李梦芸

[摘 要]在市场经济活动中，企业作为非常重要的主体，其发展对国家经济有着十分重要的影响。企业成本管控可以不断提高企业的综合竞争力，使其在市场竞争中得到更好的发展。就目前来看，在很多企业中成本管控发展都不是很成熟，综合竞争力也不能得到稳步的提升，不断加强企业成本管控具有非常重要的意义。文章在分析企业成本管控重要性的基础上，对当前企业成本管控中存在的成本管控理念的落后、管控方法的落后、成本管控职责不明等问题进行了探讨，并且针对这些问题从成本管控理念的更新、成本管控方法的改善以及成本管控责任制的完善三个方面提出了解决措施，希望可以为企业成本管控提供借鉴。

[关键词]企业成本;管理控制;内部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.078

在经济全球化的市场背景下，企业作为其中的主体，最主要的目的是盈利，企业想要实现利益最大化便需要将成本不断地进行压缩，在企业当中进行成本的管理控制是非常重要的环节之一。只有做好企业的成本管控，才可以进一步降低企业成本，促进企业盈利不断最大化，最终提高企业的综合竞争实力。企业需要根据我国的市场经济现状以及各类方针政策，从实际出发，不断探索适合自身企业的成本管控道路，加强成本管控工作，以促进企业更加健康的向前发展。

1 企业成本管控概述

1.1 企业成本管控的概念

企业成本管控包括对企业成本的分析、预测、计划、核算、控制、决策等环节，在成本管控当中，成本计划、成本决策以及成本预测为成本管控提供了一定的依据。在进行企业成本管控时，需要实现成本管控目标，并将其贯穿到成本计划、决策以及成本预测当中，还需要放眼于企业全局，在细节处不断提高，实现企业成本管控的目标。

1.2 企业成本管控的重要性

首先，可以增加经济效益，企业存在的最终目的是不断扩大其经济效益，企业经济效益获取需要从成本以及利润两个方面进行，即不断压缩成本提高企业的利用率。其次，可以优化企业结构，企业成本管控可以使企业的财务管理制度合理运转方式不断加强，资金结构不断优化，资金链条得到完善，最终结构得到了优化。最后，可以促进企业长远发展，企业在长远发展的过程中需要保证其资金的储备以及周转，在企业的运转中资金会对企业起到非常大的影响，通过成本控制可以增加企业效益、保证企业资金的安全，为促进企业长远发展打下坚实的基础。

2 企业成本管控中存在的问题

大多数企业在现阶段都已经开展成本管控工作，只是其落实程度较低，其中存在许多问题，例如成本管控理念的落后、管控方法的落后、成本管控职责不明等问题，成本管控不能将其真正的作用发挥出来。

2.1 成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏

企业的内部管理当中，成本管控工作是其中非常重要的一项，但是在很多企业当中对成本管控的认识是相对落后的。一方面，很多企业都没能把成本管控理念贯穿到企业的生产经营中，只是单纯地理解为生产成本的降低，没有把采购成本、研发成本、营销成本等方面也系统地纳入成本管控范围，对企业的发展造成一系列的负面影响，如增加了采购成本，资金占用也会比较高，研发成本的控制也会失衡，营销方面也会使得客户拥有较差的体验;另一方面，有一些企业的成本管控意识比较低，只是单纯地理解为成本节约，并没能认识到成本管控是为了减少占用资金、通过资金周转进行经济效益的提升，在一些企业中即使已经知道这个问题，也因为专业技术知识的缺乏，未能具体地实施成本管控工作。

2.2 成本管控方法落后，成本管控体系不健全

随着市场经济的不断发展，之前单一的、传统的成本管控方法已经不能适应现代企业的发展需要，在现代企业中，落后的成本管控方法给企业带来了诸多不利影响。首先，由于各种传统管控方法都是比较单一的，各部门之间的联系较少，在企业内部只是依靠财务部门的会计账簿、记账凭证、财务报表等数据的成本管理工作，没有对这些数据做出更深层次的处理，不能对企业的长远发展起到指导作用。另外，很多企业中都存在成本管控体系不健全的情况，许多企业都只是把成本管控工作交给了财务部门，但是财务部门只是对财务数据较为敏感，并没有成本管控的相关经验，只是对财务数据简单的做出运算处理，不能把成本管控的工作安排到位，导致成本管控工作失效。同时，企业中还存在财务部门与其他部门沟通较为缺乏的情况，由于各部门之间互不干涉，各部门相互之间的交流较少，互相的了解程度较低，成本管控工作难以开展。

