孟令民

摘要 财务战略管理是通过科学的方法，为企业创造经济价值，也就是说企业的价值十分重要，直接关系着经济收益。对此，本文基于企业价值的角度，论述价值创造与财务战略的关系，价值区域下财务战略的意义，最后提出发展的战略措施，旨在推动企业可持续发展。

关键词 企业价值;财务战略管理;意义

财务战略是现代企业发展中的重要管理活动，是结合战略管略的理论和方法，以适应环境，科学地将企业现有的资源利用起来，均衡企业的现金流，实现企业资金的健康、可持续流动和配置。从企业的本质来说，是为了获得经济收益，企业获得经济收益的高低，与企业自身创造的价值有关，且保证价值可以最大化，而实现这一点就需要以价值创造为导向。基于此，就需要将企业价值和财务战略管理融合起来，以价值创造为核心开展企业财务战略管理，提升企业的价值创造能力，为企业增加收益。

一、价值创造与财务战略的关系

价值创造与企业财务战略有密切联系，如企业的盈利状况、企业的战略发展状况都直接影响着企业的价值创造。以下对这两种因素进行分析。

（一）价值创造与盈利能力

企业价值与企业发展中的方方面面有关，如企业的竞争力是企业创造价值的因素之一，企业差异化与成本速度领先、异质化、生产速度领先等都是企业获得竞争优势的重要标准。首先，差异化与成本速度领先，即企业在生产产品和服务时，成本要低于竞争方，既能吸引市场，还能使用户在一定溢价基础上购买。其次，异质化，即在同质规模的市场中对其进行细化，使之产生更多特质化市场，为企业的发展带来更多的机遇。最后，速度领先，即产品优势。企业根据自身生产的产品对市场消费者的需求进行调研，敏锐地掌握该类消费群体的需求，并对同行竞争企业进行分析，了解自身的优势和劣势，为用户提供更深入人心的产品和服务，提高自身的优势，其中还包括决策速度、生产研发速度、市场销售速度等，只有这样才能增强企业的实力和竞争力，企业的价值才会被创造出来。上述因素是企业创造价值的核心，直接关系着企业的盈利状况。

（二）价值创造与企业战略的联系

价值创造与企业的整体战略发展状况有关。一是行业周期。具体来说，企业的发展与所处行业有密切联系，具体可分为投入、发展、成熟、衰退4个阶段，其中每一个阶段企业的价值也会发生变化。首先是投入期。企业所处行业在市场上属于萌芽阶段，客户对行业的认可度较低，这时几乎同行业的企业都需要付出较大的成本，且融资也较为困难，回报率也难以保证，这一时期的价值几乎很难创造，但具有很大的发展空间。其次是发展期。该行业在前期的投入中慢慢进入市场，其是否有发展潜力也可以体现出来，且用户的认可度也会提升，投入成本具有较高的回报。如果企业属于行业的发展期，那么在短期内就可以获得较大的现金流，该阶段的价值最高。再次是成熟期。这时该行业的市场已接近饱和，市场份额均分，回报率也较低，价值创造能力大大降低。最后是衰退期。行业需求迅速下降，回报率也不高，企业很难创造价值。二是企业的资源，即人力资源、技术资源、管理资源，每一个要素都十分重要。其中最难创造的是技术资源，直接与企业的经济收益有关，而人力资源是创造技术、管理的根本，直接决定后期技术和管理质量。由此得知，企业创造价值的前提必须保证各要素的质量。

二、企业价值视域下企业财务战略管理的意义

（一）有助于约束企业行为

企业财务战略管理有助于约束企业的行为，使企业的行为朝着创造价值的方向发展，最大限度地避免企业发展中存在的风险。简单来说，企业在市场发展中是动态性的，跟随企业所处行业的生长期、自身的资产以及风险控制能力而变化。在此之中，通过制定财务战略使企业的发展更具经济性，因为在制定财务战略时会根据企业自身的实际状况，即所处的行业周期、资产、风险能力制定，使企业各部门根据所指定的战略发展方向进行，避免出现风险操作的行为，为企业创造价值。

