[摘 要]目前，国内房地产行业的发展已趋于成熟，但如此众多的房地产企业，未来面临的竞争也将更加激烈。对于房地产企业来说，应当积极分析社会形式，从自身内部着手，实现成本降低，确保利润最大化。文章分析了房地产企业财务管理存在的问题，通过阐明动态管理模式的构建原则，提出了房地产企业财务动态管理模式下的对策。

[关键词]房地产企业;财务管理;动态管理模式;构建原则

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.148

随着社会主义现代化进程的加快，带动了房地产行业的发展。同时，房地产行业的发展有效带动了国内经济的发展。在日趋激烈的市场环境下，房地产企业需要不断转变传统财务管理模式，掌握先进的财务动态管理模式，以此提高房地产企业的财务管理水平，提升企业的竞争力，促进企业的良好发展。

1 房地产企业财务动态管理含义

财务动态管理是一种新型的财务管理方式，它强调管理的动态性。通常是结合企业现有的财务发展状况，对企业的发展方向及需求进行预测，在实践中找到适应企业管理提升的各个要素，意图改变现有的财务发展状况。放在房地产企业财务管理中，动态管理指在整个房地产的财务管理工作中，通过模拟房地产企业未来一段时间的财务状况及计划实现的目标，进而选择合适的财务动态指标，通过结合现代化的综合管理手段，如计算机辅助管理工具、财务专业分析方法等描述企业财务发展中的制约因素，并对这些制约因素引起的结果的发生可能性进行预测[1]。在预定目标与实时动态目标进行对比分析的基础上，最终实现整个房地产财务的动态管理。

2 财务动态管理模式的构建原则及对房地产企业的可行性

（1）财务动态管理模式的构建原则。财务动态管理中需遵循既定的原则，这是动态管理得以实现的有力保证。通常构建中应遵循以下四个原则：

其一，财务动态管理的合法性及可行性。财务动态管理应以合法行为作为前提，模式构建中要严格遵循相应的财务法律、法规，应该遵循相应的企业管理法律法规，坚决抵制任何违法违规现象，使企业的财务风险降至最低。其二，财务动态管理的适应性。适应性是指企业在动态管理中，应结合企业自身情况，结合行业及市场环境，根据自身的战略发展规划、财务经营及发展状况、自身所处的阶段性，不断去调整及优化财务管理，使得操作、管理切实可行。其三，财务动态管理的连惯性。财务动态管理是一个长期而复杂的过程，当制定了财务动态管理模式后，就应当制定切实可行的执行措施，确保动态管理的连贯性及一致性。其四，财务动态管理的整体性。整体性是指财务动态管理应抓全局性管理，以长远的眼光看待问题，当出现一定的偏差，只要偏差在可控范围内，就应当坚持整体方案的执行。同时，针对具体的实施过程，应当与其他财务管理制度相协调及配合，以实现整体效果的最优。

（2）财务动态管理对房地产企业的可行性。从目前来看，房地产行业的发展已趋于成熟。随着网络信息技术的发展，房地产企业基本实现了网络化，能够有效依靠局域网及计算机办公软件，及时获取有效信息确保财务动态管理模式的实时及有效性。因此，房地产企业有实施财务动态管理的坚实基础。另外，关于房地产开发及运营的资金量较大，对于财务管控的要求较高，因此采用先进的财务动态管理具有较强的应用意愿及愿景[2]。就确保房地产企业资金链安全性来说，应用动态管理模式，往往能够合理、有效地运用资金，降低企业成本的同时，扩大经营规模，减少企业风险。

3 房地产企业财务动态管理存在的问题

（1）企业管理者关于动态管理的概念薄弱。纵观我国房地产行业的发展，从开始至走向成熟仅仅历经数十年的时间。但在数十年的管理中，关于动态管理理论的实践及应用时间则较短。因此，关于房地产企业的财务动态管理的潜力巨大。但因发展及起步较晚，目前许多企业还无法形成对于动态管理的充分认识，导致动态管理被忽略。部分房地产企业过于依赖传统经验，将工作的重点放在了房地产的开发建设与后期销售上。在缺乏房地产财务动态管理模式之下，房地产企业也没有与之相适应的动态管理人才，或者企业虽践行了动态管理工作，但相关人员的思想意识及知识储备无法满足动态管理的需求，这些无疑导致了企业的落后。企业管理者关于動态管理概念的薄弱是导致房地产行业的发展没有与财务动态管理相结合的一项主要原因。

（2）财务动态管理的模式不健全。动态管理模式的不健全有其自身的社会原因。对于我国大部分房地产企业来说，大股东往往持股较多，且大股东占有股份最多。尤其是针对家族性房地产企业来说，股东持有大比例且主要以家庭成员为主，缺少专业性的运作部门及团队。其管理模式也具有传统性，一般对于财务管理的观念不是很强，在有利可图时，往往把工作重心放在如何开发及盈利上，粗放式的管理模式导致财务问题频发。实施财务动态管理无疑需要健全的动态管理模式，在模式不健全的情况下，部分企业的动态管理只停留在书面上，无法针对实际情况制定可靠的操作流程及实现工具[3]。部分企业虽建立了财务动态管理模式，但在会计系统、控制程序等方面管理不够完善，动态管理工具的实用性及可操作性较差，影响了工作的进一步开展。在庞大及复杂的企业财务之下，项目的投入资金过多，风险过高，这些都会给房地产企业的成本控制带来困难。企业的会计核算工作不可能面面俱到，财务管理的细节无法得到全面提升，动态管理同样存在困难。

