文／廖光华

1—9月，广东石油仓储公司29座油库进货损耗率0.03%，同比降低损耗1456吨，实现降本创效836万元。

“9月13日，103号罐卸收20卡铁路罐车超耗25kg，请立即查明原因并制定防范措施。”中石化广东石油莲花山油库经理张一军在收到业务管理系统自动发送的短信后，立即组织对油品超耗情况进行现场核查。

今年1—9月，广东石油仓储公司29座油库进货损耗率0.03%，同比下降了0.01%，同比降低损耗1456吨，实现降本创效约836万元。公司以“百日攻坚创效”行动、“持续攻坚创效”活动为契机，树立“降耗即是增效”的理念，坚持以“制度+科技”为手段，深化自动计量系统应用，利用大数据分析，强化油品卸收全过程管控和考核，全力打造管理专业化、运行智能化、计量标准化“三位一体”油库数量监控体系，做到应收尽收，“滴油归仓”。

+□用好自动计量系统优化操作

目前，广东石油完成了29座油库292座油罐自动计量系统的升级改造，自动计量系统由伺服液位计与伺服密度计组成，可直接测量油罐内油品的液位高度、任一点温度及任一点密度，可对油罐进出存数据进行动态监控，实现了油罐作业过程的智能化监控。公司及时完善油库自动计量系统管理制度，制定下发了《油库油罐自动计量系统管理规范》、《油库自动计量技术标准》，抓紧组织开展计量员培训，提高他们的操作技能，逐库逐罐跟踪比对数据，按照“成熟一个使用一个”的原则，逐步推广自动计量系统用于日常库存管理和管输计量。

4月1日，广东石油全面应用自动计量系统进行水路、铁路等交接计量。收油前后，承运方可在油库控制室通过拍照、抄录等方式，对收油罐及相关油罐液位高度、温度、密度数据进行留存，油库将自动计量系统收油前后收据打印后交承运方签字确认，彻底改变了一直以来油罐手工计量交接方式，用自动计量代替了手工计量。计量过程公开、透明，计量数据准确且有效避免了人为干预。承运商表示：“油罐计量数据一目了然，油罐密度分层可任一点测定，我们完全相信。”

+□用好大数据分析精准降耗

公司通过对原有业务管理系统、PLC发油系统开发整合，将自动计量系统数据全部集成至业务管理系统。业务管理系统油罐计量数据全部由自动计量系统实时自动采集，且开发了油轮卸收记录、油轮进货损溢表、油品实物库存报表、盘点表、油品三核对表等25项智能报表，自动形成损耗管理所需的报表数据，智能提示油品异常损溢情况，彻底解决了人工计量、人工统计、人工报数的问题，为损耗管理打下了坚实的基础。

以水路发油为例，油库计量员只需在业务管理系统中录入发油罐号，就能直接获取该罐发油前后油高、水高、温度、密度以及油罐发油量等计量数据，并通过自动读取该罐在PLC系统当次的发油量，就可自动得到当次发油损溢数据，实现了油库收发存各环节的损耗实时预警，且系统能将油品超耗情况以短信形式实时发送至油库领导手机中，确保损耗预警提前发布、超耗查核分析及时、整改措施到位，为有效降低进货损耗提供了有力保障。

水路损耗管理，一直是油品数量管理的难点、重点。现在公司数质量管理部门通过自动提取油轮卸收记录、油轮卸收损溢表等智能报表数据，可直观看出某油轮在某油库由某计量员操作的损耗情况，对油库、运输油轮、损耗率、当班岗位员工操作进行大数据分析，则可精准地找出损耗产生的原因，并有针对性落实降耗措施。通过大数据分析，损耗管理责任落实到每一艘油轮，今年下半年将“石油509”、“南南燃油”等屡卸屡超耗油轮列入“黑名单”取消其承运资格，并及时办理超耗索赔。4月将自动计量系统应用水路交接以来，公司水路进货损耗率从原来的0.08%下降至0.06%，保持在较好水平。

◇通过大数据分析，损耗管理责任落实到每一艘油轮。供图/廖光华

+□抓关键环节数量监控

抓实水路等关键环节卸油过程监控，紧盯水路油库卸油作业全过程监控。通过制定《水路卸油作业指导书》，明确油轮卸油标准流程，对油轮量舱、干舱、查舱、吃水差确认等环节做出详细规定，且要求油库总值班全程参与油轮量舱、干舱、流程变通等关键环节监督确认，督促计量员落实计量操作交叉复核。紧抓关键油库损耗监控，加强损耗稽察帮扶，公司成立损耗稽察帮扶小组坚持对重点油库和靠卸油轮开展突击抽查，对装载量2万吨以上的油轮每船必查，今年以来已抽查油轮39艘次，确保油轮卸收数量真实、准确；对油品超耗、排名靠后的油库进行蹲点帮扶，针对杰洲油库汽油损耗大的问题，帮扶小组逐一排查超耗原因，商定解决损耗治理过程中涉及的问题，落实降耗措施。截至8月底，该库汽油损耗环比下降0.07%，实现了预定的油品降耗目标。

公司以系统内先进损耗指标为目标，结合各油库工艺条件、收发方式等现状，重新制定下达了各油库各环节更严格的损耗管理确保目标和奋斗目标，并与油库领导签订了损耗管理目标责任书，督促油库做好损耗管理对标、树标、超标工作，把对标、超标的各项关键任务定时和定量分解到油库每个岗位和责任人，确保损耗目标清晰量化、节点分明、责任到位；每月对各油库损耗管理情况考核通报，将损耗指标完成情况与油库员工绩效考核相挂钩，并由公司分管领导对损耗管理水平落后的油库领导约谈，建立健全损耗考核激励机制，有效促进损耗管理目标的实现。