白丽丽

摘要：传统企业在使用绩效考核评价体系时，传统的评价体系更加注重于财务指標的完成度及短期的经济效益，却忽略了长期的经济效益。现阶段基于战略的企业绩效考核评价体系应用时，应考虑到财务指标与非财务指标都具有重要的意义，将两个指标同时融入企业的绩效考核评价体系中，才能提高企业的发展。

关键词：战略管理;企业绩效评价体系;财务目标

引言

随着经济的飞速发展，现阶段我国企业所面对的环境不仅是社会主义市场经济环境，也是经济全球化的国际市场环境。企业所面对的宏观环境和微观环境都发生了非常大的转变，企业在进行经营管理过程中，应在短时间内对企业进行管理模式的改变，让企业的经营管理效益能够满足新阶段社会的发展。

一、国内企业绩效评价体系的现状

（一）绩效评价目标单一

在当前时代中，企业应了解到想要不被时代淘汰，企业就应该做到尽可能在兼顾经济效益的同时兼顾到自己的社会责任，做到所有利益相关者一视同仁才能够提高企业的长远发展效益。在经营管理过程中明白主要和次要的分别，更好地让企业在市场中稳步向前。但是部分企业并没有明确绩效评价体系中评价目标与利益相关者之间的关系，导致企业的经营管理效果较差。

（二）绩效评价指标设置不合理

在绩效考核评价体系的应用中，还需要重视财务目标与非财务目标的平衡，以往有部分企业仅重视了财务目标，却忽略了非财务指标使用的效益需要合理的配置。……