汤道宏

摘    要：在经济全球化的背景下，中国建筑业获得了新的发展机遇，许多外国建筑公司的涌入也增加了我国建筑业的发展压力。房建工程管理已经成为建筑公司优化和发展的重要任务，是提高建筑公司竞争力的重要方面。本文讨论现代房建工程主要的施工技术，提出了一些施工现场施工项目管理的优化措施。

关键词：房建工程;现场;施工项目

1  前言

房建工程管理渗透于整个项目管理的全过程，从设计计划的制定到施工核算的完成。根据实际施工条件的不同，建设项目的管理主要分为计划的初步制定、计划的执行、计划的评估等。项目管理的内容对于深入分析项目管理非常重要。

2  现代房建工程主要的技术要点

2.1  高支模的安装及拆除作业

高支模的安装与拆除严格按照施工方案以及施工规范进行作业。现场可以通过硬化或者相关方法来加强高支模基础的稳定性，避免出现安全隐患。高支模所用材料需与施工方案中的标准相一致，不可以出现锈蚀、偏薄等质量问题。现场安装必须有专业人员进行检查，对扣件以及钢管厚度等部件进行科学合理的抽查。在高支模拆除作业时，首先需严格控制拆除时间以及拆除顺序。

2.2  混凝土浇筑技术

在混凝土浇筑中，首先需充分把控混凝土的原材料质量。严格采用符合规范要求的商品混凝土进行施工，从而有效保障工程质量。在房建工程浇筑施工过程中，砼经常会出现裂纹的现象，施工人员需充分把控现场的浇筑质量以及结构稳定性来降低裂纹风险。

2.3  建筑测绘技术

在房屋测绘中主要包括初始和变更、预测绘以及实测绘等四种测绘类型。实测绘和预测绘主要是根据房屋的竣工情况进行划分。实测绘是在收到房屋竣工资料后进行测绘作业，预测绘是在受到测绘图纸时进行房屋情况的测绘采集。相关人员需要针对测绘作业的不同类型，采取针对性的方法和措施。

测绘单位在进行测绘作业时需严格采用合规且满足进度要求的测绘设备。在测绘过程中以先大后小，先外后内的实施原则。如果该建筑物预先有预测绘作业，可以将预测绘的图纸成果作为实测绘的参考草图。利用草图来多重核对实测绘过程中所采集的数据。一旦发现实测绘与预测绘所得到的数值具有差异，需进行再次测量，避免产生严重误差。如果建筑物预先没有进行预测绘作业，可布置两组测量组进行对照作业。将两个小组所采集的数据进行对比分析，比较两者数据差值是否一致，或在可接受的误差范围内。在高层建筑当中，由于结构复杂多样，需要在内外都做好数值采集。此时在建筑的地层将无法获取建筑整体数据，需进行综合性的采集。由于设计技术的不断发展，建筑的功能需求以及内部形状都发生了巨大变化。测绘人员需要不断提升自己的综合素养，在不破坏装修以及各种外在条件的干扰情况下，通过充分利用當下先进的测绘技术或设备，做到现场的精准测量。如果由于工程变更过尺寸超限，导致建筑物的测绘面积变化时，委托单位需及时出示工程变更图，提升测绘作业的有效性。

3  主要的创新管理理念

3.1  做好工程前期准备

为了有效提高房建工程的施工质量，在施工过程中，施工技术与现场管理需有效结合。施工单位必须做好多项准备工作，从而有效解决施工过程中的实际问题。在房建工程项目正式启动前，相关技术负责人、项目经理需要对项目的基本情况进行分析研究。施工单位需要严格按照所签订的合同，充分结合房建工程的自身特点，来编写施工方案。施工单位首先需要对工程项目进行研究考察，保证工程项目与实际施工技术要求两者不冲突。对于房建工程的审查及签署，只有在相关负责人签字后，才可将设计图纸真正应用的实际工程施工中。对于设计文件变更，设计单位需及时下发通知单。并在通知单中解释说明本次更改的原因、涉及的工程成本、方案等等。

