赵红

[摘 要]市场环境下企业开展经营活动势必面临着多种多样的风险问题，风险管控不当有可能对企业经营发展带来致命影响。文章针对企业财务风险管理，分析企业财务风险的类型及成因并探讨当前企业财务风险管理中存在的多方面问题，就如何加强企业财务风险管理进行了系统详细的论述。

[关键词]企业;财务风险;具体管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.159

在当前复杂多变的外部市场环境以及日趋激烈的外部竞争环境下，企业在经营发展中面临的风险挑战越来越多，对于企业内部管理也带来了较大的影响。促进实现企业的战略长远发展，要求企业在内部管理方面，应该注重把风险管理置于企业内部管理的核心位置，针对企业经营领域情况，深入识别分析企业的财务风险，建立完善财务风险预警体系，进而增强企业财务风险的管控能力，这对于强化企业的生存能力和市场竞争能力，实现企业的跨越发展也具有重要意义。

1 企业财务风险的类型及成因分析

财务风险，主要是由于企业在市场环境下开展各种经营活动，由于各种不确定性因素，造成了企业出现财务损失或者是出现利润收益不确定性的众多因素。企业财务风险的类型较多，大致可以分为以下五类。

第一，筹资风险。企业在生产经营活动中，主要是通过外部借贷或者是投资者注资等获取企业发展的资金支持，筹资风险则主要是企业对这些借贷的债务本金难以及时偿还或者是投入资金难以达到预期效益目标的风险问题。导致企业出现筹资风险问题的因素较多，投资收益难以达到预期效果、资金调度使用管理不当出现资金链断裂或者是汇率波动等，都有可能造成筹资风险问题。

第二，投资风险。对企业投资活动的影响条件非常多，当企业由于外界的不确定性因素，造成投资预期收益目标难以实现，或者是没有取得预期利润收益风险，都会造成企业出现投资风险，导致企业偿债能力的下降。企业出现投资风险问题，主要原因是在投资项目的策划及运营管理方面出现问题，造成了投入资金收益率远远不足借贷利率等，甚至造成企业出现了债务问题。

第三，资金回收风险。资金回收过程，主要是企业资金在进入生产环节并经过销售成为结算资金，进而通过结算资金转化为货币资金的过程。资金回收风险问题，则主要是由于运营过程中不确定性导致的资金回收困难，最为常见的成因主要是由于企业应收账款难以及时回收，或者应收账款坏账率较高等，导致企业出现严重的资金回收风险问题。

第四，收益分配风险。收益分配不合理将会对企业的经营发展带来较大的不利影响，收益分配风险将会直接影响企业的偿债能力，一方面收益分配不当尤其是出现成本计算不足、收益计提过多将会造成企业出现资金流失;另一方面收益分配中关于时间、形式以及金额等选择不当出现过度分配收益等问题，有可能造成企业出现资金链断裂，收益分配不足则会挫伤投资积极性。企业出现收益分配风险，很大程度上都是企业会计方法选择运用不合理以及收益分配方式不合理造成的。

第五，现金流量风险。当企业内部财务管理中现金流入流出出现不一致，造成企业现金流量净额对企业的经营活动产生不利影响时则会出现现金流量风险。出现现金流量风险问题，一方面可能是由于企业盈利能力不足造成现金流入不足，另一方面则主要是没有对到期债务进行准确的估量，因而出现财务风险问题。

2 当前企业财务风险管理中存在的主要问题分析

（1）企业的财务风险管理体系不完善。一些企业在财务风险管控方面，财务风险管理组织机构不够完善，财务风险管理主要是由企业的财务部门牵头组织实施，缺乏各个部门的共同参与，对于财务风险管理也没有建立完善的财务风险管理制度，因而造成企业财务风险管控效果不佳。

（2）企业的财务风险预警落后。当前一些企业出现财务风险问题，很大程度上是由于企业的财务风险预警能力不足造成的，企业的财务风险预警模型选择不够科学，财务风险预警指标的设置不够全面，对可能出现的财务风险预警分析不准确，都有可能造成财务风险问题的发生。

（3）企业财务风险控制策略不合理。企业出现财务风险主要是在企业生产经营活动中所产生的，有的企业面对可能出现的财务风险问题，没有有针对性地建立制定财务风险管控策略，一些财务风险策略不够精细规范，尤其是在资本结构控制、经营活动管控等方面，增加了财务风险发生的隐患。

3 企业财务风险管理应对策略分析

（1）加强企业财务风险管理体系的建设。有效防范控制企业财务风险问题的发生，应该根据企业经营活动的实际情况，巩固财务风险管控体系的建设。一方面，在组织管理方面，应该结合企业的经营规模以及管理的实际需要，完善财务风险管理委员会或者强化财务部门职能作用发挥，做好财务风险战略管理、重大风险管理决策制定、财务风险預测分析，并对企业内部业务部门落实财务风险管理责任;另一方面，在制度建设方面，应该针对企业内部的财务风险管理，尤其是可能造成企业出现财务风险的有关方面，进一步完善资金收支运行、财务授权审批、全面预算控制管理、内部审计监督等制度，有效防范控制财务风险问题发生。

（2）提高企业的财务风险预警能力。在企业财务风险管控方面，增强企业财务风险防范能力，关键是提高企业的财务分析预警能力。在企业的风险预警体系的建设方面，应该注重充分采用信息化的管理手段，尤其是依托财务管理信息系统，强化对企业有关的财务报表和会计核算等的信息归集整理分析，综合采取蒙特卡罗法或者风险价值法、财务报表分析法，企业在财务风险预警分析方面，关键应该充分运用财务报表分析法等多种财务风险分析方法，综合选取长期偿债能力、短期偿债能力、盈利能力、资金使用效率以及现金流动等财务风险分析指标，研究分析企业可能面临的财务风险问题，科学合理的制定财务风险管控策略。

（3）增强企业财务管理工作的针对性。企业避免出现财务风险问题，还应该注重全面提高企业财务管理工作的针对性。首先，企业应该注重对自身资本结构进行优化，尤其是积极探索采取多渠道的筹资融资，合理选择融资时机，优化债务结构搭配等方式，降低企业的负债所占比例，增强企业的长期偿债能力，优化企业的资本结构，进而降低筹资风险。其次，应该全面加强对企业投资项目的可行性分析，尤其是科学界定企业的风险偏好以及风险承受能力，做好投资项目风险的有关测度与分析工作，确保投资决策的科学合理，有效分散投资风险问题。最后，应该根据企业的经营发展实际，全面提高企业的资产运营效率，提升企业的资产周转效率，并针对企业的应收账款管理，强化账款催收，增强资金管理和调度水平，有效提升企业的现金流量水平，控制风险问题。此外，还应该注重做好收益分配的统筹管理，按照企业发展的生命周期阶段以及企业的发展特点等，合理地制定收益分配策略，有效控制收益分配风险问题。

4 结语

导致企业出现风险隐患的因素较多，在企业内部管理中，应该结合经营活动开展的实际情况，建立完善财务风险预警体系，积极改进企业内部财务管控措施，强化风险应对管控策略，进而有效避免财务风险问题的发生，促进提高企业的财务管理整体水平。

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