2.3 成本管控工作职责不明，考核机制不健全

在企业中，由于部门间的职责不清以及职责重合，会出现企业成本管控工作职责不清晰的情况，责任无法落实到个人，对成本管控工作造成一定的负面影响，无法找到负责人对相对应的工作做出梳理。成员对于管控工作的不清楚会造成各类管控工作不能具体的执行到位，管控工作只能停留在表面，不能深入到具体的工作中，成本管控不能发挥出其中的功效，各类数据的重复提交会影响管控工作的健康运行，增加数据处理的成本，加重员工的工作量，管控结果的准确性也会因此而受到影响。另外，企业中的考核机制并不健全，对于员工的考核办法不明确，各项工作的考核标准不够细化，考核细则以及具体的奖惩都不够明确，奖惩程度也没有具体的做出说明，考核机制的作用并不能真正的发挥出来，员工参与到成本管控中的积极性较低，对成本管控效率产生一定的负面影响，不利于企业成本管控氛围的形成。

3 解决企业成本管控存在问题的对策

鉴于在企业成本管控中存在诸多问题，文章从成本管控理念的更新、成本管控方法的改善以及成本管控责任制的完善三个方面探讨解决对策，以期不断促进企业成本管控的发展。

3.1 更新成本管控理念，加强成本管控意识

首先，企业需要在内部加强成本管控理念的宣讲，不断增强企业员工的成本管控意识，加强企业内部对于成本管控工作的认识，不断扩大成本管控范围，促使成本管控的理念贯穿到企业的各个环节中，同时，也要在事前预测以及事后监督中融入成本管控工作，不仅仅只是在事中的控制中进行成本管控工作。其次，企业要不断地开展有关成本管控的培训工作，通过各类培训加强企业员工的成本管控意识，增强员工的责任心，促使其自觉性不断地提高，积极参与到企业的成本管控工作中去。此外，企业要设立专业性的成本管控机构，增强对机构内部人员专业能力的培养，使其掌握科学管控方法，更好地解决企業成本管控中存在的问题。最后，在企业文化中融入成本管控思想，在企业中开展企业文化的宣传工作，通过员工对企业文化的不断深入学习，提高员工的综合素质，并提高员工对于企业成本管控工作的理解以及重视，使员工更加主动地在实际工作中实行成本管控。

3.2 改善成本管控方法，健全成本管控体系

首先，企业在引进成本管控方法时需要注意根据企业自身的经营状况科学、合理地制定成本管控策略，掌握成本相关的信息，利用战略成本法、作业成本法、目标成本法等管控方法做出成本分析，在具体的工作中实行成本管控。其次，企业要合理选择成本管控方法，需要对各类数据的合理管控，保证各部门提交的数据真实有效，从源头保证成本数据的有效性，还需考量成本数据的连贯性，保证数据的时效性，做好成本管控方法的更新工作，提高综合效率。最后，企业要不断完善成本管理系统，加强各部门之间的联系，以成本管控机构作为一个核心，并且全部门都需要参与，使其形成一个有机的整体，建成一个由财务部门牵头，各部门分工参与的有机整体，从而建成成本管控体系，提高成本管控效率。

3.3 完善成本管控责任制，健全考核机制

完善成本管控责任制有助于成本管控机制的落实，企业需要不断调整内部组织，在管理层以及执行层的各项职责中完成确认工作，并且把责任细化到单个的部门以及个人，在成本管控的单个环节工作中出现问题之后，可以及时地找到负责人做出修订，促进成本管控工作的有效完成。同时，企业需要根据部门内部存在的情况建立健全考核机制，将其与员工的绩效以及奖金挂钩，激发员工的积极性，促使成本管控工作可以得到落实。此外也需要设置处罚制度，针对具体的工作设立各项奖惩制度，奖惩制度需要根据各项工作的具体情况以及执行程度进行设立，且奖惩制度的设立与执行需要保证公平公正公开的原则，有奖有惩才可以使员工的积极性不断提高，将成本管控的意识不断强化给员工，促进成本管控的落实。

4 结语

企业的成本管控工作是时代发展的要求，也是提高企业综合竞争力的重要手段。因此，企业必须不断加强成本管控建设，更新成本管控理念，提高企业内部人员的成本管控意识，健全企业的成本管控体系，不断改善企业的成本管控方法，不断完善企业内部的考核机制，完善成本管控责任制，促使成本管控工作真正的落实到企业的经营生产环节中，使之不断促进企业的综合竞争力，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]于长波.关于制造业企业成本管理的思考[J].中国总会计师，2017（2）：78-79.

[2]刘佳.文化企业成本费用管控问题研究[J].科技经济市场，2017（5）：145-147.

[3]寇飞.电商环境下我国物流企业成本控制问题探讨[J].会计师，2017（17）：43-44.

[4]杨海娇.淺析制造业成本管理与控制存在的问题及策略[J].财经界（学术版），2016（3）：77.