伍青桐（吉林大学珠海学院）

■引言

供应链管理直接影响着企业的生存和发展，如何高效提升对供应链的管理能力，以实现企业的健康长期发展，是当前各行业企业关注的重要问题。在供应链管理中引入博弈论可以实现对各方行为的有效约束，同时可以提升供应链管理效率并实现企业之间的双赢。但是，由于各种原因使得博弈论在企业供应链中的应用还存在很多的问题，比如应用机制不完善、信息不对称、外部环境变化大、缺乏专业化人才等，这些问题的存在不仅不利于博弈论的应用，还会限制企业供应链管理能力，因此必须要采取有效的措施对其进行改进和完善。

■博弈论在企业供应链管理中的重要作用

（一）对双方行为起到一定的约束作用

在供应链管理过程中，企业需要与上下游企业进行有效的合作，也会存在利益方面的纷争，这种关系本质上就是博弈。通过进行有效的博弈，实现对供应链上下游企业各项决策的科学分析，能够使得企业从长远的角度出发规划供应链管理，进而实现各项管理决策的科学性和有效性，避免因为短期利益而做出危及上下游企业发展的不良行为。因此，博弈论的应用能够对供应链中各方的行为进行有效的约束。

（二）有助于提升供应链管理效率

随着市场经济的不断发展，企业所面临的竞争压力不断加大，提升供应链管理效率能够为企业的发展创造更为广阔的空间，可以有效提升企业的市场竞争优势。通过应用博弈论相关理论和方法，能够使得企业有效协调与上下游企业之间的关系，使其能够实现经营管理决策方面的有效沟通，以此确保整个供应链的高效准确运作，进而为企业的发展提供有效的保障。

（三）能够实现企业之间的共赢

实现经济收益最大化企业发展的目标，在供应链管理过程中，会涉及到诸多层面的利益，因此供应链管理的难度较大。通过应用博弈论，企业可以与上下游企业达成共识，避免导致各方利益受损，进而使得各方能够在利益方面实现共赢，以此推进供应链的整体发展。

■博弈论在企业供应链管理中应用存在的问题

（一）缺乏必要的应用机制

博弈论作为一门重要的学科，在企业管理中的应用不断深入，而供应链管理作为企业管理的重要内容，直接关系到企业的生存和发展，因此更加需要强化对博弈论的应用。但是当前还缺乏必须要的应用机制，大部分企业对在供应链管理过程中如何有效应用博弈论的相关理念和方法还存在很多疑义，管理者对博弈论的认识程度较低，在实际应用和推进过程中存在很大的困难，没有根据供应链管理的需要和博弈论的应用问题建立完善的应用机制，因此使得很多企业难以顺利将博弈论应用到供应链管理中，对企业供应链管理造成了一定的不利影响。

（二）存在明显的信息不对称问题

博弈论的应用主要是有效解决信息不对称问题，以此实现各方利益的最大化。在企业供应链管理过程中，受到很多因素的影响，导致信息不对称问题尤为突出，在很大程度上影响了对博弈论的应用。在供应链中的很多企业为实现短期利益的最大化，会对相关信息进行隐瞒，对相关企业的经营决策造成一定的干扰，不仅损害了其他企业的利益，还不利于整个供应链的发展，进而会陷入恶性循环。所以，信息不对称问题的存在使得企业在供应链管理中难以有效应用博弈论相关理论和方法，供应链上各方的利益也难以得到有效的保障。

（三）外部环境发展变化的影响较大

随着国内外市场环境的不断变化，企业所面临的外部环境更加复杂多变，对企业的经营管理决策造成了很大的影响。在企业供应链管理过程中，需要对外部环境进行分析和研究，但是由于外部环境的发展变化无迹可寻，难以把握其具体规律，因此对企业应用博弈论造成了很大的压力。博弈论的应用需要一定的条件，而企业外部环境的复杂多变在很大程度上会影响到企业的正常经营管理，因此使得企业难以抽出必要的精力对博弈论的应用进行研究和探索。所以，外部环境的发展变化对企业在供应链管理中应用博弈论造成了很大的影响。

