周菊飞

摘 要 随着当前社会经济和科学技术日益发展，在岩土勘查过程中若依然采取传统模式，则无法切实满足现实的需要，为了提升岩土勘察效果，勘察企业都逐渐走向了勘察、设计及施工一体化，但是构建岩土勘察、设计、施工一体化模式过程中依然存在着阻碍和困难，只有将岩土工程勘察设计和施工实现一体化，实现设计和施工的有效联动，对一些施工因素做好应对，让施工为设计提供依据，同时设计又能为施工做出有效指导，才能保证整体岩土工程项目的质量。文章将会论述岩土工程的发展情况以及勘察、设计与施工一体化在岩土工程发展过程中的作用，促进岩土工程事业的发展，并在发展过程中，及时总结不足，提高岩土工程的水平，提出改进方案，形成发展—改革—反馈、调整—发展的良性循环。

关键词 岩土工程;勘察;设计;施工一体化;模式

1岩土工程一体化建设模式实行的难点

目前，应当注重一体化建设模式的广泛运用，但在实施过程中，依然存在一定的阻碍和难点，主要包括了法律法规以及制度不完善、思想观念未完全转变、具备一体化模式能力不足等[1]。

（1）法律法规以及制度不完善。岩土工程市场法律法规通常是结合传统岩土工程项目而定，未能建立专门针对一体化模式的法律法规，直接影响到一体化模式应用。工程项目建设过程中，若是采取传统的建设模式，很容易出现问题，对岩土工程项目稳定正常实施造成一定影响和阻碍。

（2）思想观念未完全转变。在我国已经实施了三十年以上传统岩土工程建设模式，大多数工作人员形成思维定式，岩土工程项目建设和实施过程中，相关工作人员无法彻底摆脱传统固有模式影响和束缚，这样的情况下就导致了岩土工程一体化模式难以得到大范围推广和实施，除此之外，在当前应用岩土工程一体化模式的过程中需要具备优质企业，要求企业具备综合能力，能够具备勘察、设计以及施工三大能力[2]。

（3）具备一体化模式能力企业不足。为了实施岩土工程一体化模式，需要工程承包商独立完成施工、设计及勘察等各项工作，对于承包人员管理和技术水平提出了较高要求。岩土工程项目勘察设计施工一体化模式实施时间并不长，所以，能够同时从事勘察、设计及施工的企业不多，这将直接影响到一体化模式广泛推广及应用。

2岩土工程勘察、设计与施工一体化的模式

（1）完善岩土工程相关法律。要想更好地应用勘察、设计与施工实施一体化模式，岩土工程有必要对相关法律进行完善，相关的政府部门也需要对岩土工程的施工模式进行规范，在施工过程中完善设计勘察实施一体化的标准，使得工作人员明白一体化的重要性，真正了解其本质意义，以此来推进相关政府人员完善岩土工程的法律法规。除此之外，还要制定相应的管理条例，保障一体化应用的标准和规范，或者成立监督小组来监督岩土工程实施的现场情况，保障工程的顺利实施。

（2）合理分配人力资源。虽然一体化模式有很大的优势并得到了推广，但是岩土工程的勘察、设计与施工实施一体化模式并不适用于所有的岩土工程，一体化模式与其他传统模式相比，在应用过程中较为复杂，一些较小规模的企业并不适合应用这种一体化模式。这主要是因为小规模的企业管理体系并不完善，假如使用一体化模式，在实施过程中会遇到很大的阻碍，而一体化模式的复杂性又对工作人员有硬性的要求。企业如果想要应用一体化模式来进行岩土工程设计，就要从根本上解决问题，扩大企业的发展规模，完善相应的制度，保证勘察，设计实施过程中一体化模式可以被有效应用。同时，企业需要对人力资源进行合理的重新分配，让工作人员有更好的管理技术，从而在侧面推动企业的发展。

（3）创建一体化制度体系。首先在一体化模式的实施上，为了确保一体化模式作用可以在岩石工程建设过程中得到充分发挥，承包单位需要对以往的一体化组织管理模式做出创新，创建出一体化制度体系，来对一体化建设模式中的相关资料进行采集分析。同时，在制度体系创建上，还需要结合企业单位的实际情况，成立起一个专门的项目部，从而为一体化模式的应用提供出科学依据。这种制度的落实和建立，还包括对相应的法律法规进行完善，能够促进一些职能部门的引导和监督作用得到稳定发挥，有效引进一体化模式工作的落实。另外，以一体化模式的应用经验来看，因为一些具体制度的缺失，在竞标过程中很容易出现超标的行为，所以需要同制度组织的完善落实，增强承包商和投资商之间的履约，从而推进施工进程。

（4）项目联动管理。对于岩土工程的一体化模式整体应用来说，保证施工建设项目之间的环节联动是重要的施工要点。保持各个施工机构的组织和完善，从而做好有效管理，通过统一组织的形式，来保证一体化模式作用得到充分实现。为了保证项目的环节和部门之间进行有效联动，需要建立统一的管理部门，无论是勘察设计还是施工管理，都必须进行有效的调控。同时还要有完善的责任制度作为支撑，对不同环节项目的责任进行划分，并且落实到人，才能实现部门之间的有效联动。这就要求承包商在具体施工中对企业的组织结构进行完善，加强施工信息的共享交流，尽量做到对施工项目的动态化管理。而且这种项目联动不仅包括承包商内部的配合，同时也包括承包商和投资方之间的有效联动，这样才能够促进工程建设过程中的资金管理和完善。并且承包商也可以根据这种项目联动管理来更好地对整体项目进行负责，提高资金的利用效率，对整个项目开展流程进行优化，尽可能地降低工程成本，提高资源利用率。

3结束语

综上所述，目前我国还需要高度重视岩土工程勘察、设计及施工工作，但是国内依然采取传统项目建设模式，没有能够促使一体化模式的广泛运用，为此，需要构建健全和完善法律法规以及体制，同时要加强综合化人才培养，对于人员配备模式以及企业组织框架进行完善，这样才能够逐步形成一体化生产体系，实现岩土工程项目勘察、设计施工的一体化。

参考文献

[1] 王偉.岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨研究[J].地产，2019（24）：133.

[2] 杨晓峰.地基基础设计和岩土工程勘察常见问题及对策[J].居舍，2019（35）：110.