张天国

摘    要：本文针对石油化工建筑工程项目施工现场管理的含义及特征，分析目前石油化工建筑工程项目施工现场存在的问题，提出针对性的解决措施，推动石油化工建筑项目的高质量发展。

关键词：石油化工建筑;工程项目;施工现场管理

1  引言

我国石油化工建筑项目的不断开展，在推动经济增长和造福人民的同时，也提高了我国的国际影响力。随着社会城市化进程的不断加快，对能源行业的需求也逐渐增大，为保证施工的质量，要不断加强对石油化工建筑项目施工现场管理力度，确保石油化工建筑工作的安全开展，为石油化工企业树立良好的形象。

2  简析石油化工建筑工程项目施工现场管理

2.1  石油化工建筑工程项目施工现场管理的含义

石油化工建设工程项目施工现场管理是指通过设计图纸对石油化工建筑工程的施工现场亲自进行指导，包括所有部门的人员、设施设备、建筑材料、施工安全管理等方面。

2.2  石油化工建筑工程项目施工现场管理的特征

（1）涉及到的专业领域广泛。石油化工建筑工程项目涉及到的专业领域广泛，涉及的部门众多，其中包括专业的地质勘探、设施维护、材料保管、石油产品处理等诸多专业，并且存在各部门之间工作交叉的情况，为避免施工现场工作混乱，需要有效管理项目施工现场的秩序。

（2）行业安全标准要求高。石油化工产品属于高温作业操作，在热处理、提炼等过程存在较高的安全风险，其中的有毒气体、有害的化学物质一旦处理不当，就会造成当地环境污染，影响其自身的生态链，也容易给施工人员带来隐患，导致安全事故的发生。

（3）资金投入成本高。新时期，社会经济技术不断发展，人民的生活水平和质量也在不断提高，对于石油等能源行业的需求量也越来越高，导致政府需要投入更多的资金和施工技术来不断扩大石油化工建筑的规模，用来满足日益增长的社会需要。

在项目的施工现场管理中，要充分考虑环境的影响，如当地的地质条件、季节变化等情况，通过科学的预测，提前做好各种预防措施，如在防锈防腐操作时要采用防滴漏措施，确保石油化工建筑工程项目的现场施工管理质量。

（4）设备更新加快。新时期，信息技术的不断发展，石油化工行业涉及到的建筑材料和施工技术也得到了有效更新，这就需要专业的施工技术人员，能够充分了解并且科学规范的操作最新的设备仪器，来确保项目施工现场的正常运行。

2.3  重视石油化工建筑现场施工管理的重要性

石油化工建筑对施工环境的安全性有很高的要求，石油化工的施工工程量大，施工的现场环境和过程比较复杂，涉及到的资金、人员、设备等，如果因为没有对施工现场进行监督管理，不重视施工过程中的質量检测，在某个环节出现一丁点的问题，都会影响整个工程的施工质量，甚至威胁到施工人员的生命财产安全。

通过加强对石油化工建筑工程现场施工情况的掌握，加强对其建设质量的监督检查，能够有效加强政府和企业建设计划的制定，针对施工过程中出现的问题及时进行调整修改，减少建筑质量问题、施工问题、安全问题的发生，极大程度上保证了人们的安全，从而提高企业的形象。

3  目前石油化工建筑工程项目施工现场管理存在的问题

3.1  现场管理人员的管理意识不足

整个石油化工建筑工程是由多部分组合而成的集合体，涉及到多个环节，其系统性较强。目前很多石油化工建筑工程项目的管理者依然延用传统的管理模式，对石油化工建筑工程施工现场管理的重要性缺少认知，忽视对其施工图纸的勘测与会审，不重视施工过程中的安全管理，一切以经济效益为核心，追求工期赶进度，忽视石油化工建筑工程的质量和安全，不重视施工现场的用电管理、防火保护措施以及设施设备的规范搭建和使用，缺少危机意识，不能提前预防质量问题的发生可能性，当施工过程中出现一时不能快速解决的问题时，就会造成工程延期，甚至导致安全事故的发生。