（四）缺乏专业化的人才团队

知识经济时代的到来更加强化了专业化人才在企业经营管理中的重要作用，博弈论的应用需要专业化的知识和能力，而大部分企业目前还缺乏专业化的人才团队。首先，很多企业现有的供应链管理人员对博弈论的认识还不到位，在博弈论理论知识和实际应用方面的能力十分欠缺，没有接受到专业化的教育，而企业对从业人员的培训也不足，所以内部人员在应用博弈论进行供应链管理方面的能力相对欠缺。另外，市场竞争的不断加剧使得企业忽视了内部人力资源管理，没有通过完善内部管理机制和强化资本投入从外部高校及科研机构中引入专业化的博弈论人才，所以难以在实际的供应链管理中实现对博弈论的有效应用。

■博弈论在企业供应链管理中应用的对策建议

（一）建立健全应用机制

完善的应用机制是确保企业在供应链管理过程中科学应用博弈论的关键所在，因此企业必须要针对于博弈论的应用情况和供应链管理的需求建立健全应用机制。首先，要提升管理者对博弈论应用的重视度，使其能够充分理解和支持博弈论的应用，并做好相应的规章制度安排，在内部营造出良好的应用氛围，本着合作共赢的原则有序推进博弈论的应用，为其应用扫除障碍。同时，要与供应链上下游企业达成博弈论应用的共识，形成战略联盟，通过实施有效的博弈来提升供应链管理能力，确保供应链各环节能够有序推进。最后，企业还应该根据自身发展的需要和供应链管理策略的调整对博弈论的应用机制进行不断修正和优化，以确保其应用能够保持时效性和有效性。

（二）实现信息的公开透明

在大数据等信息技术快速发展的推动下，对企业供应链管理产生了重要影响，在提升博弈论应用程度的同时也产生了更多的信息不对称问题，所以实现信息的公开透明是企业应用博弈论进行供应链管理的关键。企业在进行供应链管理过程中，应该树立诚信共赢的理念，树立长远的发展战略眼光，与供应链上下游企业进行战略协商，强化相互之间的联系，在供应链管理信息方面实现互动。同时，企业可以充分借助大数据、人工智能等现代化信息技术，对供应链管理的相关数据进行收集、分析和共享，提升合作伙伴的认可度，以确保信息的公开透明，这样一来就能有效推进博弈论在供应链管理中的应用。

（三）有效应对外部环境的变化

外部环境的变化对企业应用博弈论进行供应链管理的影响较大，因此企业必须要制定有效的措施全面应对外部环境的变化，以此强化博弈论的应用。首先，企业应该根据供应链管理需要，对外部环境的变化进行准确的评估和预测，分析可能出现的情况，进而可以在此基础上制定相应的应对策略，确保博弈论能够始终应用于供应链管理中。另外，企业还应该通过与供应链上下游企业之间的合作，达成合作共赢机制，对外部环境的发展变化进行有效应对，最大程度上降低外部环境变化所带来的不利影响，为博弈论在供应链管理中的应用提供有效的保障。

（四）实施专业化人才团队建设

在供应链管理中应用博弈论需要专业知识和技能，对企业现有供应链管理人员提出了较高的要求，因此必须要通过实施专业化的人才团队建设确保博弈论的有效应用。首先，企业应该制定和实施完善的培训机制，对培训内容和计划进行有效规划，对企业管理者尤其是供应链管理人员进行博弈论应用方面的培训，使其掌握博弈论应用的相关知识和技能，能够在实际工作过程中不断提升应用能力，提升内部人员的专业能力和综合素质。另外，企业应该树立先进的人才发展理念，通过完善内部人力资源管理机制，从外部引入一批专业化的博弈论人才，充实到供应链管理工作中，也实现对现有人员团队的有效补充，进而为博弈论在供应链管理中的应用提供人才保障。

■总结

在现代经济管理中，博弈论作为一门重要学科得到了广泛的应用。在企业供应链管理过程中，通过强化对博弈论的应用会有效提升管理效率，为各方带来更多的收益。从本文的研究来看，应该从建立健全应用机制、实现信息的公开透明、有效应对外部环境的变化、实施专业化人才团队建设等方面强化博弈论在企业供应链管理中的应用，以此完善企业供应链管理策略，促进企业的健康长期发展。