蔡淑娴

[摘 要]业财融合是市场环境变化和企业管理变革的必然趋势，更是现代化企业提升效益、实现长足稳定发展的迫切需求。业财融合下，扭转财务管理思维和模式，加快财务转型升级，切实贯彻实践业财融合，是企业实现管理变革的重要举措。然而，财务转型绝非朝夕之功，期间存在诸多阻碍。则当务之急，企业应该梳理分析业财融合下的财务转型将要面临的困难与挑战，并积极思考改进对策，从而又好又快实现财务转型。

[关键词]业财融合;财务转型;企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.155

1 引言

新时代，业财融合理念在企业全面普及和渗透，大幅度推动企业财务管理职能和定位的转变。业财融合要求财务管理摒弃传统“幕后作业”形式，更多更深入地接触业务层面，全面了解业务流程、支持业务决策，为业务绩效评估提供依据支撑，实现财务与业务的紧密对接，最大化发挥两者的联合协同作用，从而提升业务效益，升华财务价值与效用。实施业财融合势在必行且意义重大，企业必须高度重视、积极参与、深入探索，以加快其实践步伐。其中尤为重要的是，要聚焦财务管理这一核心内容，思考业财融合下财务转型面临的问题及解决对策，通过优化财务流程、财务人员配置和信息技术支撑，加速推进财务转型，切实落实业财融合。

2 业财融合下财务转型面临的挑战分析

2.1 现行财务流程存在缺陷，不利于业财融合

目前很多企业的财务流程依然存在不合理之处，限制了财务转型进度，不利于业财融合的实施。一方面，现阶段部分企业财务流程设计依然保持绝对独立，财务流程与业务流程之间缺少必要对接口径，财务与业务之间的横向融合不足，财务对业务的决策支持、方向引导作用无法发挥;另一方面，现阶段一些企业的财务流程虽然已经进行了优化，其财务职能由传统财务核算向资本通融、投资决策和成本控制等方面拓展，但是尚未关注基于产业链、价值链的财务管理，财务功能纵向延伸不足，不利于业务财务的深层次融合。

2.2 财务人员转型较慢，财务转型的人才驱动相对不足

现阶段整体财务人员转型节奏相对缓慢，无法满足企业实际财务发展需求。目前国内会计人员数量超过2000万，其中超过85%的会计人员仅充当财务会计职能，工作重点在于会计核算与监督，业务财务人员即管理会计师相对较少。“十三五”规划将管理会计列为行业急需紧缺人才，明确提出“到2020 年培养3万名管理会计人才”的任务目标。对比之下，即使目标超前实现的情况下，业务财务人员比例依然较低;而企業自身培养人才难度大、投入多、周期长，业财融合人才紧缺，财务转型的人才驱动依然薄弱。

2.3 内部沟通交流不畅，业务财务对接困难，财务转型受阻

业财融合需要企业组织机构内所有部门的参与及配合，是由财务到业务、由业务到财务的双向活动，但是目前一些企业内部沟通交流不畅问题依然存在，致使财务与业务对接困难。一些企业内部沟通不足，财务与业务绝对独立，由于缺少充分沟通与了解，财务部门制定财务制度及具体规划无法得到业务部门的充分认可，实际执行效率低下;业务部门长期被动执行财务规划，与财务对接的主动性严重不足，业财融合、财务转型均流于形式。

2.4 信息化建设不足，财务转型的信息技术支撑相对薄弱

业财融合实际上是实现业务、财务与信息三者的融汇交流，且信息流是财务与业务融合的技术保障。目前大数据分析、“互联网+”、5G技术、云计算、人工智能、区块链等先进信息技术已经先后进入财务转型，创新推动业财融合。然而，部分企业的信息化建设水平依然相对较低，仅能满足企业基本管理，尚未搭建完善的、可负载先进信息工具运行的信息系统，致使企业无法切实引入应用这些先进技术，财务转型成本消耗严重且效率低下。

