李豫民

摘 要：钢模租赁公司属于独立的核算单位，本文从多方面对成本控制管理方面进行了论述。

关键词：钢模租赁;成本控制管理;改进措施

利润是所有企业的生命线，现今在外部需求日益减弱、市场竞争日趋激烈的情况下，向成本要效益、向损耗要利润也是企业的共识，那么，如何控制企业的成本如何进一步提升企业的经济效益，下面以钢模租赁公司为例进行阐述。

钢模租赁公司是为建筑施工单位提供包括钢管脚手架、可移动脚手架、钢支撑、钢模板等各种钢模器材以及各类钢模常用材料的租赁服务。具体承接如高速铁路、桥梁钢结构支架、城市高架、互通立交、房建、地铁等各类工程材料租赁业务。

一、钢模租赁公司的成本控制管理及其存在的问题

成本控制是企业在生产经营过程中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加强管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。

（一）钢模的购买成本

建筑钢模是根据钢模的用途，由钢模厂和金属加工厂等企业对于不同材质的钢板通过专业性加工设备生产形成的。因此钢材作为原材料，价格的波动对钢模购买价格影响巨大。虽然目前国内钢材市场供大于求局面未有改观，但价格起伏是较大的，所以购买时机相当重要，有时决策可能出现失误。

（二）鋼模的租赁价格成本

由于钢模租赁需要要形成规格齐全并且保证项目的用量，资金投入较大，另外周转运费较高，因此施工方在本公司没有专门设备站的情况下一般选择租赁来解决材料需求问题。租赁公司为施工方提供钢模并计算理论重量按天计费，月末双方核对结算清单，承租方按合同约定时间缴纳租金。

租赁价格的高低受经济形势、市场的需求和同行业竞争的影响较大。

根据客户大小情况可在租赁的时候收取一定的押金，租赁客户使用完毕后需要支付相应的维修清理费用，物资损坏需要根据赔偿时租赁物的市场购买单价进行赔偿。

（三）钢模的运输成本

由于钢模租赁公司辐射地区大，租赁业务与配送业务形成协同效应，虽然此举对于维护稳定的终端客户关系也有积极作用。但现状是运输成本不断攀升，压缩了租赁公司的利润。

（四） 钢模的损失成本

按照钢模使用流程，钢模回收后需进行清理、平整及改装，现状是很多企业在人力资源调配上不合理，增加了人力的费用，维护改装的质量不高，造成了更多的损耗。

二、钢模租赁公司成本控制管理的改进措施

提高管理者和员工成本控制管理的意识。面对激烈的市场竞争，企业的管理者应转变成本控制只是单纯的生产成本控制的观念，将成本控制应用到企业经营的所有阶段，要对企业的成本控制有预见性;在切切实实保障企业目前发展中的成本控制的前提下，对企业未来发展中的成本控制进行预测。规避不必要的风险，做好钢模租赁的市场调查，科学决策，从企业的发展出发，来确定购买量，择准时机购买公司所需要的租赁产品。采取精细化管理工作可以体现出大型钢模的使用情况，实现相应的目标。

加强钢模租赁企业之间的合作，形成联盟体。签署互调合同，既能相互协作满足各类工程所需，又能共享客户资源和行业消息。既是独立经营体，又紧密联系，成为彼此后盾。在一定程度上增强企业承担风险能力。

同时必须提高公司专业性、提高服务质量、增大物资规模，形成规模效应、提高公司知名度、提高周转利用率等高效的运转。

随着市场经济的发展和完善，企业的成本管理内涵也从物资产品成本扩展到非物资产品成本，为此应该加强企业财务制度管理的建设，使企业的财务管理工作有章可循，从而规范和提高企业的内部管理效率。应科学的配置人力资源，建立健全相关的奖惩机制，提高员工参与企业成本控制工作的积极性，提高产品维修质量，减少钢模的损失，要根据市场发展的需要，及时改装淘汰的钢模产品和废钢模处理，尽最大限度地利用起来，降低产品的成本。提高企业成本控制的水平。

信息技术是21世纪企业成本竞争的一个重要法宝，只有合理的使用信息化技术，谁就在成本竞争中胜人一筹。当企业发展到一定规模后，在实施钢模租赁成本管理过程中，企业可以投入较大的财力、物力和人力，统筹规划全系统的信息发展规划，建立ERP系统。ERP即企业资源规划，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。还可以采用SWOT分析法，该法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。通过SWOT分析，可以将问题按轻重缓急分类，找出战术上的问题和战略目标上的障碍。为成本控制管理提供科学的依据。

三、结束语

实现企业全面成本控制是增强钢模租赁公司发展实力，提高经济效益的重要手段，企业必须充分认识和分析成本控制在企业发展中存在的问题，从以上几方面入手加以改进，将成本控制的效用真正发挥出来，使钢模租赁公司能够实现有序、健康、快速、稳定的发展，最终达到提高钢模租赁公司经济效益，提高竞争能力、发展壮大的目的。

参考文献：

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