徐川

摘要：集体财务中心的建设工作在很大程度上影响着集团企业的发展质量，本文首先对集体财务中心的主要建设原则进行了总结研究，并对当前企业集体财务中心构建中存在的问题进行了总结，制定了提升集体财务中心综合性建设质量的具体策略。对提升集体财务中心的建设水平，提高企业财务工作的综合质量，具有十分重要的意义。

关键词：企业;集体财务中心;优化策略

引言

集体财务中心的构建可以为财务信息的共享服务创造有利条件，只有充分明确集体财务中心的构建原则，并对相关问题进行研究总结，才可以有效地提升集体财务中心的构建质量。

一、企业集体财务中心的构建原则

首先，企业的集体财务中心一定要保证财务信息具备较强的精准化优势，尤其要对不同类型的原始凭证进行有效的管控和开发，使财务数据资源的精准性优势能够得到完整的显现，有效地适应财务数据管理工作体系的创新需要。在进行集体财务中心建设过程中，务必将数据规范化原则作为重要原则加以对待，使数据标准可以得到更加合理的对待。在数据规范化原则的影响之下，集团企业的财务工作运营效率将得到提升，并使各类财务工作的资源都可以在统一标准的影响下得到创新改良。在当前计算机信息技术逐步成熟的情况下，无纸化财务中心也成为财务中心建设的重要原则之一，尤其在电子扫描技术已经完全普及的情况下，财务中心的建设工作可以实现对财务信息处理及时性的充分维护，并保证会计信息失真问题得到更加合理的处置。财务舞弊行为始终是影响财务中心构建质量的关键性问题，在财务中心构建原则探索的过程中，财务信息的高度公开化处置将使财务舞弊活动无法具备开展条件。在财务中心建設的过程中，财务内控精准化原则也被作为重要原则进行定位，尤其在进行信息化资源配置的过程中，企业的业务和财务情况会在该原则的影响下得到及时处理。

二、企业集体财务中心的构建流程

在集体财务中心构建过程中，首先需要对企业的发展战略规划予以研究，保证财务中心的建设可以在工作目标的确立方面具备较强的先进性。财务中心建设的流程关联因素较多，因此，在进行流程的设定及调整过程中，需要对影响财务工作质量和效率的众多因素进行考察，并从管理机制分析方面，构建数据安全管理方案，将这一工作摆在优先地位。此外，财务中心的建设需要使用全面评估的方式，对财务工作的风险因素予以研究，结合互联网技术的发展特点，制定财务中心创新运转的具体方案，为成本优先原则价值的充分显现提供帮助。在完成上述工作之后，财务中心的建设人员需要进行成本生成情况的评估分析，以此作为成本效益控制工作的主要手段，为效益原则应用价值的显现提供精准支持。

三、企业集体财务中心的构建存在的问题

（一）财务中心成本控制工作存在漏洞

成本的控制是体现财务中心应用价值的关键性工作之一，但是，现有的一些企业财务中心建设方案在创新构建的过程中，对于成本管理工作的关联因素重视程度不足，尤其对于成本控制工作的相关漏洞总结不够全面，无法在成本管理体系创新构建方面，完整地适应财务中心建设的实际需要。部分财务中心的构建缺乏对财务工作者成本意识的有效培育，尤其对于不同类型财务项目的成本预测工作价值分析存在不足，导致不同类型项目的实施无法在成本考核方面取得进展，难以为成本控制相关漏洞的有效规避提供帮助。部分财务中心的建设工作对于财务工作的基础性业务缺乏统一化管理，成本控制方案的建设只能针对局部的财务工作需要进行调整，无法系统性实现对财务中心的优化构建，也使得成本控制相关漏洞的处置作用无法得到体现。一些成本控制方案的建设对于成本形成因素的监督控制工作重视程度不足，尤其对于经营性工作的成本价值认知水平较差，导致财务中心成本的控制举措无法与成本管控需求相适应，难以在经营性成本的完整识别之下，提升成本控制漏洞的处置水平。

（二）财务中心工作人员职责设置缺乏合理性

财务中心应用价值很大程度上依靠财务专业人士的开发，但是，现有的一些财务中心建设方案在探索创新的过程中，缺乏对财务专业人士职责设计情况的关注，没能充分按照会计法的相关需要进行会计集中核算业务体系的有效创新，导致会计责任主体难以得到有效的明确，不利于资金资源使用方案的创新。除此之外，一些会计职责体系的建设缺乏对本部门经营性工作特征的分析，没能结合现有的法律资源实现对会计真实性的有效判断，最终导致法律法规因素无法为财务中心应用价值的完整开发提供帮助。部分财务中心工作者在制定自身工作方案的过程中，对于会计结算性质业务的价值认知存在不足，尤其对于经营性质活动的合法性缺乏有效的判断，导致不同机构之间在参与金融账号注销管理工作的过程中，无法完整地适应职责体系的构建及运行需要，难以在财务监督工作方案创新的过程中，实现对职责设置方案的改进。部分财务中心工作人员的职责设计方案缺乏对金融账号注销管理举措的重视，尤其对于金融机构所具备的财务监督岗位特征分析存在不足，导致兼职形式的监督工作岗位建设质量较差，无法充分适应财务专业人士职责体系的创新要求。

