韦龙云

[摘 要]随着国内经济的快速发展，民营企业所面对的竞争压力日益加剧，给民营企业带来一定的挑战，同时也给企业带来了新的发展机遇，民营企业应当紧抓机遇，积极应对挑战，提升企业的市场竞争实力，民营企业要加强固定资产管理，规范企业的管理行为，减少企业的经营风险。文章主要针对民营企业固定资产管理的意义、固定资产管理存在的问题以及解决对策进行探讨。

[关键词]民营企业;固定资产管理;内部控制管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.082

1 民营企业固定资产管理的意义

（1）保证资产的安全和完整。保证资产的安全和完整是民营企业进行固定资产管理的目标，固定资产管理包括资产购置、管理、报废处置等环节，各个环节管理不到位都有可能造成资产损坏[1]。但是利用固定资产管理，在管理制度的指导要求下，规范固定资产的管理流程，进而保证固定资产的完整和安全。

（2）提升企业的经济效益。民营企业加强固定资产管理能够有效提升资产的使用效率和效益，有助于民营企业提升经济效益。企业严格按照资产的属性特点进行针对性的保管维护，避免因管理不當而导致的资产报废，延长固定资产的使用周期，减少因购置资产而造成成本支出增加。科学管理固定资产，确保固定资产的价值能够得到最大程度的发挥，从而为企业带来更多的经济收益。

（3）提升市场竞争力。固定资产的迭代更新是必然的，优质的固定资产能够给企业创造较多的财富，实现经济价值最大化的目的。若是固定资产的产能不佳，则会影响企业市场竞争力的提升，而加强固定资产管理则可以准确得知资产的产能，及时更新替换资产设备，确保固定资产能够满足企业的发展需求，提升企业的市场竞争力。

2 民营企业固定资产管理存在的问题

（1）对于固定资产管理的认识不足。目前少数民营企业对于固定资产管理的认识不到位，重视资产购置，轻视管理的现象普遍存在，而且企业尚未完全意识到固定资产管理对于企业经营发展的重要性，认为固定资产出现损坏丢失的可能性不大，因此忽视固定资产管理。部分民营企业认为资产损坏可以重新购置，一味地重视销售业绩的提升，高强度生产，不重视资产的维护保养，缩短了资产设备的使用寿命，频繁购置资产也给企业的成本管理增加了一定的难度。

（2）固定资产管理制度不完善。由于部分民营企业对于固定资产管理的认识不足，使得民营企业固定资产管理制度不完善，企业制定的管理制度较为笼统空泛，没有规定具体的细节。甚至有的民营企业没有针对固定资产管理构建管理制度，使得资产设备的购置、管理、使用缺少严格约束规范，固定资产管理也缺少考核制度，员工参与固定资产管理的积极性不足。

（3）固定资产内部控制不足，使用效率较低。一是固定资产管理的职责划分不清晰，一旦固定资产管理出现问题，无法及时追究到责任人，资产无人管理的现象普遍存在;二是民营企业内部各个部门之间的沟通交流较少，尤其是固定资产管理部门与财务部门和使用部门之间的联系较少，使得资产的配置不合理;三是固定资产的购置存在问题，未能严格按照计划购置资产，存在较大的随意性，使得资产浪费和闲置的情况经常发生。

（4）固定资产管理中存在账实不符现象。民营企业固定资产管理过程中存在账实不符的现象，企业在固定资产购置完成后，并未及时立档建卡，卡片上的资产信息不完整，给企业的固定资产管理带来了一定的影响，资产卡片上的信息不准确使得资产的处置不及时，而且私自增加资产的现象时有发生，导致企业的财务信息失真。民营企业为了节省成本，忽略固定资产管理的需求，登记资产信息的卡片通常交由一人管理，而且对于资产并未进行定期盘查清点，造成固定资产浪费，再加上资产使用时间较长，资产的价格也随着市场环境的变化随时发生浮动，自查清查不及时，就会导致固定资产账实不符，这给企业的财务管理造成了较大的不利影响[2]。

