文／于 明 李珍芝

东营石油发展绿色技术，建设与资源节约相结合，创建绿色企业。

◇东营石油构建绿色低碳长效机制，为生态文明建设贡献一抹“石化绿”。供图/李珍芝

5座加油站种植上耐碱的白蜡树、山楂树、无花果。

33座站点利用空地种植蔬菜、瓜果，不但满足小食堂的日常生活，也美化了加油站环境。

在“六五”世界环境日宣传教育活动中，加油站组织环保知识培训58次，参加人员405人；印发一批环境日宣传画、条幅标语，在办公楼以及加油站现场张贴、宣传，在全员中牢固树立绿色发展理念，加快推进绿色企业行动计划，构建绿色低碳长效机制，积极为生态文明建设贡献一抹“石化绿”。2020年，中石化山东东营石油围绕“美丽中国，我是行动者”主题活动，坚持以“奉献清洁能源，践行绿色发展”为理念，严抓绿企责任落实，强化工作落地、项目实施，真正做到了改进和发展绿色技术、生产建设与资源节约相结合，突出引领创建绿色企业、节能降费、创效攻坚。

+□坚持绿色发展

东营石油筛选出18座加油站为公司候选绿色基层站点，围绕关键指标，组织开展绿色基层自评和检查验收，涵盖依法依规证件、环保设施建设、环保资料台账等。其中，省公司随机抽取的3座站进行了绿色基层复核验收，为绿企行动建设提供了宝贵的基础资料。

根据公司实际情况，东营石油结合省公司“两清单”要求，对绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化等方面进行细致分解、细化分工，制定实施方案，成立了由市公司经理任组长的领导小组以及工作分工小组，部署、检查和指导绿色企业行动计划实施工作。定期召开专题会议，根据各部门每周汇总填报的工作任务清单，及时研究、协调、解决影响行动过程中的突出问题。

东营公司着眼未来发展，坚持绿色发展理念是企业参与市场竞争的“通行证”。根据《山东石油公司 HSSE管理手册》要求，对生态保护、节能、低碳、环保等相关制度进行识别，对实施类制度制定细则，做好执行类制度承接，并形成制度清单，已修订《东营石油公司环境监测管理办法》、《东营石油公司废气污染防治管理办法》等5项制度。严格按照国家施工项目管理规定，及时办理环保手续。

目前，东营石油所有在营加油站环评手续持有率100%，环保应急预案备案率100%，确保经营不违法、不踩线、不越界。

+□推动绿色革新

绿色发展需要先进创新技术的不断支持，技术是绿色革新的根本。

在东营石油第87加油站试点“免水冲生态环保厕所”工艺，采用生态装饰板制作房体，下部安装附着微生物菌种的发酵罐，利用微生物降解有机物的原理，无需用水、用电少。每季度添加一次菌剂，半年清理一次，残留物作为肥料使用，无毒、无二次污染。该项目运行两个多月以来，状态良好。经测算单站年节约用水可达160吨以上，投资省、费用低、环境好效果显著，真正实现了绿企创建的减量化、资源化、无害化。

与此同时，公司在东营石油第91加油站试点实施了“太阳能+空气源热泵”工艺，安装全玻璃型真空管型太阳能集热器，成本低、寿命长、变频控制，能够精准控温，节省自身电能消耗，解决了加油站冬季采暖和夏季制冷问题。在施工建设中，该站一并引进免水冲环保厕所、安全智慧电源管理系统等新技术。这些技术将同时投入使用。不久，一座绿色、环保、节能、智慧的“精品加油站”将呈现在消费者面前。

+□夯实绿色管理

东营石油完成了所有在营加油站油气回收、厂界噪声以及无组织废气检测工作，结合防渗改造，积极开展土壤、地下水检测，摸清“家底”。

针对生态环境部调研时指出的问题，东营石油对所有在营加油站油气回收装置开展了“全身式”体检，全面排查油气回收等设备设施相关的气密性、液阻、气液比等指标，不达标的及时做好维修，确保环保设备设施正常运行，油气回收专项整治到位。为了进一步做好加油站油气回收装置日常运行，6月，东营石油专门邀请厂家技术人员到站现场进行培训，指导员工充分掌握油气回收系统原理，熟悉设备使用和管理要求。

东营石油严格规范施工作业及加油现场产生危废的合规化处置，明确危险废物清单，建立管理台账，为每座加油气站购置了固体废物回收桶。年初与具有HW08等资质的危废处置单位签订处置协议，项目开工前与清罐单位、危废处置单位再次签订三方协议，制定废油、废渣处置的专项方案，在危废转移和处置过程中严格落实东营市环保局转移手续，合法办理“五联单”。