陈敏明

摘 要 土建工程的成本控制在整个施工项目占据重要的地位，是工程顺利开展的开展的重要前提，需要得到土建工程单位的重视。企业的成本管理效果将直接影响工程的经济收益。本文首先对现阶段土建工程中成本控制现状进行了分析，其次提出了当前土建工程成本管理中存在的问题，最后针对成本管理的控制问题进行了策略分析，优化成本管理控制，进一步推动土建工程的发展。

关键词 土建工程;造价成本管理;成本控制

如今，土建工程的成本管理缺乏足够的经验和管理水平，导致在多数工程处出现大量不利的状况，并造成了经济损失。工程成本为工程后期的施工提供了重要依据，同时具备一定的经济支持。土建单位造价管理意识不强，在做造价工作时没有进行全面考虑，遗漏了某些细节工程，给施工带来了困难，从而延缓了施工工期，制约了该土建工程的发展。本文详细分析了现阶段土建工程所存在的问题，并提出了相应的解决措施，不断完善土建工程成本管理工作，提高工程的经济效益。

1土建工程造价成本控制现状

随着土建工程的日益壮大，为了解决人口住房的问题，土建工程对项目工程的质量和施工进度格外重视，存在大量的土建企业缺乏对成本管理的重视，没有一定的成本管理意识，在一定程度上损害了工程的经济效益，同时还影响工程的施工进度。造价管理不完善是现如今在土建行业领域存在最明显的现状，不论是在工程设计方面还是在工程的投标方面，普遍缺乏明确的认识，缺乏可行性的工程管理，在实际施工过程中出现了不少错误的决策，影响施工质量，给项目工程带来较大的损失，工程造价也是如此。

2目前土建工程造价成本管理控制存在的问题

（1）缺乏完善的控制管理机制。成本控制是依靠着造价管理机制的支持，现如今，土建工程企业成本控制观念不成熟，没有丰富的成本管理经验[1]，从而制约着成本管理的发展。较多的土建工程没有一套完善的造价管理机制，工程预算时没有全方位的考虑，经常出现预算漏洞。在施工过程中没有进行严格的监督，导致在施工现场频繁出现突发情况，于是在一定程度上增加了施工预算成本。考核机制有待完善，在施工过程中产生的索赔情况往往与实际计量存在一定的差异。

（2）成本差异现象严重。成本预算是在土建工程施工前进行的工作，结合施工计划和工程涉及的其他因素进行预算施工成本。预算并不代表施工已经产生的金额，在多数的土建工程实际操作中用到的成本到超过预算成本，竣工期间的结算也会发现实际工程产生的成本远远高于估算成本和结算成本。此现象的形成主要由于两个方面，一方面是由于土建工程企业没有做好科学的成本控制工作，在造价管理方面没有按照国家或者行业规范进行合理的制定，在施工过程中引进不合理的施工材料造成项目质量不达标，引起施工过程中的突发情况，导致成本产生较大的误差。另一方面是由于造价员在进行预算估算的时候，没有动态的成本管理意识，自身的造价水平低，自制能力差，对待造价工作不认真，导致出现返工现象，以至于导致造价成本居高不下。

（4）招标工作欠完善。土建工程中的招标工作影响着工程后续工作的开展，在工程施工前，招标需要将整个工程的施工方案和成本预算报告进行分析再进行下一步的工作，在此之前如果招标工作欠完善，土建企业没有把握好工程施工所涉及材料的种类和价格，使成本预算和实际差异较大，同时土建工程的施工工艺相对烦琐，于是便使得招标方案不能满足实际施工要求，土建企业缺乏对工程造价可行性分析，严重影响到工程招标方案的设计，使其达不到标准。不规范的施工招标会影响施工质量和效率[2]，同时在一定程度上会影响成本控制，制约工程的经济发展，同时使工程成本造价失去原有的存在价值。

3土建工程造价成本管理控制的优化措施

（1）优化土建工程造价管理机制。土建企业首先需要完善工程的造价机制，才能更加合理的进行成本控制，成本管理需要对工程实施的每个环节进行探查研究，不论是施工材料价格方面，还是工程所需要的人力方面，均需要仔细的考量其所投入的成本。对材料成本的控制需要造价员深入材料市场调查，对材料的类别和价位均需要记录和计算，并且需要结合施工实际环境的调查，对气候、地貌等自然条件考虑进行成本管理内容中去，充分结合土建特点和技术进行科学的成本预算，同时需要加强现场监督，对突发情况进行控制和处理。工程造价工作是有造价员实现的，因此需要不断提升造价团队的造价管理水平，规范造价管理流程。不断加强对造价团队的培养，可以建立考核制度，提高其综合素质，重视工程造价管理，用法律条例进行约束，避免出现不良造价行为。在实际的施工现场难免出现一些环境变化，需要管理人员及时处理，在必要时可以调整施工成本，以免延误工期，损失更大的经济效益。

（2）加强成本造价控制。土建企业提高工程造价的重视度，对各环节的造价进行严格的把控，对造价所产生的数据进行严格的查证和分析，确保各项数据符合标准要求，各项指标合理合法。对施工管理中也不能放松警惕，增加施工工程的监督力度，杜绝不必要的浪费现象发生。积极面对工程中出现的问题，针对突发情况及时想办法处理，不断提升自身的应变能力，达到降低风险、节约成本的目的。

（3）使用动态控制方法。时代变化很快，社会需要也有所不同，因此成本控制方法同样需要与时俱进，需要符合社会经济需要。结合施工项目的真实条件进行科学的创新，可以实施因地制宜的方法，结合不同施工地点和环境应用不同的控制办法。造价团队需要熟悉施工现场施工环境，随时进行成本交流，共同商议有效的成本控制措施。成本造价工作需要进行市场调查，对施工各个环节所需要材料的供应商的渠道进行分析和选择，不断优化成本控制方式。

4结束语

工程造价是土建工程中最重要的一项内容，在土建工程单位中做好成本控制将会获的较大的经济利益。土建企业需要不斷完善成本控制管理制度，加强造价人才的培养，不断提升造价团队的控制管理意识，进一步提高施工项目的质量水平，获得更高的经济效益。

参考文献

[1] 惠崇艳.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].四川水泥，2020（5）：231.

[2] 王芬奇.土建工程造价预结算与施工成本管理问题的探讨[J].四川水泥，2020（6）：220，232.