陆芳底

摘要：伴随着国家经济的不断发展以及科技的不断进步，我国信息技术水平已经得到了快速的提升，并且在信息领域内，信息系统集成技术已经成为发展的必然趋势。由于信息系统集成技术作为一个新的概念，在我们国家仍然处于起步阶段，通过长时间的深入研究，集成与功能一直无法进行平衡，在文章中，主要探究了信息系统集成技术与软件开发的相关策略。

关键词：两化融合管理;信息系统设计;开发

引言

在国家大力推行“两化融合”的企业管理策略的同时，国家也将之看作是一个我国企业发展与建设的整体战略目标来运行。在这一政策背景下，“两化融合”企业管理逐渐成为了社会各界热衷讨论的话题，而且吸引了广大的研究学者对其进行深入的研究，以求通过数据的表述和实践的探索来印证“两化融合”企业管理创新办法的可行性与现实价值所在。通过相关专家学者的不断研究与深入调查，以及我国企业对“两化融合”管理创新办法的严格把守与高效应用，当前绝大多数企业都实现了管理制度和管理方法上的创新。

1两化融合的含义

两化融合是企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。两化融合管理体系的建设可以规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下新型能力的体系。化工企业工业化和信息化融合在近两年也正在积极推进中，由于化工企业生产工艺的特殊性，成本难以核算，改造转型较快。因此，很多化工企业还没有结合信息化解决企业发展问题，尤其中小企业，企业经营还处于传统模式，管理效能不高。

2企业两化融合管理信息系统设计与开发措施

2.1要区分管理体系与两化融合管理体系的异同

理解两化融合管理体系是围绕企业战略而构建，定位是战略层体系，其它的管理体系是战术层体系，所有的体系的框架是相同的，但各自的管理目的有所不同。如ISO9000是质量管理体系，其管理目的是提高产品质量，保证客户满意度;ISO14000是环境管理体系，其管理目的是改善环境质量;而两化融合管理体系的管理目的是确保信息化规劃能符合企业战略，促进企业提升核心竞争力。

2.2B/S的技术计算方式

其一，在进行数据信息的录入环节，可以使用先进的B/S计算方式，同时，如果采用这种方式进行数据信息的录入，有助于及时地获取相关数据信息。其二，针对信息系统的程序而言，可以对接系统中所有的数据，并且所包含的数据，往往都可以适用于所有的信息程序，通过相关的程序，都可以很好地对于数据信息进行及时有效地存储，并且，也可以在最大程度上实现信息数据的更新。其三，针对整个信息系统中的相关软件来说，可以通过计算机进行协调。其四，使用B/S的计算模式，可以在很大程度上使得原有的人机交互体验更加的优化，并且，相比较之前，也更加容易操作，所涵盖的功能更加丰富。其五，在整个信息系统当中，会使用数据集成制度对于整个系统进行，与此同时，也可以通过这项技术将不同的机制进行对接，优化原有的模式。

2.3采用motan，SSM架构

建立满足公司两化融合管理需要的平台，底层通讯使用Netty强大的异步通信框架，使用Hessian和java序列化技术进行数据序列化，支持Motan，tcp，http，mc等通信协议，使用在新浪微博上取得成功的Motan分布式框架，使得系统具有高性能;使用Config配置管理服务，实现了高可用性和负载均衡（支持灵活的FailFastHA和FailOver策略，以及LUR、Round＼Robin、ConsistentHash等负载均衡策略），使得系统具有较强的健壮性;服务治理通过简单、灵活地配置就可以提供RPC服务，可以十分快捷地对服务进行拆分，分布式的部署服务;全面的日志功能，记录了服务请求性能数据、服务调用链数据、响应时间、QPS和系统错误等信息，达到可监控、可追溯的目的。

2.4通过建立长效机制，稳定获取预期成效

企业建立文件化体系通过评定不是唯一目的，只有通过贯彻两化融合管理体系，在企业内部建立一套长效机制，确保战略与新型能力有效匹配，并通过新型能力的打造提升获取可持续竞争优势、提升经济社会效益，才是最终的目的。结合企业实际，通过深入分析企业两化融合管理体系在运行过程中，评估诊断、内审、管理评审，以及第三方评定时存在的一些问题，找准两化融合实施和管理体系贯彻的方向，不断完善“战略、管理、要素”三大循环的持续改善和优化机制，循序渐进地推动企业战略转型、流程优化、管理变革、技术创新、新型能力打造，从而获取预期的成效。

2.5明确与战略一致的差异化可持续竞争优势需求

在市场经济竞争的形势下，企业分析自身情况，思考如何制定战略一致的差异化可持续竞争优势，确定战略目标，并在同行竞争者中优势凸显。如企业一般是中间产品，技术和服务相对重要，所以比较优势一般是行业领先、技术领先、服务领先等进行具体战略部署，那么这些优势该如何部署，如：行业领先的战略需求为更为完善的客户经营部署，即以主营产品为核心，逐步实现由局部重点市场向全面纵深市场转变，实现产品销量的跨越式发展，重点突破集团类大客户。为实现此优势，需要不断完善企业的内外部产品技术、凸显大客户服务优势，特别是对客户的供货能力、响应速度等。

2.6集成阶段的管理创新

在“两化融合”企业管理创新办法的综合集成阶段，需要重点体现各个部门之间的业务往来与业务合作能力，并且需要从中寻找互通点实现各部门的高效联络与沟通。企业的建设与发展在于不同业务部门的能力集成配比与体现。所以，如果想要实现基于“两化融合”的基础上企业管理创新办法的有效应用于实施，就必须要通过信息集成的方法对其进行根本的转变与修订，从而确保在信息集成化转变的过程中，各个部门的业务水平和技术能力不会下降，而且不会出现断层以及延缓的现象。在综合集成阶段，最紧迫的任务是体现业务流程的管理与创新办法，同时需要重点体现企业整体战略部署以及战略管理办法的创新性。“两化融合”背景下的企业管理与创新办法的设计与实现，不仅可以提高企业的市场竞争力，优化企业的内部关系，促进企业的整体效益提升，还能让企业实现高水平的市场竞争以及高质量的管理与部门合作机制。在这样的模式下，企业便可体现出一股“后来居上”的驱动力。并且可以显现出一种“跳跃式发展”的方式。在该发展模式下，企业的管理会得到不断地创新，企业的工业化管理模式与信息化管理模式也会在该环境中不断地交融。

结束语

综上所述，在当前阶段，信息系统的集成技术已经成为信息领域未来的发展趋势，为此，相关企业也对其进行研究。在当前时期，虽然这项技术的研究属于初期阶段。但是在这篇文章当中，就着重研究了信息系统集成技术研发中的难点，从而在此基础上提出了相关的解决措施，从而可以提高信息系统集成技术的研发质量。

参考文献

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