（3）缺少完善的动态管理体系。通过动态管理体系的建设，制定有效的动态管理评价指标，才能有效减少房地产项目的投入成本，降低房地产项目管理的风险，优化房地产动态管理的各个环节。目前，由于房地产管理企业自身的原因，如企业内部管理人员动态管理意识薄弱、管理模式不健全、过分沿用传统财务管理模式等，致使企业内部没有结合长远的管理及发展需求去落实动态管理工作。部分企业虽有意识建立动态管理体系，但也只是停留于表面，无法做到实质性的深入和持久。不少企业对于财务动态管理体系缺乏清醒的认识，往往在动态控制的每一个阶段都采用不同的财务评价标准，这样就给动态管理带来不良的影响。还有企业对于财务动态管理体系中不同阶段采用相同的财务评价标准，也使得整个财务评价存在片面性。

（4）对财务动态管理的监督管理有待提升。财务的动态管理是一个长期复杂的过程，涉及房地产企业的建设前、建设中及建设后。虽然部分房地产企业已经实行了动态管理，但因为实际执行中存在诸多困难，导致执行过程中困难重重。作为一种现代化的管理方式，房地产企业本应在财务动态管理上配备足够的人力、物力、财力等，但是实际执行中没有设定专门的内部部门，没有将责任落实到专业的管理人员，没有制定统一的管理标准，这些都给执行过程中的违规创造了条件。特别是在没有设立专门的监管体系下，企业没有形成良好的监管环境，严重影响了后续的经营与发展。

4 加强房地产企业财务动态管理模式的对策

（1）构建房地产企业财务动态管理原则。房地产企业财务动态管理模式是动态管理得以实现的有利保证。因此，在实际的房地产企业财务动态管理之下，应当遵循财务动态管理的合法性及可行性，财务动态管理的适应性、一惯性及整体性原则。通过这些原则的构建，使得原则深入到财务动态管理的每一名管理者心中，使整个动态管理模式有法可依、有规可循、切实有效、连贯一致，积极利用这些原则推动企业动态管理的不断发展。

（2）强化企业财务动态管理意识。随着未来社会知识经济的全面发展，房地产企业的竞争压力也会加大。企业迫切需要自身观念的转变，创新财务管理思想，更新自身的财务管理观念。在企业的动态管理中，应当制定正确的财务管理目标，不断从财务管理的细节入手，将动态管理渗透到财务管理的各个角落。通过做好精细化管理，引导企业健康发展，实现经济效益的最大化。在企业的发展中，还应当着重提升财务管理人员的综合业务水平及素质。通过开展财务动态管理的定期培训，使财务管理者充分掌握财务管理的内涵，扎实专业修养。通过企业内部重视财务动态管理的意识提高，必然为财务人员能力的提升创造更多机会，财务人员在知识提升、思路开拓、信息化管理水平提升的基础上，必将产生强大的工作热情，不断推进创新力及执行力。

（3）加强企业财务监管，建立健全财务动态的管理体系。为了更好地落实财务管理制度，建立健全财务动态管理体系，企业需要建立有效的财务监管制度。及时找出财务管理中存在的问题，并针对这些问题制定相应的解决对策。可以在企业内部设立固定的监管部门，设定专门的财务监管人员，明确相应的职责。而动态管理体系的建立，需要一定的动态财务评价指标，即在财务管理的过程中准确把握各个阶段，对建设前、建设中、建设后的各个阶段都要进行实时的跟踪，不仅需要做好同时期数据的横向对比，也要做好历史数据的纵向对比。在財务动态管理体系的建设上，企业不应仅仅停留在表面，应深入学习及贯彻动态管理体系的内涵，科学设定动态管理标准及机制，科学把控各类财务管控，降低运营成本。通过对财务管理体系的集成化管理，结合管理体系中的各项功能，规范体系内的操作流程，实现动态管理体系的规范化。

（4）完善财务动态管理模式。财务动态管理的目的即通过目标分解与细化，制定相应的管理流程，通过规范各个流程，促进财务管理水平的提升，最终实现企业的健康发展。在完善财务动态管理模式上，房地产企业应着重做好三个方面：一是在构建财务动态管理模式前，做好企业需求的分析。也就是企业充分利用财务动态管理，针对各类问题设定不同的管理模块，进而解决各个问题。这需要良好的财务信息化的支持，还需要企业做好财务信息的采集、反馈、统计及评估。二是在动态管理的基础上，做好系统模板的设定。因为动态管理的过程涉及财务管理的可行性分析、关于信息数据的采集、管理后的企业绩效评价，因而企业应从三个方面着重开展模板建设。这三个模板即基础信息模板、成本管理模板、绩效评估模板。三个模板的形成建立，可以密切配合整个动态管理的过程，在实现事前、事中、事后管理的基础上，为动态管理提供强大保障。三是财务管理执行系统的建立。目前针对企业财务动态管理的软件层出不穷，企业可以根据自身需要选择合适的管理软件，在此基础上设立强有力的执行系统，实现自身管理水平的提升。

5 结语

房地产企业财务动态管理模式的构建具有相当的可行性及合理性，结合企业发展需求，在良好的实用性及可操作性的基础上，制定房地产企业财务动态管理模式的对策，必能提升企业的整体效益。

参考文献：

[1]李绚绚.动态管理模式在房地产企业财务管理中的实践研究[J].现代经济信息，2018（11）：192-193.

[2]姜春玲.试析房地产财务动态管理模式的构建[J].中国国际财经（中英文），2017（15）：37-38.

[3]王胜利.试论动态管理在房地产企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2013（20）：174.

[作者简介]张才红（1976—），女，汉族，山东文登人，本科，中级（会计师），研究方向：房地产财务管理。