何国强

摘 要 新形势下电力工程监理风险管控体系的建设具有重要现实意义，通过推进这一体系的一体化建设和信息化建设，能够大大提升风险管控效率和质量。通过构建大数据平台和手机应用软件，能够及时收集电力工程监理风险和问题。通过制度化管理和应急预案的设置，能够提升电力工程监理工作反应速度和问题解决效率。

关键词 电力工程监理;风险管控体系;一体化建设;信息化建设

引言

电力工程是一项周期长、费用高的工程。因此，在电力工程建设过程中会存在诸多安全监理风险。这就需要提高安全监理风险防范意识，能够精准辨别安全监理风险和等级，监理人员应提高风险防范意识，提高自身的专业水平，根据风险级别的不同制定切实可行的防范措施，从而减少安全监理风险的发生。同时建立完善的监理风险机制，保障工程的质量，工程按时完工，减少不必要的人力、物力、资金等浪费，促进安全监理工作的顺利进行，保障电力工程项目的顺利实施，为国家经济发展提供基础，为提高我国综合国力提供强有力地支持。

1加强电力工程项目管理中工程监理工作的意义

（1）提升项目决策的科学性。在整个电力工程的施工过程中，投资建设阶段十分重要，而工程监理机构的设立和参与，不仅可以提升项目决策的科学性，还能为后期工程的施工打好基础。现阶段，由于我国电力工程建设项目的不断发展，其施工复杂性也在不断提升，所以相关部门和单位在进行施工决策时，就要充分考虑各种因素的影响，并结合自身发展情况制订项目建设方案。而监理机构的参与，可以帮助企业进一步分析电力工程相关的供求信息和价格资料，了解项目资金来源，从而为施工单位在项目决策阶段提供科学、合理的支持[1]。

（2）提高工程项目的安全性。只有保证电力工程行业的施工安全，才能真正确保工程项目后期施工的顺利进行。尤其是最近几年，我国经济发展日新月异，电力工程项目只有努力发展和优化，才能跟上社会的发展步伐，在竞争激励的市场中脱颖而出。同时，由于电力工程项目数量和规模的不断扩大，使得施工复杂度和难度也在不断提升。科学技术的进步，使得电力工程在建设过程中会使用到多种多样的机械设备，而这些专业设备的操作与调试往往需要经过专业人士的指导才能顺利进行[2]。

（3）规划工程的建设行为。与其他工程类项目相比，电力工程项目在建设过程中要求更为独特、操作更为复杂，所以，需要依据更为严格的行业规范来选用材料和技术手段，以此确保工程的顺利进行。但是由于电力工程项目建设的特殊性，因此在规划和操作方面存在较多的影响因素。而工程监理机构参与可以帮助电力工程规划建设行为，通过全方位了解施工现场、施工流程和材料采购，来对施工方案进行合理的评估和监管，从而找出施工中存在的问题，并对其中不合理的操作行为进行纠正，提升施工质量[3]。

2电力工程监理风险管控体系构建和应用的路径

（1）明确电力工程施工安全监理工作职责。首先，必须强化电力监理工程师的巡视职责，定期或者不定期的检查施工现场，对其中存在的安全隐患进行纠正，最大程度上保障施工人员的安全。其次，需要加强电力监理工程师的督查工作，严格地按照安全施工计划，开展对施工现场的安全检查，一旦在施工现场发现安全漏洞，必须与管理人员进行积极的协商，开展后续的整改工作。最后，在施工过程中，应该组织业务能力强的监理工作人员，开展现场监理，从而最大程度上降低安全事故的发生概率。

（2）实施标准化的安全监理流程。在电力工程建设中，如果能够充分发挥安全监理的主观能动性，那么就可以保障施工的顺利进行。电力工程建设的安全监理，是工作顺利进行、保障工作质量和效率的关键。在具体施工过程中，应严格按照安全监理流程，严格遵循安全监理的相关规章制度，这就需要安全监理相关领导人加强监督和管理，及时消除工作中的疏漏而引发的安全隐患。与此同时，在监理过程中要遵循“全面化、零失误、严执法、重实效”原则，切记电力工程建造过程中不得将安全监理工作流于表现形式，禁止出现包庇违法违规等现象。如果出现违规违法现象，应要追究法律责任，让电力工程建设单位不敢违法生产，保障电力工程工作的顺利进行。

（3）构建一体化的风险管控体系。电力工程监理风险管控需要构建一体化的风险管控体系，将对工程成本的管理、工程进度的管理以及工程信息档案的归档管理等内容都纳入体系当中来。通过构建一体化的风险管控体系，能够有效协调电力工程内部资源，强化内部各部门之间的协作能力，提升风险管控的效率和信息反馈速度等，能够帮助电力工程监理人员在第一时间处理电力工程中出现的风险。为了有效推进一体化电力工程监理风险管控体系建设，需要整合现有资源，加强对电力工程监理中法律政策法规的认识和学习，然后在此基础上制定风险管控体系的各项规则制度，保证一体化风险管控体系的有序运行和发挥作用。

（4）推动电力工程监理风险管控体系的信息化建设。信息化建设是提升电力工程监理风险管控体系工作质量和有效性的重要措施，也是未来时代发展的重要趋势。电力工程监理风险管控体系信息化建设，一方面需要推进大数据库的建设，对电力工程中的风险进行动态监控和信息反馈，加大信息收集力度和效率，帮助电力工程监理人员提高风险管控效率和实效性。另一方面需要推进专业软件的开发与应用，简化风险管控信息的录入和汇总，最大限度地减轻电力工程监理工作难度和工作量，提升电力工程监理的专业性和科学性。

3结束语

在电力工程施工当中，整个的范围很广，包括电气安装项目、土建项目以及线路架设项目等。为了更好地提升电力工程施工安全的提升，必须开展高效的监理工作，从而为电力工程的质量与安全提供可靠的保障，特别是在电力工程项目复杂化的情况下，作业环境更加的恶劣，安全监理工作的开展尤为重要。所以，在当前的电力工程施工中，通过对安全监理工作进行分析，能够优化当前的监理水平，改善自身的管理方法，落实安全性的相关要求。

参考文献

[1] 许德智.电力工程监理管理问题及改进对策[J].计算机产品与流通，2020（1）：72.

[2] 郑颖知.电力建设工程施工的安全监督管理探析[J].山东工业技术，2019（12）：176.

[3] 張红斌.解析电力工程的监理工作方法及措施运用[J].低碳世界，2019，9（3）：101-102.