摘要：在建筑工程施工中，产生最大的经济效益是其目的，建筑工程施工管理的作用是用较少施工所需的成本进而获得最大的利益。但是，随着市场竞争越来越激烈，建设工程施工面临着很大的压力。施工管理中存在各种问题。要想在施工管理中经济效益最大化使用精细化管理。以下将说明目前建筑工程中存在的问题和精细化管理的优点，以及精细化管理的应用策略。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

1 精细化管理概述

最初是由科学管理之父泰勒提出的“精细化管理”，是对现代管理的要求，包括社会分工精细化和服务质量精细化。科学管理分为三个层次：个性化，精细化和标准化。精细管理是精确管理和科学管理的结合，它以公司利益为主要出发点，以公司运营管理为基础，以公司发展目标为指导，以提高服务质量为目标。它旨在管理和控制公司的整个运营过程。在建筑工程施工管理中，精细化管理工作将每个环节的具体工作进行了详细划分，充分调动了员工的积极性，使施工过程能够顺利进行。

细节管理是传统施工管理模式与现代施工管理模式之间最大的不同。在传统的施工管理模式中，它主要是基于广泛的管理，建设工程施工过程的整体管理是其重点，而不是注重细节管理，因此在很多情况下，整个项目由于管理细节不足而失败。但是，精细化管理是从全局的角度考虑问题，解决每一个细节之处问题。他关注每个建筑环节，并尽力细化每个施工计划，从而尽可能地排除了施工过程的存在的隐患，改善了项目质量。

首先在精细化管理中，一个人的行为要规范，要履行管理职责并可以做到明确区分。其次，精细化管理实时控制着施工质量，在突发状况发生时，由于精细化管理机制有助于项目的安全无间断地完成，因此管理人员可以及时应对。最后，复精细化管理也可以在预防和控制中发挥重要作用。对建筑材料精细化管理，不仅可以清楚的知道材料支出，而且更重要的是，他将根据项目的实际情况来合理的预算开销，从而消除了浪费、偷工减料和以次充好的现象。从中可以看出采取精细化管理是至关重要的。

2 目前建筑工程施工管理中的问题

2.1 在施工管理中有很多安全隐患

例如，建筑工程施工管理工作本身就有难度，如果再加上施工用具随处摆放，对施工废料不及时处理掉等问题，更加给施工工作带来困难。一些工人的安全意识相对较低，并且建筑规范还没有充分标准化，这在施工期间对工人的安全构成了巨大的风险。一些建筑工程在施工场地附近没有显而易见的警示标牌，工人没有正确的佩戴安全帽，甚至导致电力设备的老化是一些非人为的自然因素造成的，这都是建筑中的危险因素。如果某一部分发生了问题，施工单位可能会遭受巨大的经济损失并对正常的施工进程产生影响。

2.2 建设工程质量仍有待提高

许多建筑工程部门出于价格或其他原因而使用劣质建筑材料，严重影响了建筑质量。项目质量问题的出现不仅损害公司形象，而且可能会对公司的可持续发展产生影响，因此，必须对项目质量加以足够的重视。在管理建筑物的施工过程中，管理人员必须严格控制质量并考虑到施工质量，同时确保公司的经济利益。

2.3 施工管理效率低下

施工各个方面的要求都不严格，材料的采购仅凭价格，对质量没有足够的重视;建筑工具无处不在，场地混乱。施工机械的维护和管理效率不高，有严重的老化现象，导致公司经济浪费。不良的场地管理会加大建筑工程的施工成本，并损害公司的利益。

3 在建筑工程管理中采用精细化管理的应用对策分析

3.1 精细化管理理念在施工初期的应用

在对建筑工程施工制定管理目标时，管理人员应对施工过程有透彻的认识和理解，并制定科学的管理计划。为确保项目后续施工的顺利进行，施工计划应兼顾可行性和实用性。至于在施工过程中可能会出现的多种问题，有必要事先考虑一下应对策略，以免对突如其来的情况措手不及，并且需要对项目风险进行早期评估。有必要不断完善应急机制，确保及时解决施工过程中出现的各种问题，以免延误正常的施工过程。购买原材料，不可以只注重价格，还要对选择的材料质量加以保证，以免造成质量问题。施工人员应及时确定，合理分配施工情况，明确每个人的职责，对施工人员要有一个针对性的科学计量标准;施工现场要明确规定，例如安全帽的佩戴、和警告标志的安装，确保可以有条不紊地进行施工。

3.2 在建筑工程施工管理过程中使用精细化管理的应用策略

第一，必须有精细的管理来保证工程施工的质量。在建筑工程中，工程质量达标就是基础的要求。在建筑工程施工管理过程中，需要对精细化管理加以注意，要进行有效的监控对施工质量和施工过程，来保证工程质量不会出现问题。为了及时解决施工过程中的问题和不可预估的情况，管理人员可以使用现场检查来了解施工进度和项目质量，以促进开展管理工作的下一阶段。

第二，在工程施工中，精细化管理要求尽可能的避免事故的发生。防止施工过程中发生事故是建筑施工管理的主要目标之一。施工人员要以自身全面发展为目标，要清楚对自己的身体状况。遇到恶劣的天气，就要对工作进行调整，对于工人的操作标准必须严格把控。应要求工人在施工現场戴防护头盔和其他防护工具，以免因非正规操作和疏忽造成事故。在施工现场放置工具应有特殊规定，以避免未经授权的放置。不可以在施工现场随处丢杂物。必须及时清理建筑废料，以确保场地卫生并确保场地安全。

第三，在管理工程施工过程中，要全面注意，对预算做好合理控制。对于建筑施工中所需的材料和人工成本的总成本必须具有初步预算，并且在施工过程中要控制预算成本，并促进公司的经济利益的提高。各项费用应当有明确的记录，各项资金的账目应当清楚，建筑工程施工的成本应当严格控制。资金的分配必须符合合理性和科学性，不可以偷工减料，要严格遵守施工规范，不能不能过度浪费、也不能影响施工质量。因此，在管理建筑工程施工时，要做好预算的协调工作，对控制施工所需的成本是有益的。

4 结语

简而言之，对建筑成本和建筑项目管理水平的控制和研究，在整个建筑项目的中起着重要作用。尽管实践上存在一些问题，但可以改善相应的环境条件，加强设计阶段，考虑会计数据，并控制招标和其他过程的管理控制。提高建筑工程和建筑专业知识的管理水平在一定程度上有助于公司的健康持续发展。

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作者简介：梁勇，男（1988.7-），汉，湖北宜昌，本科，助理工程师，研究方向：工程管理，身份证420526198807281815。