3 业财融合下加快财务转型的对策思考

3.1 加快财务流程再造，推动财务转型，切实实现业财融合

业财融合背景下企业要通过提升财务信息质量、拓展财务功能、健全财务制度等方式加快财务流程再造，以期更好地引导、推动财务转型，提升企业内部管理水平。要优化财务信息采集渠道和方式，提升财务信息关联性、实效性和全面性，从而充分提升财务信息质量，促进节约财务成本。要将财务信息和处理后的信息数据及时嵌套、导入业务流程，充分发挥财务对业务的引导和决策管理功能，以此优化资源配置、提升资金使用水平、加强成本控制。在此基础上，要积极探索基于质量管理、价值链管理和供应链管理的外部财务管理功能，以期切实实现全面财务管理，充分推进财务转型与创新。此外，要依据业财融合理念和要求对现行财务制度进行调整优化，重新明确业财融合下财务的角色定位、融入业务的途经、方法以及预期目标等，从而科学引导、有效监督、合理规范推进财务转型。

3.2 加快财务人员转型和综合素质提升，强化财务转型的人才支撑

业财融合下，基于整体市场业务财务人员紧缺的实际情况，各企业应主动加快财务人员转型，自主强化财务转型的人才支撑。要坚持加强教育培训，促进财务人员专业知识完善和实操技能优化，并完成经济、市场、业务和管理领域的知识扩充和职业道德强化，从而大大提升财务人员的综合素质。在此基础上，企业要结合业财融合理论和企业发展实际，科学指导财务人员转型升级。例如，明确业务型财务人员的职能变化，包括做好经营分析，掌握业务流程中的关键控制点;承接并分解落实企业战略目标，实现资源优化配置;帮助业务部门有效识别、灵活应对风险，将风险管控由事后向事中、事前转移，协同加强风险控制;主动向业务部门输入信息数据，为业务绩效考核提供充分依据，积极融入业务前端，推动实现数据化管理等。通过科学规划和充分引导，高效推进财务人员转型，强化财务转型的人才支撑。

3.3 及时创新畅通内部沟通机制，促进业务与财务深度对接融合

业财融合下为了加快财务转型，企业必须畅通内部沟通机制，搭建财务与业务对接、交流、融合的桥梁。要及时疏通内部组织机构，在保证合法、合规、合理的基础上，适当模糊财务与业务部门之间的界限，从顶层框架方面打破财务与业务之间的联系壁垒，促进业财交流与融合。财务部门及相关人员要及时将专业性较强、艰涩难懂的会计语言转化为通俗易懂的经济语言，积极消除财务与业务部门之间的“语言障碍”，鼓励、吸引业务人员了解、参与财务活动，配合落实财务工作。业务部门要消除对财务的抵触情绪，提升积极性与热情，主动对接财务，向财务部门传达部门意见和诉求，协同做好财务规划，实现业财深度融合。

3.4 加強信息化建设，充分优化财务转型的信息技术支撑

业财融合下企业应通过完善内部信息系统、搭建内外信息共享机制、加强信息及时探索应用等措施促进信息化建设，为财务转型提供强有力的信息技术支撑。要适当加大资金、人才、技术投入和制度支持，充分推动企业内部信息化建设，更新、升级、完善现行信息系统，保证内部信息传递及时和对称，切实提升信息化水平。要及时搭建信息共享机制，开拓企业与市场、行业内其他企业，以及产业链、供应链上相关企业之间的信息对接口径，保证各类信息互通共享，以提升企业财务信息的全面性和多样性。要积极探索5G技术、云计算、大数据分析、人工智能（智慧财务）等先进信息工具、技术及财务软件的引入应用，大大提升财务信息采集处理的效率和质量，并深入挖掘财务信息价值，在强化信息技术支撑的同时，加强价值创造和综合效益提升。

4 结语

加快财务转型是企业切实实现业财融合的必然选择和重要突破口，变革、更新、突破、发展也是新时代财务的使命与方向。业财融合背景下企业财务转型之路上面临财务流程不合理、沟通不畅、人才驱动和信息技术支撑不足等阻碍。基于此，企业应该正视以上问题，并通过调整财务流程、畅通沟通机制、强化人才驱动、优化信息技术支撑等途径逐一解决这些问题，保障和推动财务又好又快转型，大力推进业财融合。

参考文献：

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