文／李 熹 陈广慧

商业活动与经营环境呈趋势级变化时，财务决策、财税风控的重要性及严重性便不断凸显。

◇财税改革进入深水区，外部变化对油企提出了更高要求。 摄影/胡庆明

近年来，外资准入的规则放宽、成品油审批门槛降低、区域性领先民营油站企业的相继上市、非国有连锁加盟品牌的迅速铺开、网红加油站品牌的异军突起、两大巨无霸企业电子会员与直播带货等灵活多变的全面出击……可以看到，中国的加油站市场正处于从旧格局向新格局更替的加速期，中国加油站行业正在经历着前所未有的变革浪潮。

+□“财务视角”提纲挈领

无论是外部政策的调整还是内部竞争的激烈，对每一个加油站企业来说意味着巨大的挑战。这种挑战仅仅靠一隅一角的敲敲打打是无法面对的，必须从战略到品牌、从理念到人才全方位布局和升级，方能从容应对。

说起来容易，做起来难。要使这样的全方位迭代得以落地，前提首先是能够以更为全局、更为宏观的“上帝视角”来俯瞰整个油站企业的商业链条。能够实现这一点的，唯有“财务视角”。为什么世界500强企业中的CEO占比，除了销售背景，排在第二的就是财务背景，从另一个侧面也说明了“财务视角”的重要性。

此外，企业的税务规划与策略也是财务管理中的重要组成部分。随着我国市场化进程不断加深，各行各业财税改革进入深水区，消费税立法及征税环节试点后移已提上日程、金税三期大数据不断演化、税收监管现代化程度不断提高。这些外部变化，同样对成品油零售企业财务管理提出更高的要求。

+□财税≠会计

然而，在我国，尤其在相对传统的加油站行业，财税管理往往不能受到应有的重视，“有没有财税管理关系不大？反正挣多挣少，心里有本账就行。”这是很多企业领导共同的想法。

除此之外，由于很多人印象中“财税”与“会计”不分家、财税管理就是“记账填表”。在这样的误解下，领导产生“自己是否应该懂得财税管理知识？”甚至是“如果自己懂了，我们还需要财税人员干什么？”的想法也就不难理解了。

在实际的企业经营中，“财税”与“会计”确实像一对孪生兄弟，经常成对出现。非财务背景出身的企业领导，往往把财税和会计这两个概念混淆起来。但事实上，作为两个并列的范畴，财税与会计在性质、地位、范围、分类、目的与结论上是有明显区别的。

财税关注投入与收益，关注结构与利用规则，会计则关注价值活动的信息化。财税是实体，会计是附体。会计的目的是得出一本“硬账”，结论具有合法性、公允性、一贯性。相对来讲，结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。而财税管理的目的在于使企业股东财富的最大化或企业价值最大化，其结论相对来讲是“活的”，没有极值，只有恰当的、合理的，结果不唯一。不同的人，由于经验、取舍、偏好等不同，得出的结论差异会非常大。

+□不亲自下场不妨碍了如指掌

对于成品油零售企业管理者而言，重视竞争策略的规划、客户需求的满足、人力资源的提升等无可非议，但当商业活动与经营环境发生趋势级变化时，则不可继续忽略财务决策、财税风险控制的重要性及严重性。

对于成品油零售企业而言，一直以来在财税方面存在诸多不足，如财务人员专业程度低、会计核算不健全、税务风险管控不当、风险应对不规范等。

企业管理者的忽视与误解，进一步加剧了加油站财税体系的短板。对于成品油零售企业财务人员而言，很多时候并没有真正认清自己对于企业的价值，一个优秀的财务人员不止是从事简单的核算申报工作，而且能给企业化解风险、节约税款、提升利益。另外在于薄弱的专业知识能否实现更高级别的价值，不仅是税收政策的理解应用，更在于查缺补漏。

对于企业管理者，就好比教练，自己虽然不亲自下场踢球，但是不妨碍教练清晰地知晓、判断不同球员的水平高下、司职贡献一样，企业管理者虽然不是财务专业或财务背景出身，但是必须对自己企业的如下问题有概括性的了解：财税团队究竟为企业带来了哪些贡献？还能为企业带来哪些贡献？在财税管理中为企业经营预留了多大的安全边际？在各项新规则下又为企业争取到了多宽的政策红利？

拥有这些基本知识与技能的领导带领着自己的企业，在商场上与其他不具备这些知识与技能领导的企业进行竞争时，多了一个竞争维度，而且是重要的竞争维度，就仿佛在战场上一边只有长枪短炮，而另一边除此之外还有坦克。拥有坦克的一方之优势，可想而知。

帆船财税模型正是帮助企业管理者一目了然地知晓加油站行业财税规范的有效手段，可以有效降低财税风险，提高企业竞争力。