张广超

【摘要】建筑工程企业要想提升自身的市场地位，就必须提升自身的核心竞争力，及时的解决工程造价超预算问题，保障工程顺利的开展。另外，合理的控制建筑工程造价超预算，能够减少企业成本资金的投入，并创造更大的经济效益。因此，本文对建筑工程造价超预算原因分析及控制措施进行全面的分析，能够促进建筑工程企业的发展，减少企业资金投入。

【关键词】建筑工程;造价;超预算;分析;对策

【中图分类号】G322

【文献标识码】A

1、工程概况

在本次研究中，以某建筑工程为例。该工程合同造价成本共 3988 万元，工程建筑面积达到了 11398 平方米，竣建筑工程截止日期为 564 天，该建筑工程共分为 5 栋。每栋分为 3 个单元，每个单元面积 759.88 平。整体建筑工程项目单位也成为了市场工程。建筑工程整体以工程项目单位为主，每一个施工单位不仅具备着一定的经济实力，而且施工质量也值得放心，受到了业内外的认可。

2、建筑工程造价超预算原因分析

2.1基于造价预算编制管理的原因分析

建筑工程预算主要是由企业的工程造价师根据工程情况以及工程合同等，进行企业定额或者地方定额，并分析當地的市场价格，对工程分包施工组织进行编制价格等所最终形成的工程价值，也是建筑工程顺利施工以及控制施工成本投资的重要数据文件。因此，在建筑工程造价中，要求最终所得出的工程总价与实际造价价值相差较为接近。目前，我国大部分建筑工程施工并未全面的对工程进行定额，在投标报价以及编制施工预算时，只能够通过对市场价值的分析，进行工程定额，导致工程造价最终编制额度超出了企业所要投入的资金成本，导致造价预算无法有效的针对企业成本，为企业提供实质性的数据资料，从而造成了建筑工程成本超预算。另外，造成建筑工程预算脱离企业实际资金成本的主要因素还因为企业内部造价部门人员的缺乏专业素养，在建筑工程编制预算中，并未对工程进行全面的分析，而主要是依靠自身的经验，并按步照搬利用建筑工程体系，对工程进行预算，所得出的最终数据与实际建筑工程施工所也要的造价成本存在着一定的差异。

2.2市场价格预见性不足

预算编制由于与人力、物力等经济因素的相关性，受到市场价格变动的严重制约，如果不能够对市场价格的情况和发展趋势有所了解，很容易造成预算编制与实际的市场价格不相符的情况，造成建筑工程在实际施工过程中的超预算问题。且由于建筑工程的施工周期较长，市场价格存在较大变化可能性，所以不仅要对进行预算编制时的市场价格有所掌握，还要根据市场价格变动规律，加强对变化的预见性。

2.3建筑工程预算监管工作落实不到位

目前，建筑工程企业在工程造价预算与执行中，缺乏完善的管理机制，而且在造价预算以及执行中并未相互协调，造价部门与编制部门并未及时的进行沟通，导致在造价与预算中，无法对其进行衔接，不仅降低了材料的有效性，而且在未能控制施工质量时，也能对造价进行全面的控制。甚至因施工质量达到要求，造成施工返工以及工程变更，导致工程造价成本增多，也使得建筑工程中经常会存在超预算的问题。

3、建筑工程造价超预算的控制措施

3.1 严格控制建筑工程造价预算编制

建筑工程企业在项目初期，为了能够有效的解决工程造价存在的预算问题，建筑工程项目根据工程的实际情况，合理的设计施工组织，并设定了施工表格，促使在该项目中，能够让利益达到最大化。另外，根据综合性分析，对当前市场的实际情况以及项目综合实力进行全面的分析，并及时的在当地市场情况进行探究，重新的做好施工预算，并确定预算成本以及最终的经济效益。以该工程地基为例：

3.2在工程实施过程中落实有效的监管

有效的监督能够提高现场施工的效率，保证工程质量。所以，在现场施工中，要注意制定现场的监督制度，并且要将其落到实处。监督制度具体的制定及落实中，主要从以下几点进行考虑：第一，施工单位要提高全员的成本控制意识。只有所有员工到成本的重要性，才能在项目管理中实施成本控制的措施。企业可以通过完善监督制度，督促员工控制成本，比如，现场材料的领用应该严格现场的施工需求，不能随意领用，更不能随意浪费，再比如，对施工现场零工的审核，现场签证的审核等等，都必须有足够的证据才可以签字等等。同时建立责任制，那一个环节出现浪费，超预算的现象就找到对应的责任负责人，通过这种方式，

扩大成本控制的范围，保证真正实现全员成本控制。第二，对施工单位各个部门的进行明确的责任划分，根据职责分配管理任务，并制定一定的激励机制，督促管理人员完成成本控制工作。

3.3加强施工各个环节的控制

很多预算人员在开展工作的过程中，并没有认识到工程建设期间的重要性。但是在工程施工的过程中，经常会出现人力、物力和财力资源的浪费问题，导致工程的建设成本超出预算的金额。因为在进行工程施工的过程中，会受到各种因素的影响，而且施工现场的情况比较复杂，各个程序都可能出现资源浪费等情况。所以预算人员在开展工作的过程中应该做好施工环节的管理，预算人员应该对合同中的各项内容进行全面的了解，对可能涉及预算内容的款项进行一一的落实，并且对工程建设时的一些重要环节进行强化控制。在对现场的签证进行管理时，需要对经济和合同以及技术等方面进行全面的控制，可以选派一些专业的人员对各个环节进行实时的监督。确保合同中费用价格比较合理的地方能够正常的开展，并且对结算程度进行严格的控制，避免在进行工程建设时出现超前支付等问题。

3.4 提高对造价管理的过程控制

最开始需要选择合理的方法来控制土建工程造价，参考实际情况来掌握建筑项目的宏观条件以及微观条件，明确建筑项目的基础信息，设置完善的工程造价管理制度，确保能够给建筑项目的设计工作提供可靠的保障。接着就是需要严格地参考国家设置的建筑工程法律发挥，项目的初期阶段，建设单位需要根据具体的建筑工程量来开展工程报价以及工程投标工作等，确保对于建筑工程项目成本保持一个良好的认知，避免出现资源浪费的情况。

结语：

建筑工程造价超预算管理虽然能够引起众多建筑企业的重视，但是超预算的问题仍然较为常见，主要就在于对导致超预算问题发生的原因不够明确、管理措施的针对性和有效性较低。本文所进行的建筑工程造价超预算分析能够将导致问题的原因做到较为全面的分析和总结，所提出的控制策略研究也具有较高的针对性和有效性，能够达到更好的建筑工程造价超预算管理效果。

参考文献：

[1]杨晓慧.建筑工程造价超预算原因分析[J].建材与装饰，2019（36）：188-189.

[2]罗球.试论工程造价超预算的原因和控制策略[J].居舍，2019（36）：153.