（三）财务中心业务流程设计缺乏科学性

现有的一些财务中心在规划建设过程中，对于企业的财务工作目标分析不够详细缺乏对企业长远规划的有效研究，导致财务中心的建设工作难以凭借财务工作的总体规划设计，实现对财务工作规模效益的有效开发，不利于财务工作集中管理控制体系的创新构建。一些财务中心的建设工作对于财务共享模式的价值分析不够全面，缺乏对内部服务模式作用的必要关注，导致财务共享中心在创新建设过程中，无法凭借业务流程的创新设计，从而进一步适应财务中心的系统性创新需要。部分财务中心的建设工作缺乏对市场模式价值的关注，尤其对于影响财务工作效率的因素总结不够充分，不利于财务中心不同类型业务的科学整合。

（四）财务中心的预算管理力度存在不足

财务中心可以凭借自身的信息优势实现对财务核算职能的合理化控制。进而提升财务共享战略的应用价值。但是，现有的一些财务中心在应用过程中，缺乏对预算管理工作力度控制情况的关注，尤其对于财务核算性质工作的职能构成特点缺乏必要的关注，导致财务共享体系在创新建设的过程中，难以在预算编制方案设计方面取得进展，无法为预算管控机制的创新调整提供必要的支持。此外，一些预算管理方案在创新设计的过程中，对于预算的实际完成情况考察不够全面，没能实现对预算编制科学性的有效总结，无法在财务中心的信息优势帮助下，实现对预算管理工作的优化调整。

四、提升企业财务中心构建质量的具体策略

（一）提升成本控制漏洞的整治水平

财务中心的建设方案在初始设计的过程中，需要对财务中心工作所具备的多方面价值进行分析考察，尤其要对财务工作者的成本控制意识加以研究，使财务专业人员在制定成本控制工作具体方案的过程中，可以成熟地实现对成本意识的优化培养，并保证可以凭借成本的有效预测，实现对成本控制工作相关漏洞的有效整治。一定要加强对财务工作实施过程中成本考核工作的关注，并在项目完成后配以相应的监督控制措施，保证成本控制工作的各项基础性业务所具备的价值可以得到开发，充分考虑成本漏洞管控的实际需要。要从财务中心工作的运行角度出发，对财务管理和财务核算工作进行统一化处置，保证财务中心可以凭借对不同类型财务工作的掌控，全面的提升成本漏洞的分析处置需要，为多种类型经营性成本的有效控制提供精准支持。要加强对资金使用特征的关注，尤其要对项目投资等常规工作进行监管制度的细化设计，针对已经存在的成本控制漏洞进行经营性活动监管方案的创新，为资金的有效回笼提供必要保障。财务中心的工作人员还需要加强对内部资金分配科学性的关注，使资金管理体系可以得到进一步完善，有效地適应资金监管漏洞的整治需要。

（二）提升财务中心工作人员职责体系的设计合理性

在构建财务中心工作人员职责体系的过程中，一定要对会计法的基础性规定具备足够的关注，尤其要对会计集中核算方案的构建特征加以研究，使财务中心在创新建设的过程中，可以精准地适应会计法的基础性要求，为会计集中核算效果的显现提供帮助。在制定财务中心现有对各项管理体系过程中，一定要对会计责任主体的特征具备足够的关注，尤其要对资金资源的使用情况进行分析，使财务中心工作人员的责任构成情况可以得到充分明确。在职责体系建设的过程中，一定要加强对经营活动合法性的重视，充分利用会计凭证进行财务工作报表真实性的维护，使职责体系的构建可以在精准掌握财务工作具体运行条件的情况下得到优化处置，为财务中心建设质量的改进提供支持。财务中心工作人员职责体系的建设需要强化对财务监督工作岗位设计情况的重视，探索推进兼职财务监督工作岗位，使财政预算方案的构建能够成熟地适应上级主管机构业务的实施需要，并保证财务工作的运转效率能够借此得以优化。

（三）提升财务中心业务流程的设计合理性

财务中心在制定应用策略的过程中，一定要对业务流程所具备的广泛影响加以总结，尤其要对企业的长远战略规划内容进行创新分析，使财务共享中心的工作处理效率可以得到充分完整的保障，并在财务中心规模效益的价值得到显现的基础上，实现对财务中心应用价值的有效开发。在制定集中管控工作体系的过程中，一定要对财务中心共享模式的优势加以总结，并以此作为创新业务流程的基础，使财务共享管理模式可以在内部服务工作体系建设的过程中，实现对客户导向市场的价值认知，为财务管理效率的优化提供支持。

（四）提升财务中心预算管理力度

要加强对财务中心信息资源供给优势的关注，尤其要对财务共享体系构建过程中，财务核算职能所发生的变化情况进行总结，使财务中心的预算管控方案可以成熟地适应预算管理体系的创新需要，为财务核算职能作用的充分显现提供帮助。要加强对预算编制影响力的研究，并对财务中心所掌握的详细财务信息进行开发应用，以此实现对预算管理体系完成情况的精准控制，为财务编制方法作用的全面显现提供精准支持。预算管理工作还需要借鉴原有的经验，并根据财务中心的信息应用优势，适当提升预算管理的操作力度，为财务中心价值的高水平开发提供帮助。

结语

集体财务中心的构建已经为很多企业提升财务工作处理质量提供支持。在这种情况下，加强对集体财务中心构建作用的关注，并结合企业财务性质工作的开展需要，对现有的集体财务中心建设存在的问题加以研究，制定符合集体财务中心运行质量的策略，对提高集体财务共享中心的总体建设质量，具有十分重要的意义。

参考文献

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