王素

摘 要：在建设项目中，建设项目成本管理是一项重要的工作，其主要目标是制定项目成本预算，做好项目成本的控制。工程造价预算的编制是项目相关资源配置的重要依据，是制定投标方案的重要数据支持，只有这样企业才能获得更好的经济效益，同时，也有利于更合理地配置相关资源，保证施工质量。在工程造价管理中，影响工程造价的主要因素很多。如果管理者不能准确把握建材市场的动态变化和施工现场的具体情况，就会影响工程造价预算的准确性和合理性，进而影响建设项目的顺利开展，这将给企业经营带来潜在的风险。鉴于此，本文主要分析了建设项目成本预算控制的措施。

关键词：加强;建筑工程;造价预算控制;措施

1工程预算在施工企业中的重要性

1.1提高施工企业成本控制的有效性和科学性

在施工企业的实际施工中，为了更好地发挥项目成本控制的作用，应充分发挥项目预算的作用，提高建设项目预算对项目成本的计算和评价效果，科学制定建设项目计划，确保建设项目顺利进行，达到有关部门的设计标准。合理的方案设计有利于施工企业签订合同和办理相关贷款。在工程造价工作中，实现良好的预算控制可以有效地提高建设项目的科学性和合理性，从而实现施工企业的稳步发展。

1.2提高工程造价的有效性

在建设项目开发过程中，做好本项目的工程造价预算控制，有助于项目标准符合建设部有关部门的规定，有效地进行施工，实现施工的科学性，为施工企业带来稳定效益，降低施工成本。在建设工程造价预算中，我们要走在工作的前列，结合施工设计图纸，根据投入成本等因素进行分析，对工程造价和易耗品的数据进行整理和统计，准确计算施工所需的设备和劳动力。

1.3为建设工程规划提供理论依据

在进行建设工程图纸预算控制时，必须合理规划设计，准确评估工程造价，掌握整个建设项目的总造价。在建筑工程图纸编制中，结合有关施工规范，对施工图纸进行专项统计和计算，并按预算金额对整个建设项目的间接费用进行评估。

2工程造价预算控制中的几个问题

2.1 预算编制和计算的准确性不够

结合我国建设项目成本预算控制活动的实际情况，存在许多项目成本预算编制的准确性不够，导致整个预算体系的合理性不高，难以在建设项目中全面实施。一方面是由于预算控制的信息技术集成度不够，导致整个过程中人为因素较多，不可避免地会出现一些预算差错;另一方面，BIM技术、大数据技术等新的信息手段在许多建设项目成本预算控制系统中的应用不到位，导致预算分析效率低下，存在一定的误差。

2.2设计变更的处理速度较慢

在建设项目的施工过程中，很容易改变设计。一旦发生设计变更，项目成本预算控制活动将受到重大影响。一般来说，设计变更会带来工程造价的上升。如果预算人员不能及时处理设计变更引起的成本上升，将导致预算超支，甚至直接影响工程进度，造成较大的经济损失。从我国建筑工程实践的现状来看，大多数建筑工程预算编制人员对设计变更的反应敏感性明显不足。设计变更后预算制度难以及时调整，容易导致预算制度的混乱，难以达到预算的控制效果。

2.3预算执行不到位

虽然预算制度的规划编制是在建设项目的设计活动中结合详细的工程量信息进行的，充分保证了预算制度的合理性，在建设过程中，还有很多预算内容不能完全落实和落实。造成这种状况的主要原因是，在项目预算内容的执行过程中，缺乏一套完整、全面的预算执行管理体系作为支撑，大多数项目在预算执行监督方面也缺乏必要的支撑。这些情况导致预算内容执行不到位，难以实现成本预算控制的战略目标。

2.4 预算管理人员素质不高

结合我国建筑工程的实际情况，虽然各工程方都建立了专业的预算管理队伍，但在队伍成员的综合素质水平上还存在一些不足。这也使得现有的预算人员难以满足工作要求。特别是当项目设计发生变化时，预算人员的反应速度相对较慢，造成预算管理活动的内在无序。同时，预算人员自身素质的不足也影响了预算管理信息化的全面实施，不利于成本預算控制体系的创新和发展。

3工程造价预算有效控制的对策

3.1预算控制制度创新

一方面，在建筑工程设计前期工作中，与造价预算有关的工作人员要全面估算造价的工作内容，及时了解所需的相关施工材料和资金，明确各部门的管理范围和职责，对工程造价预算进行有效的控制和管理，保证相关工作的稳定性和规范性。同时，在创新成本预算控制体系的过程中，要积极完善项目成本预算编制的工作内容，积极分析和掌握现场的具体情况，然后通过对工程项目的准确计算和客观价格因素的分析，明确预算控制过程中的相关规范和价格。从而有效地实现对工程造价预算的有效控制，使相关工作能够心中有数。另一方面，在完善预算控制体系的过程中，既要注重施工前期的预算控制，又要控制项目实施过程中的相关预算工作，严格要求相关人员结合成本预算控制的有效制度和要求，进行有效的材料收集和各项费用分配，规范结算程序，最大限度地防止工程造价预算控制工作中出现的超预付款问题。

3.2完善预算监督的机制

为加强预算控制人员对预算控制的正确认识，建设工程施工单位还可以通过完善预算监督机制，定期派专人监督预算控制和管理，严格保证各项费用的合理使用和支付。同时，还可以创新工程造价审批方式，严格规范工程造价预算和监理过程中的审批工作，有效控制相关工程内容，防止出现造价预算控制管理不一致的问题。此外，在成本预算控制过程中，建设工程施工单位还可以通过对成本控制人员的有效监督，明确预算管理人员和成本控制人员在工作过程中的实际情况，防止相关工作安排不合理，缺失的数据和数据，以及回忆，进而促进预算控制的顺利进行。

3.3提高预算管理人员素质

为了促进工程造价预算控制的顺利进行，需要提高预算管理人员的素质，加强预算管理人员对相关工作的正确认识和认识，加强预算管理人员的专业基本技能和业务能力。一是在提高预算管理人员素质的过程中，通过培训教育，丰富预算管理人员的预算管理知识和技能。同时，还应通过讲授相关法律、政策、法规，提高预算管理人员的法律意识和法律观念，并将相应的职业道德和无私奉献精神渗透到预算管理人员中，进而更好地调动管理人员的极性和主动性。其次，建设工程施工单位可以建立一支预算管理人员队伍，促进队伍之间的有效监督和相互学习，从而更好地开展相关工作。最后，管理人员素质的提高还可以通过培养预算管理人员的信息管理能力，提高预算管理人员运用信息技术和计算机技术的能力，进而全面促进预算管理人员专业技术和思想素质的提升。

结语

总之，一个良好的工程造价预算控制体系不仅可以提高工程造价预算工作的质量和效率，而且可以给企业带来良好的经济效益。因此，施工企业管理者应结合施工区域的具体情况和市场环境的发展要求，开展科学、良好的工程造价预算控制工作。这不仅可以提高建筑工程的施工质量，而且可以提高资金和资源的利用效率，创造巨大的经济和社会价值，促进建筑工程行业的健康可持续发展。

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