3.2  现场施工人员的综合能力有待提升

由于石油行业的建筑施工现场涉及到多种大型设备的使用，部分操作人员自身的实践操作技术水平有限，施工单位又忽视对其专业能力的培养，致使很多施工人员的操作方法不规范，出现实际建设与预期存在偏差的情况，很容易带来质量问题，导致项目返工，使石油建筑工程的整体效益被降低，严重时甚至直接给石油建筑工程的施工质量带来安全隐患。

3.3  施工现场的管理制度不完善

目前石油化工建筑工程施工现场的管理人员其现场管理意识淡薄，不重视施工现场的质量、安全和造价成本的管理，没有建立合理、有效、科学的现场管理制度。因其自身管理制度不完善，导致施工现场混乱，各部门人员不能明确自身的岗位职责，很难发挥出管理制度本身的监督效用。

4  提高石油化工建筑工程项目施工现场管理的对策

4.1  提高管理人员的管理意识

要想提高石油化工建筑工程施工现场的管理力度，首先要树立起施工现场管理人员的安全管理意识，强化工程的施工管理力度，增加其责任感和使命感，有效监督现场施工过程的各个环节，促进工程施工的有效开展。如不随意堆放手推车、搅拌机等设备，合理保存纱布、油漆刷和其他边角废料，有效保障施工现场的工作环境，避免所有人员因不注意材料的存放导致意外的发生。

4.2  提高施工人员的综合素质

在对人才招聘时，要提高招聘要求，对求职者的工作经历、工作时间、具备的专业知识和素养进行严格审查，择优录取有相应设备操作经验、石油化工工作经验等的人才，确保引进的管理人才质量。定期组织相关人员进行安全教育学习和专业技能培训，在正式施工之前，要对石油化工建筑工程的整体规划、安全管理措施等进行全面了解，严格审核施工技术，跟相应的设计人员做好技术交底工作，合理配置相关资源，保证石油化工建筑工程的施工质量。

4.3  完善现场管理制度

在工程的现场施工过程中，相关的管理人员需要对整个石油化工建筑工程的施工成本、施工安全管理措施、材料设备等进行全面的把控。重视施工成本、进度、质量检测等具体项目，组织、协调各部门之间工作的开展，合理分配工作任务，选出不同项目的具体监督人，做到“权责统一”。采用多元化的管理模式，根据施工现场的具体情况设定具体的管理流程，建立合适的、完善的、有效的现场信息化管理平台，实行动态化管理，增强施工现场管理过程中的灵活性，如将整个石油项目转化成灵活运转的小基体。

4.4  建立科学的考核体制，重视环境保护

建立现场安全责任管理部门，建立科学的考核制度，设置奖惩机制，对于工作优秀的员工进行奖励，对于消极怠工的员工进行适当触发，提高工作人员的工作积极性，减少安全事故发生的概率。

在石油化工建筑工程的操作过程汇总，要重视生态环境的保护，绿水青山就是金山银山，如未经处理的泥浆水不能排入厂区的排水设施中;严禁现场焚烧油毡、沥青等可产生刺激性气体的物体;及时清洗管道，排除各种生产废渣等。

5  结束语

综上所述，通过建立健全现场监督管理机制，合理审查施工图纸，根据施工现场实际情况进行修改，可以优化整个项目工程的操作水平，进而提高工程的施工进度。实施多元化的现场管理模式，不断培养施工人员的专业技能水平和安全生产意识，建立科学的考核机制，能够及时解决实际现场施工过程中存在的问题。通过优化创新建筑工程的设施设备种类和技能，来提高施工现场的工作标准化、科学化、规范化，能够保证现场施工人员的生命安全，推动石油化工行业朝着可持续化的方向发展。

参考文献：

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[2] 勇豪.探析石油化工建筑工程项目施工现场管理[J].科学管理，2018（4）：282.

[3] 吴守学.石油化工工程项目施工现场管理措施分析[J].科技创新与应用，2017（7）：273.