3.2  进程及协调管理

通过对房建工程施工过程的把控，能够有效明显加强工程的效益性。在房建工程管理当中，质量与进度两个参数紧密相连。在施工质量控制和管理过程中，需要进行房建工程施工技术管理和质量计划控制。施工前，需确保图纸正确完整。工程施工进程可根据项目应用阶段可分为计划阶段和实施阶段。计划阶段主要负责项目施工前的准备工作，包括制定施工计划、材料计划以及造价施工成本等措施，主要信息来源在于设计成果。在对施工图纸足够的分析下，辅以施工方法和施工组织的制定，就能够基本得知相关的信息数据。为了实现目标的过程计划，施工阶段产生的变更设计也会引起设计阶段的完善处理，因此有效协同两阶段的管理对工程的优化设计具有明显的效果。

施工单位需基于设计、监理以及业主的要求、建材设备的进场时间等，进行合理编制工程的施工进度计划，如总体计划以及月进度计划等等。进度计划的编制需经监理及相关参建单位的许可后才能施工作业，这也将作为后期进度款拨付的重要考量依据。通过比对进度计划与实际工程进展两者的差距，来调控工程的进度情况。既能满足业主的工程目标要求，又能有效避免工程延误。而协调管理一方面是为了工程的统筹管理，促进工程的顺利推进。在工程开展过程中出现相关施工问题，可以通过协调管理来积极解决问题。另一方面，协调管理同样能够降低工程成本，节省工程施工过程中的开销。

3.3  加强BIM等信息化管理

BIM是一种新型的建筑信息系统模型。通过充分利用BIM可以显著降低建筑工程整体的经济成本，同时有效提升工程建设的科学性。建设单位通过BIM系统可以便捷化的操控整个工程的进度，提升工作效率。BIM能够针对施工过程中大量的建设数据，最终优化整合到数学化的信息系统当中。以最终建设目标为核心，以实现最终目标进行多方面的设定管理规定。针对最终目标进行细化落地，从而实现有效控制，提升项目的管理水平。BIM在施工过程中的造价控制需要在管理规范基础上，灵活利用现代化的科学管理模式。完善施工组织设计方案，以科学方法促进造价管理手段。BIM管理模式具有灵活动态，能够对于造价方式不断优化与调整，更好的提升工程的建设质量。

通过信息技术，可以将先进的信息技术与建筑工程技术管理有机地结合起来，从而大大提高了建筑技术管理水平，并在施工过程中合理分配了各种资源。通过加强新型技术应用，保障施工单位在激烈的市场竞争中拥有更多优势。在房建工程施工当中包含许多的施工工序，通过针对房建工程的集中管理，将各个工序有机串联，基于图像显示技术对各个工序进行实时监控。当某个工艺技术出现问题时，施工人员可以通过数据反馈进行找到问题的原因，从而降低故障发生的时间和维修成本。在房建工程当中，将大量的信息数据进行互通共享，使施工人员充分了解房建工程情况，提升工作效率。房建工程不仅自身较为繁杂，同时与相关施工技术紧密相连。因为，在房建工程正式开展前，需要做好充足的施工技术准备。通过切实可行的实施方案，以优质的施工力量来顺利推进房建工程的开展。有保障房建工程的整体质量，才能显著提升房建工程的质量水平。

4  结束语

总而言之，随着房建工程建设规模的不断扩大，现场对建设项目的管理已成为建设项目质量保证的重要内容。在房建工程施工管理过程的这一阶段，经常由于管理方法不足，项目管理理念不足等问题制约了项目管理的有效开展。因此，施工单位应增加相关管理人员注意现场项目管理并结合实际施工现阶段，综合控制因素施工风险，为施工现场施工安全质量提供保障。

参考文献：

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