（5）固定资产管理信息化建设不足。固定资产管理的信息化建设也决定着固定资产管理的质量和效率，但是就目前的实际情况而言，少数民营企业的资产管理信息化建设不足，资产管理水平停滞不前。部分民营企业由于信息化建设需要投入较多的人力和财力，仍旧选择传统的管理方式，尽管有的民营企业进行了信息化管理，但是也仅仅将数据录入电脑中，并未完全发挥信息化管理的作用。

3 民营企业加强固定资产管理的对策

（1）提升固定资产管理意识。民营企业应当从领导至员工全面提升对固定资产管理的重视程度，正确认识固定资产管理，改变“重购置，轻管理”的思想观念。民营企业管理者应当认识到只有管理好资产才能高效满足企业的经营发展需求，同时民营企业应当将固定资产管理融入企业文化中，深化员工固定资产管理意识，创设良好的固定资产管理环境[3]。民营企业对于固定资产的管理应当重视细节问题，尽量避免资产的损坏和浪费的情况出现。

（2）完善固定资产管理制度。民营企业加强固定资产管理，构建完善的固定资产管理制度，严格约束民营企业的固定资产管理行为。完善固定资产管理制度应当从管理的各个环节进行，针对固定资产的购置、管理保存、使用、处置等环节设置制度内容，规范资产管理。建立完善的资产维修养护制度，定期检查和维护资产设备，延长其使用寿命，为企业创造更多的收益。另外，民营企业要构建完善的固定资产管理考核制度，设置完善的考核标准，以此来提升员工参与固定资产考核的积极性。

（3）加强固定资产内部控制管理。首先，要明确固定资产的责任划分，明确管理岗位的职责，确保资产设备出现问题能够第一时间找到直接负责人;其次，民营企业的固定资产管理部门与财务部门和使用部门要加强联系，相互配合工作，优化内部资产配置，提升资产的使用效率;最后，资产采购人员要严格按照购置计划进行采买，禁止随意购置资产或者重复购置资产，控制购置成本。

（4）加强固定资产的清查核对。固定资产购置入库之前需要进行详细的登记，资产卡片上的信息需要经过反复核对，确保无误，同时要将购置的资产和购置计划中的内容进行比对，核对资产的购置数目、价格等信息。资产在入库之前需要由专业人员进行价值评估，并且预测在市场环境影响下资产价值的浮动范围，固定资产管理人员要定期清点盘查资产，一方面要检查有无资产浪费和闲置的情况，另一方面要检查资产的现有价值与财务账面上记录的信息是否一致，保证财务信息的准确性。

（5）加强固定资产管理信息化建设。民营企业要积极利用现代化信息技术实现信息化固定资产管理，根据企业的实际情况，购置或开发适用性强的软件系统，完善其管理功能，使其能够为固定资产管理提供优质的服务。固定资产管理人员利用信息系统将资产的各项信息录入系统生成二维码或者是条码，粘贴在资产上，确保资产的入库，管理和使用都能够通过二维码实现快速追踪管理。固定资产使用部门需要通过信息系统申请资产的使用权限，并且资产进入使用部门后，资产的安全完整由其负责。固定资产管理人员可以在信息系统中随时查看资产的使用现状，精准排查出现问题的资产，交由维护人员进行维修养护。

4 结论

综上所述，民营企业的固定资产管理对于企业的生存发展是非常关键的，所以企业需要不断改进固定资产管理过程中存在的问题，采取有效措施提高固定资产管理效率和质量。民营企业要正确认识固定资产管理，提升固定资产的使用效率，使其为民营企业创造更多的经济收益。

参考文献：

[1]卢箐.加强企业固定资产管理工作的思路研究[J].今日财富，2019（5）.

[2]孔燕.企业固定资产管理内部控制研究——基于《企业内部控制规范》的要求[J].低碳世界，2017（13）.

[3]范宇东，安阳，曹玉凤.企业固定资产管理与核算的突出问题及改进策略研究[J].中国物流与采购，2019（7）.