（二）财务战略管理是企业价值的最终表现

财务战略的最终目的是帮助企业获取经济价值，简单来说，在企业经营发展中，经营活动会不断带来现金流量，这时企业的发展空间会扩大、风险控制能力也会得到强化，那么企业的价值也会提升。因此，基于企业价值的角度，企业发展的战略模板也会涵盖企业资金效益指标，以此来衡量企业的财务标准，最终实现企业的可持续发展。加之，目前我国各企业中的财务管理工作也越加完善，如企业预算管理、绩效考核、风控能力等，势必对企业精细化财务管理的推进起到帮助作用。

（三）财务战略有助于企业可持续发展

企业的财务战略管理并不单单指降低费用，而是从全局的角度出发，通过規划，使企业在发展中创造价值。例如，企业的融资工作是为了保证企业融资渠道的稳定性和可靠性，在此基础上降低资金成本，使企业创造市场价值，获得更高的利润率。

三、基于企业价值的财务战略管理措施

（一）遵循核心竞争力的原则

基于企业价值的财务战略管理措施，必须以提高企业核心竞争力为基础，才能促进企业可持续健康发展。具体来说，财务战略管理作为企业长期发展的重要管理框架，通过制定财务战略管理对资源进行科学的调配，使其发挥最大价值，增加企业的盈利空间。比如在产品生产中，要加大管控力度，控制原材料的使用，避免出现浪费现象，提高企业的核心竞争力，为企业创造更高的利润率夯实基础。

（二）企业重点分析财务战略的环境变化

外部宏观环境是影响企业发展的重要因素，因此，企业要对自身所处行业的市场、政策、经济发展现状以及企业资源进行分析，了解企业在短期和长期发展中的状况，包括机遇、挑战、优势和劣势，以此为基础制定财务战略。同时，企业还需要分析财务管理环境，比如企业未来的发展，将其作为财务战略管理的重要环节。此外，还需要动态性地对企业的财务环境进行分析，根据外部的市场经济变化状况和政策变化，对财务发展战略进行有针对性的调整。比如，企业在研发新产品时，通过市场调查了解用户的喜爱度和需求，并对外部的政策环境进行分析，最大限度地利用该行业的优惠政策，以此设计产品。在企业的生产过程中，要坚持成本最低原则，在保证质量的基础上尽可能地降低成本。除此之外，在前期的研发设计时就需要依据目标成本法，提前设立成本目标，并由专业的人员对其进行分析和优化，以此为框架控制产品的研发和设计成本，从而有效地降低研发设计、生产成本。

（三）完善企业财务战略管理的业绩评价

企业财务战略管理业绩评价工作，主要评价企业某一时期的经营状况，分析这一经营期内存在的问题，并进行优化。同时，还可以评价财务战略的有效性，从而作出针对性的调整。在建立该体系中，应摒弃传统的绩效评价，还需跟上现代化绩效评价的脚步，从企业价值的角度出发，利用定量和定性、财务和非财务相结合的方式进行分析，使企业的经营现状得到全方位的评价，同时还能够起到参考意义，为决策者提供决策依据。另外，基于企业价值战略性的财务评价体系，不再仅具备单一的评价功能，还有助于企业财务战略的全方位系统化管理，如平衡积分卡和EVA管理系统，利用平衡积分卡可以全方位地对企业的财务现状、客户潜力、企业内部管理状况、成长情况等进行评价分析。同时，企业可以将外部的实际状况纳入业绩评价体系中，使其评价更科学合理，促进企业的持续、健康、稳定发展。

四、结语

基于企业价值角度的财务战略管理工作对企业的可持续发展、经营效益的创造有更高价值。对此，在价值角度下制定财务战略管理策略，必须兼顾两者的协调性，不可单独从财务管理的角度制定，要保证两者起到互相辅助、相互影响的作用，从而帮助企业更快地适应经济发展环境，实现企业可持续健康发展。

（作者单位为安徽省砀山康鸿房地产开发有限公司）

参考文献

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