要我安全”向“我要安全”转变，增强员工的自我保护安全意识。

4.2关注员工岗位调换，规范变更管理程序

各企业应定期认真开展风险评估，建立健全本单位关键岗位清单，密切关注跟踪关键岗位人员岗位变动情况。不论关键岗位员工的调离、调入、转岗、替岗等情况，或者与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位均应满足变更管理工作要求，未经变更审批不得上岗操作。

4.3结合岗位风险作业，深入开展危害辨识

企业应深入一线基层开展实地调查活动，制定详细的危害辨识、风险评估工作计划，并严格按照计划定期积极组织不同岗位员工实事求是地参与此项活动，使基层岗位员工充分认识到自身岗位作业中存在的风险点源，让员工真正明白危害辨识、风险评估的重要意义。

4.4严格履行监督职责，强化过程监管力度

企业应建立健全安全监督HSE业绩考核长效机制，按工作业绩和能力对监督人员评级分类，对不满足安全监督你能力条件人员，坚决清退出安全监督队伍，促进安全监督人员履行好岗位职责，增强安全监督人员责任感、使命感。

4.5完善岗位培训矩阵，提升培训实际效果

企业应深入了解一线员工对培训的认识以及真实需求。结合基层员工岗位实际需要，分门别类的进行培训，根据不同岗位、专业工种有针对性地制定岗位培训矩阵。对于管理层应侧重于安全管理规章制度的培训，对操作岗位员工而言应着重于岗位操作规程、工具方法如何应用等专业技能能力的提高。

结束语

安全生产关系到企业每一名职工的切身利益和家庭幸福，安全生产事故不仅会给企业造成不可预计的损失和负面影响，而且会带给职工家庭无法挽回的灾难和痛楚。对于企业安全管理者来说，如何将“以人为本，预防为主”的HSE方针落到实处，则是安全管理人员永恒的工作主题。